進入2017年，在公司全體員工以及廣大韓氏板材和德魯尼衣柜經銷商的大力支持幫助下，中原集團努力克服原材料價格上漲和運輸成本、環保成本增加等不利因素，緊緊圍繞全年“大跨越”的生產經營目標負重拼搏。2017年第一季度，公司在招商、生產、質量、安全和企業品牌建設管理等方面取得了較好的成績，迎來第一季度的開門紅!
主要生產銷售指標完成情況
今年第一季度新增/升級店面158個，其中韓氏健康板材專賣店115家，德魯尼衣柜專賣店43家，新增專賣店數量分別完成年度總計劃的41.0%、38.5%，增幅較去年同期分別上漲約113.5%、89.6%，銷售總量同比增長34.2%、104.6%。
目前，韓氏板材浙江寧波、廣東佛山、四川遂寧、四川綿陽、四川樂山、福建廈門、福建泉州、福建漳州、河南安陽等專賣店，德魯尼衣柜山東菏澤、山東東明、山東曹縣、山東巨野、浙江臺州、江蘇常州等專賣店都在進行緊張的裝修施工或已經進入收尾階段，陸續開業運營。
2017一季度工作總結：
1、調整經營策略，寬嚴相濟，提升盈利能力
開年以來，針對行業整體形勢，公司適時調整了經營策略，結合實際確定了“寬松政策、嚴格管理”的年度發展戰略。通過加強管理，對內提高產品質量與服務質量，對外促進專賣店的各項標準建設，與此同時，有目的、分階段地逐步放寬對終端店面的各項政策，通過逐漸加強的政策刺激，提升專賣店體系的整體盈利能力。
韓氏健康板材、德魯尼衣柜2017新品的面世及快速增加的訂單需求，對公司生產系統提出了更高的要求。董事長韓勇重申了“嚴控成本、提高產量、穩定質量、保證交期”的總要求，公司加強訂單管控，組織營銷中心PK競賽、車間工人勞動競賽，從服務質量、響應速度、接單生產、排單時間、供貨交期等方面重點保證專賣店服務，保障供貨。
2、堅持品牌致勝，厚積薄發，品牌建設碩果累累
一季度，我們通過“中國馳名商標”認定，收獲了“最具影響力十大品牌”、“標準制訂工作示范單位”、“江蘇民營科技企業”等諸多榮譽，中原集團董事長韓勇榮獲“中國林業產業突出貢獻獎”。
“渠道為王、品牌致勝”是企業長期堅持不動搖的重要戰略，品牌建設的累累碩果也是政府部門、行業機構及消費者團體對“韓氏”、“德魯尼”品牌的認可。我們將以更加科學的態度與高度的前瞻性規劃品牌戰略，通過理性的品牌延伸與擴張充分利用品牌資源這一無形資產，繼續實現企業的跨越式發展。
3、強化質量意識，穩定質量，確保生產安全
一季度，我們在質量管控與安全生產方面做了很多工作，從原材料進場檢驗、半成品檢驗、產品生產過程監控、成品出廠檢驗、安全生產監督等方面都加大了管理力度。一是健全質量目標責任制，強化管理人員質量目標的績效考核，提高相關人員的責任意識;二是完善質量控制流程和檢測手段，公司對部分原材料供應商與外協合作商進行調整，終止部分出現問題較多的物流商合作合同;三是嚴格推行質量追溯管理程序，要求質檢人員對產品質量問題進行分類并及時反饋有關部門，有效減少同類質量問題的發生;四是建立安全生產“安全員”機制，完善監督抽查、現場管理、員工安全教育三級安全生產制度，相關責任人繳納安全生產保證金，多措并舉時刻繃緊安全生產一根弦。
4、升級機器設備，加強環境管理，提高生產效率
一季度，為了提升資源利用效率，提高企業生產效率，及時滿足不斷增加的客戶訂單，公司持續新增自動連板機、刮膩機、包覆、吸塑等生產線，并將包覆、吸塑車間升級為包覆廠，加大產能滿足供貨需求。
開年之初，在日益嚴峻的環保整體大環境下，在很多生產企業環保性能不達標，大面積大區域停業整頓的情況下，公司斥資投入環保設備更新，保證生產系統運轉正常，保障全國各地區韓氏、德魯尼品牌專賣店的正常供貨。
5、加強人員培訓，優中選優，優化人力資源結構
一季度，公司加強了對人力資源的優化調整。2017年，公司與邳州中專聯合舉辦的“德魯尼商學院”——“311工程”正式啟動，每年畢業300個一線產業工人、100個設計人員、100個銷售人員，補充到公司生產、管理及韓氏、德魯尼的品牌體系中。
目前，德魯尼商學院平面設計、數控機床等相關專業首批定崗實訓的學員已經進入工廠生產、管理一線進行在崗學習與實踐。同時，在企業培訓部門的組織下，第一季度公司共培訓各部門員工及加盟商成員共計3000余人次，用培訓學習幫助企業員工和終端加盟商快速進入角色。
2017年是大跨越、大發展的一年，第一季度已經交出了一份令人滿意的成績單，相信在我們和全國經銷商們的共同努力下，一定能夠在這個大健康、大 家居 的時代，實現2017新的大跨越，開創品牌更美好的篇章!
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