互聯網的沖擊，將傳統企業不規范不成熟的面貌曝光，而正是這樣的市場環境，催生了簾到家標準化模式的打造。事實證明，要么適應這種營銷模式，要么偏安一隅，成為小眾品牌，甚至折戟沉沙。低價格、同質化、野蠻引導、終端攔截，這些手段突然間失效，傳統企業在互聯網的新形勢下節節敗退，如何才能在這片不規范不成熟的市場中生存?簾到家作為家紡布藝行業的先行者，不斷地優化提升，創造出一種且卓有成效的標準模式。簾到家對標準化的打造，讓傳統布藝企業開始認知自我，走向轉型升級。
簾到家創新推出“一統一、四標準”信息化服務體系。在攜手京東家紡、聯合央視的品牌傳播上進行簾到家形象的打造，在夯實的基礎上，打造信息流標準、資金流標準、產品流標準以及人才流標準。
自新系統上線以來，簾到家全面圍繞訂單開展。廠家定制生產提供完備的數據管理支持，簾到家通過系統對數據進行積累和沉淀，以此形成企業和行業數據。各省的瀏覽量、訂單量及物流信息都能實時跟蹤及展現，從而從源頭上解決廠家門店的現有問題，最終實現信息流標準。此外，簾到家為體系下的廠家及門店提供了標準的專供產品，資金流標準也得到了規范的執行，訂金、貨款結算及第三方等都通過系統進行合理的管控。同時，簾到家布藝商學院將行業內千奇百怪的培訓融為“接單、搶單、找單”三部曲，為實現簾到家人才流標準。簾到家布藝商學院圍繞系統，以培訓會、直播間培訓等方式對門店開展了系統完善的上線培訓。梳理并明確地從生成訂單、派發訂單、處理訂單到售后維護的全業務流程，銷售的技巧與話術，以及 ERP 技術規范和操作進行了全面細致的培訓，讓門店為消費者提供統一、規范、周到的服務。
此次北京首家簾到家標準化線下服務體驗店不僅是從“一統一四標準”的信息化服務系統完美落地執行，也從標準化的門頭形象做好簾到家品牌形象的傳播。北京簾到家線下服務體驗店開業，將標準化正式落地執行。為簾到家全國門店樹立標桿，提供了一個可復制、可操作的標準化模板。
4月15日，首家簾到家標準化線下服務體驗店即將在北京開業。開業各項籌備工作開展順利，店內籌備工作穩步進行中。簾到家總部十分重視北京標準化線下服務體驗店的開業，也將對店長及門店店員進行標準培訓，為開業做好十足的準備。
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