2021年，家裝市場呈現出“前熱后冷”的行情，作為家裝行業的領頭羊，業之峰裝飾集團表現如何？
2021年12月30日，在“業之峰超級云訪談”直播中，業之峰裝飾董事長張鈞宣布了答案——2021年，業之峰在全國市場同比增長30%出頭，北京市場“業之峰+全包圓”2大品牌合計產值突破20億，創造了家裝行業的一個記錄。
之所以能夠取得如此亮眼的成績，核心原因就是業之峰在2021年上半年做出的幾個布局——“一個復出”、“一個擁抱”和“四個超級”。
單一城市突破20億 創造家裝行業記錄
后疫情時代，家裝行業整體都遭遇到低迷的行情，但業之峰的表現卻仍能打到“80分”。
張鈞表示，2021年，業之峰相比疫情之前的2019年增長了40%多，相比2020年也增長了30%出頭。
特別是在北京市場，“業之峰+全包圓”2大品牌合計產值突破了20億，創造了“單一城市突破20億”的家裝行業記錄。
業之峰強勢增長的密碼是什么？核心就是“一個復出”、“一個擁抱”和“四個超級”
一個復出，就是董事長張鈞復出兼任公司總裁，大力推進改革，對業之峰體系進行了“脫胎換骨”的改變。
一個擁抱，是擁抱整裝，其中包括全包圓裝飾、諾華整裝、一房一價主材包等。“無整裝，不增長”，整裝代表著價格確切、高顏值、廣告好著力、信息化數字化容易落地等。家裝行業的“攢機時代”已經結束，“品牌時代、整裝時代”則已到來，助推裝企高歌猛進。
四個超級，分別是超級新物種大店、超級多根據地打造、超級廣告營銷投放策略和超級短名單供應鏈加持。
超級新物種大店，是在一萬平米的大店里整合全包圓、諾華整裝、家具、個性化等，拎包入住，一站式購齊，呈現出更強的爆發力。
超級多根據地打造，是指聚焦優勢城市，實現“大投入，大產出，大增長”。
超級廣告營銷投放策略，是指諾云、分眾、廣播、電視、傳統市場部“五箭齊發”，為品牌提供充足的動力。
超級短名單供應鏈加持，是指聚焦合作廠家，把經銷商變成服務商，實現你中有我，我中有你的“鑲嵌式發展”。
正是基于以上這些布局，幫助業之峰在2021年里實現了強勢增長，收獲了奇效。
高質量發展 提升交付質量
雖然業之峰在2021年實現了強勢增長，但未來，業之峰人還有更加長遠的目標。
業之峰希望，能夠實現“高質量發展”，也就是更高的客戶滿意度、更高的復購率和更好的盈利能力。
高質量發展，其中一個重要的要求就是提高交付質量，實現“營銷交付驅動”。業之峰下定決心，打算用3年時間，將后系統能力徹底提升，變為行業先進水平。
為此，2022年業之峰要打造“六大基礎設施”，成為“六好學生”。
第一，價值觀。要真心地對客戶好，與客戶建立心與心的鏈接，讓客戶說了算。現在業之峰高層中已經建立起這樣的價值觀了，未來還要把它傳遞到“神經末梢”，讓員工都主動露出“第八顆牙齒”。
第二，超級新物種大店全國快速布局。2022年，全包圓北京第三店“北苑店”將閃亮登場，濟南、成都、石家莊的超級新物種大店也將隆重亮相。逆勢投入，擁抱整裝。
第三，五箭齊發，繼續打造強引流能力。一是加強市場部的地推，二是提升轉化效率。
第四，數字化、信息化。未來3年，業之峰要拿出“不低于1個億的預算”，“紅著眼睛”把數字化進行到底，打造數字化、信息化的能力，成為優秀的數字化企業。
第五，打造“管家+類產業工人”模式。目前已經在部分城市布局試點，未來會陸續在業之峰體系內逐步推動。
第六，向供應鏈要效益，提高客戶的性價比。要學習國美、蘇寧的“買手制”，提高議價能力和采購能力，主動“攻擊性”采購，讓供應鏈更高效，工期更確切，交付更確切。
總之，通過這“六大基礎設施”的打造，業之峰要把后系統的短板彌補起來，實現“營銷交付驅動”，驅動企業高速成長。
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