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　　3月24日，享譽(yù)全球的美國(guó)商業(yè)雜志《財(cái)富》在其官網(wǎng)上對(duì)外公布了2017年度“全球50位最偉大領(lǐng)袖”榜單。榜單上的人物來(lái)自全球商界、政界、慈善界、運(yùn)動(dòng)和娛樂(lè)界。羅馬天主教教宗方濟(jì)各、亞馬遜創(chuàng)始人兼CEO杰夫貝佐斯、蓋茨基金會(huì)主席梅琳達(dá)蓋茨紛紛名列榜單。

　　有意思的是，作為中國(guó)商界領(lǐng)袖，海爾首席執(zhí)行官?gòu)埲鹈襞c阿里巴巴董事長(zhǎng)馬云再度同框，他們二位均因推動(dòng)中國(guó)新零售業(yè)態(tài)發(fā)展而上榜。

　　作為全球最具公信力的榜單之一，這些領(lǐng)導(dǎo)者的上榜理由是“改變世界，并鼓勵(lì)他人做同樣的事情”。《財(cái)富》雜志表示，這是一個(gè)感覺(jué)缺乏領(lǐng)袖的時(shí)代，我們發(fā)現(xiàn)一些著名的或鮮為人知的男性和女性激勵(lì)著你——激勵(lì)他們的追隨者，讓世界變得更好。

　　《財(cái)富》雜志對(duì)于推動(dòng)中國(guó)新零售業(yè)態(tài)的商業(yè)領(lǐng)袖評(píng)價(jià)如是：“很多CEO將員工稱為“同事”或“合作伙伴”，而張瑞敏把他的7萬(wàn)多名員工稱為“創(chuàng)客”——也言符其實(shí)，這是張瑞敏改變作為全球第一大家電制造商的海爾的表現(xiàn)。在這個(gè)過(guò)程中，他對(duì)于大型商業(yè)組織的重新認(rèn)識(shí)比世界上任何人都要深刻“。而馬云“以意想不到、鼓舞人心的方式去利用他的平臺(tái)，作為自由貿(mào)易和慈善倡導(dǎo)者，論證像阿里巴巴這樣的開(kāi)放電子平臺(tái)可以作為世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的動(dòng)力，去幫助小企業(yè)開(kāi)拓消費(fèi)者”。

　　“互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)并非公司之間的競(jìng)爭(zhēng)，而是平臺(tái)與平臺(tái)的競(jìng)爭(zhēng)。”張瑞敏對(duì)《財(cái)富》雜志表示。據(jù)財(cái)富中文網(wǎng)報(bào)道，海爾有約3,000個(gè)公司投資的微型創(chuàng)業(yè)企業(yè)，他們的生存或滅亡，完全取決于自身能否成功。如何把數(shù)千名企業(yè)員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者?這是個(gè)錯(cuò)誤的問(wèn)題。張瑞敏表示：“我們的任務(wù)并不是把海爾員工轉(zhuǎn)變?yōu)閯?chuàng)業(yè)者，而是吸引全社會(huì)的創(chuàng)業(yè)者加入我們的平臺(tái)。”也正基于此，他看到了多數(shù)CEO無(wú)法預(yù)見(jiàn)的未來(lái)。

　　據(jù)了解，早在2014年，張瑞敏就因其顛覆性的管理模式創(chuàng)新位居《財(cái)富》“全球50位最偉大領(lǐng)袖”榜單。海爾從傳統(tǒng)制造業(yè)向互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)轉(zhuǎn)型的這三年，張瑞敏通過(guò)“人單合一”模式打散組織，從一開(kāi)始外界的不理解、不看好到贏得越來(lái)越多的關(guān)注和掌聲。海爾案例曾兩度寫(xiě)入哈佛商學(xué)院案例庫(kù)，2016年張瑞敏作為唯一的中國(guó)企業(yè)領(lǐng)袖，被耶魯大學(xué)管理學(xué)院授予“傳奇領(lǐng)袖獎(jiǎng)”，2017年3月，張瑞敏作為“人單合一”管理模式的創(chuàng)立者，在斯坦福商學(xué)院親自講授互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的管理模式。

　　套用張瑞敏的一句話，或者更為說(shuō)明二人共同獲獎(jiǎng)的理由：企業(yè)一定不要做帝國(guó)，一定要做成生態(tài)系統(tǒng)。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，帝國(guó)很可能會(huì)突然崩塌。這是張瑞敏與馬云之間的默契和共識(shí)。無(wú)論是海爾的互聯(lián)網(wǎng)改革還是阿里擁抱實(shí)體經(jīng)濟(jì)，都在用實(shí)際行動(dòng)注解著中國(guó)經(jīng)濟(jì)的新方位。