一場會，達成3個多億的銷售額，在今年家電持續低迷的今天，如一輪刺破烏云的太陽，綻放出中國家電興奮的力量。
中國的家電行業當前面臨的產業結構形勢不容樂觀：產能過剩、增速放緩、產品高度同質化、行業價格戰盛行、渠道庫存高企等問題，不少家電企業找不到突破口，只能面臨裁員、倒閉、破產的命運，甚至逃離家電業。
但現在，卻有這樣一個逆勢增長的企業：寧波奇帥電器有限公司。
2016年7月上旬，以“聚勢突破、搶勢2016”為主題的奇帥電器2016年全國營銷峰會在寧波舉行，來自全國的1000多位代理商共聚一堂，還有來自全國30多家知名門戶及行業媒體共同參與此次盛會。
奇帥今年推出五大系列極具競爭力的新品，會議現場發布了奇帥子母親情洗衣機、360°穿透洗洗衣機、高溫水煮85℃洗衣機三大系列新品，以及奇帥逆勢聚勢營銷思想得到了與會代理商們的一致好評，并實現現場訂貨額突破3億元，成為家電業最吸引眼球的一場盛典!
為什么在其他家電企業已經沒有勇氣召開全國代理商會議的此刻，奇帥不僅勇氣十足，還獲得如此矚目的成績?
這除了奇帥電器董事長龔銀其一生只做好洗衣機這一產品的偉大情懷之外，還與龔銀其打造的優秀的研發、制造、售后、營銷團隊息息相關，比如奇帥營銷公司團隊就一直堅持將企業與經銷商利益緊密結合，致力于做有溫度的營銷。
做有溫度的營銷，必須具備有溫度的思想
一個企業的市場開拓和維護好壞與企業的營銷團隊統帥休戚相關，而一個營銷統帥最重要的素質就是有溫度的思想。
李雪東有溫度的思想是什么?專業、魅力、激情、大膽、創新!
這些優點都可在李雪東的身上一身具備。
所謂有溫度的營銷，就是具備專業的技能，充滿激情與魅力，扭轉劣勢為逆勢，變被動為主動的營銷方式。
2016年，中國家電行業市場難做嗎?難。
但是，任何危機都是危中有機。只有不斷挖掘消費者的需求，才能創造出消費者的需求。只有聚勢突破，才能搶勢突圍。
從2013年到2014年，中國家電市場迎來了“后政策時代”，隨著“家電下鄉”、“以舊換新”等補貼政策的結束，家電市場進入嚴重的疲軟狀態，加上整體經濟形勢下滑、房地產市場遇冷等問題，很多廠家都一籌莫展，找不到出路和方法。在這種情況下，作為奇帥沒有走低價吸款、壓貨的常規營銷之路，而是對市場走勢進行充分調研和分析后，大力推行有溫度的營銷。
先逆勢營銷。早在2015年，在市場形勢不好、同行紛紛采取收縮策略的情況下，奇帥反其道而行，不僅不減少市場投入費用，反而加大了市場的投入。這一策略一開始并不被看好，但在李雪東的強力推動下，隨著全國各地的推廣活動一一展開，隨著經銷商終端銷售額一次次破紀錄，逆勢營銷的威力也逐漸顯露出來。
后聚勢營銷。在此基礎上，2016年，李雪東再次開創性地提出了“聚勢”營銷的理念。所謂“聚勢”，首先是“聚”而非僅僅聚奇帥一己之力，而是積極與企業外部資源進行合作、整合，化被動為主動，開創企業競爭的新局面;其次是“聚勢”而非“聚力”，奇帥不僅聚集企業、全國經銷商的各種資源，還整合其他資源、品類和產品，甚至跨界聯合品牌基礎較好、發展目標一致的企業，進行資源互換和共享，實現聚勢共贏;最后是通過聚勢實現突破，為企業和合作伙伴創造更多的銷售和利潤增長點。
聚勢營銷是對逆勢營銷的一次升級，在新的市場環境下，奇帥不僅要將逆勢營銷執行下去，更要在逆勢的情況下，聯合更多資源和力量，通過資源整合聚勢，使力量單薄的個體通過聚勢整合成強大“航空母艦”，實現企業與合作伙伴共進共贏。
做有溫度的營銷，必須構建充滿人性化生態圈
中國市場營銷成敗的重要因素之一是廠商關系。在市場形式低迷的時期，相當多的企業在廠商關系上博弈，只是一種貿易經營關系，雙方互相算計，把困難包袱轉給對方，更有一些強勢企業擠壓代理商，也有不少的企業，收了代理商的預付款要么承諾不兌現，要么關門消失了…
而奇帥電器，則是經營一個充滿人性化的生態圈。
對于傳統渠道經銷商來說，大多數已經習慣了向廠家打款發貨，而自己卻自然銷售、自生自滅的合作方式，然而與奇帥的合作，卻是另一種充滿人性而且輕松、互助、共贏的合作方式。在家電行業低迷的環境下奇帥卻逆勢而為，在線下營銷方面不僅有強大的營銷戰隊幫助代理商進行深度分銷和維護，還有強大的紅奇兵戰隊幫助終端經銷商進行不間斷的爆破。讓全國的經銷商真正無后顧之憂，就像奇帥營銷戰隊在營銷峰會上喊出的響亮口號：“決勝終端，全力以赴，您打款，我銷售!”。2016年的家電市場很冷淡，風險在加劇，代理商對于向廠家打款都趨于謹慎，但是在7月上旬的奇帥營銷峰會現場卻出現了全國代理商爭先恐后排隊打款的反差壯觀現象。
李雪東先生描繪了奇帥的大營銷生態圈：將線下營銷、線上營銷、工程、商用、積分換購、O2O融合等各個方面進行大融合，完成奇帥大數據，打造奇帥大營銷系統。實現企業、員工、各級經銷商共同參與、共同發展、利潤共享的商業模式，最后形成一個充滿人性化關懷并且持久、多方共贏的生態系統。
李雪東表示，奇帥未來將嘗試更多的創新，不排除營銷模式的徹底顛覆。未來，洗衣機有可能免費送給消費者使用，洗衣機產品只是奇帥建立用戶粉絲的媒介而已。這種大膽的創新模式讓我們耳目一新，未來商業模式唯一不變的就是變。
中國最具品牌價值500強評審委員會副主席、上海極品策略機構CEO博鋒先生認為：在市場迷離之際，理性主義的認識和對市場戰略前瞻的格局對企業的增長具有戰略性的指導意義。正是奇帥人不斷深入對市場的研究，對消費者人性化的研究，使奇帥不斷研制出適合消費者不斷變化需求的新產品和設計出貼合、引領市場發展的開創性的營銷模式來。
中國家電市場，這是最好的市場，也是最壞的市場，最好的市場永遠留給有準備的公司。
在灰色、暗淡的家電行業凜冬期，奇帥用熱情、激情繪制出一幅絢麗的色彩，照亮大家前行的道路。用奇帥營銷公司總經理李雪東的話說：“說一千，道一萬，兩橫一豎，就是“干”!“面對低迷的市場僅僅有好的產品、好的服務、好的營銷模式是不夠的，還要廠商齊心，全力以赴的去做市場，才能實現逆勢增長和逆勢發展。”
奇帥電器用有溫度的營銷，感染并號召所有的經銷商朋友們，不斷打磨自己的溫度，用激情去開拓市場，用自己的溫度和激情去點燃消費者，點燃市場!
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