家居 設計借力資本運作
10月12日，東易日盛發布公告稱，以人民幣3億元，收購北京欣邑東方室內設計有限公司，持有其60%股權。“欣邑東方”是邱德光設計的控股機構，由此中國 家裝 行業第一股東易日盛控股全球知名華人設計公司邱德光設計。正如東易日盛董事長陳輝所說，這將為東易日盛的高端市場份額加分，對增強東易日盛整體盈利能力有積極作用。
記者了解到，邱德光設計在行業內知名度高，經營狀況良好，而東易日盛涉及高端、精英人士和互聯網 家裝 全產品鏈條，可以預見短期內收購會對邱德光設計的高級板塊產生一些波動，長遠來看，或將為雙方龐大的中產消費市場，帶來更豐富的設計內容和產品服務。
今年6月，深圳的杰恩設計登陸資本市場，其在深交所上市，成為中國室內設計A股市場第一股。持股59.98%的創始人、設計師姜峰提出，設計本身是從屬于服務業的，它的商業性必不可少。而幾十年來，室內設計公司在商業角逐中難以壯大，很大問題就出在，不少設計管理者認為設計不應該過于商業化，甚至會因為堅持自己的想法，而忽略了用戶的意見。
今年5月，造作獲得今日資本領投的2000萬美元B輪融資。在 家居 的萬億市場中，這是個具有代表性的設計 家居 品牌，它合作了近百位國內外設計師，和傳統 家居 品牌相比，造作的一個顯著差異是“用戶參與研發”，其核心用戶正是當下消費群體中最具實力的新中產家庭。從2015年上線，造作預計今年收入近2億，達到盈虧平衡。
為生活設計的產品化之路
與造作合作的國內外設計師中，不少是頂尖設計師。造作的創始人舒為解釋說，“很多人認為造作收取設計溢價，但實際上設計環節只占 家居 研發資源的 20%，而造作用非常親民的價格，把好設計帶給了用戶。”她以今年新出的遠山系列產品舉例，“它們由瑞典國寶級設計組合CKR設計，如果從歐洲買他們的作品，加上關稅和郵費要30萬元，在造作兩三萬元就能買一套。”
邱德光設計總經理袁欣，最近在接受其他媒體采訪時也曾表示，“設計不是設計師獨有的產物，應該是一件商品，一個成熟的產品，應該讓更多的人接觸和接納它，只有這樣才能實現設計產品化的終極強大途徑。在歐美市場，設計師通過版權進入到普通大眾視野，中國巨大的機會是龐大的中產消費市場，多數設計師應該積極地融入到更大的產業鏈當中，為生活而設計。”
作為產業獨立設計師的代表，新銳設計師周宸宸的工作室，已經成為最具有代表性的獨立產品設計工作室。這位首獲米蘭國際家具展“特別設計獎”的中國設計師，在今年受邀以21世紀最具代表性的年輕設計師身份返場米蘭。他本人也是屈指可數的，與HC28、曲美、榮麟、梵幾、ACF HOME、TIANDI、ILPO等諸多國內一線 家居 品牌同時簽約的產品設計師。
同周宸宸一樣，有著豐富用戶經驗的獨立設計師袁媛，在創立ROOY如翌 家居 品牌前，就曾任曲美設計總監、銳馳首席設計師，目前正在為曲美、唯熙等 家居 企業提供產品設計。連志明與王珂打造的產品品牌大然，繼產品版權被丹麥品牌PO：購買，全球發行后，不久前又簽約生活器物品牌哲品，為其設計產品。
設計與 家居 產業鏈緊密共生
在新的消費場景下，好的產品設計，更能觸發用戶的欲望。舒為就多次強調， 家居 消費是一個長鏈條、重決策、低頻次的消費，用戶既要好看的設計，又需要好的品質和體驗。因此，相比傳統 家居 消費主要依靠各級經銷商，新零售對 家居 的銷售終端，進一步提出線上線下協同的要求，就連阿里巴巴都在杭州開出了第一家“HOMETIMES家時代” 家居 店，這個智能購物模式的店面，正是對天貓店的線下補充。
面對新時代的消費群體，對設計有要求、習慣使用網上工具、要求便捷、有個性化的需求，居然之家作為 家居 建材流通領域規模最大的商業品牌，從線上平臺到線下設計中心的打造，做出許多行業首創。今年，在正式收購美國設計公司Autodesk Homestyler后，居然之家打造的“設計家”平臺，目標是成為技術最強大、功能最全面、體驗感最好、線上線下完全融為一體的 家居 智能服務平臺。在線下，居然之家打造了頂層東方設計中心、意大利設計中心等，讓東西方的好設計走入日常，引導 家居 產品銷售向觸達用戶生活方式轉變。
就在不久前，城外誠DXD北京設計互聯中心正式開業，從傳統 家居 銷售賣場，向設計中心轉型，也成為突顯“設計+”的典型案例。DXD借鑒美國紐約和洛杉磯國際設計中心系統，引入品牌展廳、設計師事務所，入駐媒體和設計機構、快閃店等，以全鏈接的多種設計生態內容，匹配消費市場越來越高的設計和審美需求。
從設計公司的商業化運作，到設計產品的消費轉化，再到設計與產業鏈的緊密共生，足以證明 家居 設計經過逐步發展，正進入到下一個更為成熟的階段，也為我們帶來一個“大而美”的全新 家居 消費時代。
采寫/新京報記者 李揚
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