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　　據(jù)說(shuō)，在自媒體的時(shí)代，要改革一下文風(fēng)。今天這一篇的上半段，就當(dāng)成脫口秀聽吧。咳咳。

　　   首款共享電視，一片質(zhì)疑之聲

　　在“除了車（fang）和老婆不能共享，萬(wàn)物皆可共享”的共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代，痛失賈躍亭總經(jīng)理的樂(lè)視，再次成為“共享”的旗手。不過(guò)，不是共享經(jīng)濟(jì)，而是在電視史上，對(duì)“共享”進(jìn)行了一次最無(wú)恥的碰瓷。

　　從成本定價(jià)、補(bǔ)貼硬件、生態(tài)營(yíng)銷，樂(lè)視一再發(fā)明創(chuàng)造各式各樣眼花繚亂的概念，是概念營(yíng)（hu）銷（you）的高手。2015年10月某日，當(dāng)酷開總經(jīng)理王志國(guó)說(shuō)了一句有關(guān)“生態(tài)”的真話，竟遭到時(shí)任樂(lè)視致新總裁梁軍的最猛料反嗆，直接給王志國(guó)貼上“電視史上最無(wú)恥的一次碰瓷”的標(biāo)簽，讓他屁滾尿流。

　　如今，在梁軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，成功走進(jìn)了“共享”時(shí)代。棒棒噠......這一次，屁滾尿流的，就不止至今心理陰影面積太大、尚未完全恢復(fù)的酷開王志國(guó)。

　　共享，必須是商業(yè)模式的一次偉大革命。但卻不是租賃、積分兌換這些老套模式的翻版。共享，是植根于移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)人與設(shè)備的連接。正是人與設(shè)備隨時(shí)隨地的連接，形成了一個(gè)交互的平臺(tái)，造就了滴滴、Uber、摩拜、OFO的輝煌。然后，模仿者眾。

　　話說(shuō)，5月的這一天，在賈躍亭總經(jīng)理于梁軍總經(jīng)理交接之際的樂(lè)視，一如俱往，以盛大的發(fā)布會(huì)推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。不過(guò)，這次不光是如約前來(lái)的PPT，還有——全球首款共享電視。大致的玩法是，看電視，掙積分，兌換會(huì)員卡的續(xù)杯。向親朋好友拉單賣電視，同樣也能掙積分，換續(xù)杯。注意，不是提現(xiàn)，是續(xù)杯。

　　粗大黑丑的彩電行業(yè)，從此在梁軍總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，進(jìn)入了共享時(shí)代。......但是，等等，這不就是積分兌換、微（chuan）商（xiao）嘛？

　　從共享電視出現(xiàn)的第一天，業(yè)內(nèi)質(zhì)疑的聲音，就木有斷過(guò)。在共享充電寶的大戰(zhàn)中，聚美優(yōu)品CEO陳歐宣布收購(gòu)街電科技，馬上爆出街電管理層動(dòng)蕩，軟硬件團(tuán)隊(duì)全體離職（待考）的消息，王思聰大少爺?shù)亩旧嗍牵汗蚕沓潆妼氁悄艹桑页韵琛?/p>

　　模仿一句王思聰大少爺?shù)脑挵桑簶?lè)視的“共享”要是能成，我也吃翔。

　　   共享洗衣機(jī)，看上去算是靠譜

　　樂(lè)視的共享電視不能成，范圍擴(kuò)大一下，共享家電，能不能成？在共享單車、共享汽車、共享充電寶，甚至共享雨傘各領(lǐng)風(fēng)騷之際，家電業(yè)也躁動(dòng)著共享的狂潮。樂(lè)視梁軍，當(dāng)然在惡搞共享，但真正的共享家電，不是沒(méi)有人做，而是遍地開花。連一向矜持的家電大佬，海爾和蘇寧，這一次都趕了個(gè)大早，陽(yáng)謀共享，豪賭未來(lái)。

　　統(tǒng)計(jì)一下，目前正在“共享”的有：共享洗衣機(jī)、共享電視、共享冰箱、共享凈水器......零售巨頭蘇寧則打算推出共享空調(diào)，把空調(diào)通過(guò)通過(guò)金融方式、線上平臺(tái)共享給用戶，用戶甚至可以將空調(diào)委托給蘇寧運(yùn)營(yíng)......想法真可謂大膽。

　　在這年3月的上海家博會(huì)（AWE）上，海爾獨(dú)占一個(gè)場(chǎng)館，構(gòu)建了智慧 家居 的樂(lè)園，海爾的投幣式洗衣機(jī)則縮在一個(gè)角落里，幾乎讓人忘掉了它的存在。3個(gè)月后，海爾共享洗衣機(jī)平臺(tái)對(duì)外宣布，已進(jìn)入全國(guó)606所高校，吸引541萬(wàn)學(xué)生用戶注冊(cè)，全國(guó)覆蓋城市216座，日均訂單數(shù)10.2萬(wàn)單，好評(píng)率達(dá)95%。除高校外，海爾共享洗衣機(jī)還進(jìn)入100多家快捷酒店和公寓。通過(guò)手機(jī)APP操控洗衣機(jī)，實(shí)現(xiàn)共享，慢慢走近人們的日常生活。

　　海爾，要布局一個(gè)物聯(lián)網(wǎng)生態(tài)。不過(guò)，“生態(tài)”嘛，自從賈躍亭總經(jīng)理一再濫用之后，為什么聽著這么刺耳？

　　你可以不懂物聯(lián)網(wǎng)是什么，但物聯(lián)網(wǎng)正在改變你的生活。海爾的低調(diào)、實(shí)干，讓人印象深刻。

　　   共享不共享，家電還得靠產(chǎn)品

　　共享洗衣機(jī)，除了“海爾洗衣”，還有美的旗下的智能洗衣房“美美洗”、創(chuàng)維的“輕客共享洗衣”，在學(xué)校、工廠、公寓悄然擴(kuò)張。一眾初創(chuàng)公司也紛紛卷入，或以驚天動(dòng)地的走鋼絲表演，或以巨額的融資，吸引著路人甲、乙的注意力。

　　5月這天，鬧市驚現(xiàn)洗衣機(jī)，在上海徐匯區(qū)龍華中路地鐵站附近的正大樂(lè)城，大氣、時(shí)尚地出現(xiàn)了一批共享洗衣車。6月底，美橙科技的洗衣租賃共享平臺(tái)“悠洗”完成3000萬(wàn)元人民幣A輪融資，投資方為資本巨額新華都和個(gè)人投資者。

　　看來(lái)，洗衣機(jī)行業(yè)，正成為家電業(yè)“觸共”的最前沿。共享洗衣機(jī)，會(huì)不會(huì)成為滴滴、共享單車之后又一大流量入口？面對(duì)新生事物，不宜一棍子打死，共享洗衣機(jī)是否為真正的流量風(fēng)口，尚待市場(chǎng)的考驗(yàn)。

　　共享家電只是一陣風(fēng)，刮完了就沒(méi)有了？看來(lái)不是這樣，以洗衣機(jī)、烘干機(jī)為代表的共享家電，早幾年就在國(guó)外興起，逐漸流行。而另一方面，家電，首先姓“家”，共享家電即便流行，也會(huì)是在一個(gè)局布的細(xì)分市場(chǎng)，對(duì)整體家電的大盤，不會(huì)構(gòu)成威脅。而指望蹭一下熱點(diǎn)，不管是啥都貼上“共享”的標(biāo)簽，進(jìn)行無(wú)底線的概念炒作，才會(huì)是一陣風(fēng)，必然刮走之后，什么也不會(huì)剩下。

　　對(duì)于互聯(lián)網(wǎng)電視行業(yè)，在樂(lè)視“生態(tài)”的猛藥失靈之后，無(wú)節(jié)操的概念炒作，只能搬起石頭砸自己腳。更多的人選擇，回歸商業(yè)本質(zhì)，扎實(shí)做好產(chǎn)品，用“產(chǎn)品”，而不是靠“概念”，最終贏得消費(fèi)者的信賴。來(lái)源：電聯(lián)社