在中國家裝界，業之峰裝飾集團可能是引流導流做得最好的企業之一。
10月9日，2023廣播價值創新論壇暨中國廣播金伙伴頒獎盛典在北京舉行，業之峰旗下的北京全包圓家居裝飾有限公司榮獲“2023年度中國廣播超級金伙伴獎”、“2023年度中國廣播超級金伙伴·全場大獎”兩項大獎，成為全場的焦點。
全包圓裝飾榮獲“2023年度中國廣播超級金伙伴獎”、“2023年度中國廣播超級金伙伴·全場大獎”
頒獎盛典上，業之峰裝飾董事長張鈞發表了題為《堅持長期主義 用戶至上 共贏創未來》的主題演講，詳細介紹了業之峰裝飾的引流導流策略。
長期主義 超過20年長久陪伴
一直以來 ，由于“大行業，小企業”的結構特點，低頻·重體驗·高客單價的行業屬性，以及線下不可替代、區域型品牌多的行業現狀，中國家裝行業沒有絕對的大品牌，缺乏品牌護城河，之前家裝的品牌廣告幾乎為“0”。
不過，隨著家裝行業發展，整個行業已經進入了“心智競爭”的時代。1.0時代是產品為王，2.0時代是渠道為王。到了3.0時代，占領用戶心智的“心智為王”時代則到來了。
如何占領用戶心智？廣播渠道有其“品效合一”的獨特性。首先，它是伴隨性媒體，可以解放雙手，邊開車邊聽，并且有強制收聽優勢，觸達率較高，一直穩定在59%以上。
其次，傳統媒介的魅力不是在衰減，而是在上升。全國廣播聽眾規模達到6.62億，隨著汽車保有量增速，用戶數還在不斷擴大。特別是陰雨天、擁堵路況，收聽率反而更高。
總之，廣播廣告像是“廣場求婚”，能讓公眾在廣場上共同見證這件事，并讓它成為一種社會共識。而不是“房間求婚”，只有你知、我知，而外面的人不知道。
以業之峰為例，在它的“五箭齊發”策略中，廣播恰恰成了其他媒介的流量放大器，它可以加乘電梯、直播、信息流、傳統地推等其他4種方式，從而達到事半功倍的效果。
而在眾多的廣播渠道中，北京廣播電臺也有著極強的標桿性。它依托于超過630萬的汽車保有量，擁有龐大的車載聽眾規模；聽眾年齡集中在25-54歲，是社會的中間力量，具有很強的消費能力；占據北京地區超過70%的收聽市場，是北京上空的“最強音”；同時它還擁有一系列深受聽眾喜愛的欄目和優秀主持人，是北京移動人群收聽廣播首選。
正因為如此，所以業之峰與北京廣播電臺也有著超過20年的長期主義陪伴。從2002年開始，雙方合作距今已經有21年了。
業之峰裝飾集團董事長張鈞演講
內容為王 類壟斷飽和式投放
除了要選擇像北京廣播電臺這樣優秀的渠道，企業自身的投放策略和內容策略也非常重要。
在這方面，業之峰始終堅持“用戶至上、內容為王”的原則。
投放策略上，業之峰始終堅持“類壟斷、飽和式投放”：滿覆蓋，大劑量；利用大量的剩余時間做投放，具有更高性價比；全國戰略級媒介投放，更多城市復制：摸索到成功規律后全國8大城市全面規模化復制。
而在內容策略方面，業之峰采用“直播+節目”相結合的方式，內容上尤其注重創意性和聽眾感知的趣味性；優先考慮收聽率，而非進線率，注重聽眾的收聽質量，不是單純追求短期、簡單粗暴的進線。
張鈞表示，打造品牌力一定要越過平衡線投放，不能做平均數。一旦開始投廣播，就要持續性、飽和性、大額度投放，不能短線思維；企業創始人要有戰略定力，遇到阻力也當堅持執著；廣播媒體是可以做到品效合一的，結合行業特性追求進線結果。
總之，業之峰的廣告策略歸結起來就是“12字方針”——長期主義、用戶至上、內容為王。
張鈞表示，作為家裝企業，必須積極開展品牌營銷，建立品牌勢能，讓消費者提到裝修就能想起業之峰，讓自己成為品類的代名詞，這樣才能實現破局。
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