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　　全民創(chuàng)業(yè)大潮下，新的明星創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目不斷涌現(xiàn)，再加上明星人物的加持，很多行業(yè)的創(chuàng)業(yè)熱情被點(diǎn)燃。以9月16日為例，優(yōu)酷和愛奇藝的兩位VP先后宣布離職，愛奇藝首席內(nèi)容官、《奇葩說(shuō)》出品人馬東自立門戶的傳聞坐實(shí)。

　　智能 家居 作為創(chuàng)業(yè)大潮中地位略顯尷尬的一個(gè)分支，經(jīng)歷過最好的時(shí)代，也遭遇過暴露在聚光燈下的尷尬。

　　“過載”的智能 家居

　　如今，智能 家居 的概念盡人皆知，各項(xiàng)數(shù)據(jù)都指向智能 家居 的市場(chǎng)空間巨大。去年以來(lái)，互聯(lián)網(wǎng)大咖和傳統(tǒng)家電巨頭密集進(jìn)入。去年1月份，谷歌以32億美元天價(jià)收購(gòu)Nest;12月，小米戰(zhàn)略投資美的12.66億元，在智能 家居 及其生態(tài)鏈、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)領(lǐng)域深度合作。今年1月，海爾、魅族和阿里宣布合作，三方共同開發(fā)互聯(lián)協(xié)議;4月，TCL與騰訊、未來(lái)電視達(dá)成資源整合協(xié)議。

　　但廣闊的市場(chǎng)前景，掩蓋不了國(guó)內(nèi)智能 家居 的“過載”問題。

　　國(guó)內(nèi)的智能 家居 ，因?yàn)橛邢鄬?duì)成熟的市場(chǎng)作為參照，最初呈現(xiàn)在用戶面前的時(shí)候，就幾乎是全面開花的局面，短時(shí)間內(nèi)各品牌的智能路由器、智能插座、智能攝像頭此起彼伏、層出不窮。但直到2014年，智能 家居 的概念才逐漸從圈內(nèi)專業(yè)人士向大眾普及，開發(fā)者和用戶市場(chǎng)教育間的斷層過大，使得尚處在初始階段的智能 家居 便遇到發(fā)展紅海。作為這些參與企業(yè)的參照體系，美國(guó)有28%的人已經(jīng)擁有某種智能 家居 產(chǎn)品，而中國(guó)這一數(shù)據(jù)還不到5%。所以，開發(fā)者抱著市場(chǎng)占有率超過1/4的標(biāo)準(zhǔn)，去開拓?fù)碛新什坏?/20的市場(chǎng)，目標(biāo)和方法自然就會(huì)脫節(jié)。

　　關(guān)于萬(wàn)億級(jí)市場(chǎng)的說(shuō)法，從智能 家居 走入大眾視野的第一天就冒了出來(lái)，作為重要參與方的互聯(lián)網(wǎng)公司，把互聯(lián)網(wǎng)思維和第一生存信條“馬太效應(yīng)”也帶進(jìn)了智能 家居 ，精力大多集中于市場(chǎng)地位的爭(zhēng)奪，幾乎沒辦法進(jìn)行用戶教育，過早地將智能 家居 市場(chǎng)帶入平臺(tái)之爭(zhēng)。談必言生態(tài)之戰(zhàn)，BAT、京東和以硬件品牌商為代表的聯(lián)想、海爾、小米、三星等都開始打造自身的生態(tài)系統(tǒng)。

　　然而，淺層的用戶教育，加上市場(chǎng)缺乏本應(yīng)有的引導(dǎo)和培育，目前的智能 家居 發(fā)展，顯然承載了過多的平臺(tái)野望。以智能 家居 運(yùn)轉(zhuǎn)的基礎(chǔ)——信息共通為例，不同品牌之間，系統(tǒng)難以兼容，數(shù)據(jù)更是沒有打通，產(chǎn)品很難做到真正的智能，更別說(shuō)圍繞產(chǎn)品體驗(yàn)問題來(lái)滿足用戶需求。

　 空中樓閣的起舞

　　智能 家居 的外延十分寬泛，也是非常復(fù)雜的系統(tǒng)工程，而很多所謂的互聯(lián)網(wǎng)思維公司在做硬件時(shí)，過于強(qiáng)調(diào)互聯(lián)網(wǎng)思維，甚至是摒棄產(chǎn)品的本身屬性，只是在產(chǎn)品之上加了虛假的智能外衣，產(chǎn)品屬性的改善過度依賴操作的實(shí)現(xiàn)，也就是所謂的為了智能而智能。而強(qiáng)調(diào)平臺(tái)的互聯(lián)網(wǎng)巨頭，則陷入動(dòng)輒幾十家、上百家產(chǎn)業(yè)鏈上的企業(yè)被動(dòng)整合之中，加上都有各自的想法，協(xié)議接口并不統(tǒng)一，并不開放，智能 家居 的碎片化非常嚴(yán)重。

　　對(duì)用戶而言，想要使用多個(gè)智能 家居 設(shè)備就必須要安裝多個(gè)APP，分別進(jìn)行控制和管理，非但不便于實(shí)際操作，反而帶來(lái)很多不必要的麻煩。另外，不少智能 家居 設(shè)備刻意強(qiáng)調(diào)智能屬性，造成使用操作比較復(fù)雜，功能不切合需求、交互設(shè)計(jì)缺乏人性化的、沒有擊中用戶痛點(diǎn)的需求，大大提高了學(xué)習(xí)成本。

　　而脫離產(chǎn)品本質(zhì)屬性的改善，產(chǎn)業(yè)鏈體系建設(shè)的被冷落，造成對(duì)產(chǎn)品整合十分敏感的智能 家居 ，遇到了嚴(yán)重的費(fèi)用高企問題。且不說(shuō)蓋茨的智能豪宅，鋪設(shè)成本近1億美元，一般的產(chǎn)品加上智能的帽子，其價(jià)格就可能翻倍，掃地機(jī)器人1500元、智能音響500元、智能馬桶2000元、智能燈泡100元等等。這其中有趁火打劫的不義之舉，更多的是產(chǎn)業(yè)體系的不健全所致。

　　智能 家居 更需要的是減法

　　說(shuō)到底，智能 家居 是培養(yǎng)用戶新的消費(fèi)習(xí)慣，技術(shù)上的變革性突破可能不太顯示，而想要得到更多消費(fèi)者的青睞，其根本途徑在于產(chǎn)品創(chuàng)新。哪怕是微小的創(chuàng)新，只要可以直接改善生活品質(zhì)，能夠直觀感受到，就會(huì)獲得認(rèn)可。真正暢銷的 家居 產(chǎn)品，往往是順應(yīng)“用戶”的習(xí)慣，在原有產(chǎn)品的基礎(chǔ)上，漸進(jìn)式的改變、完善產(chǎn)品。

　　智能 家居 固然需要大的平臺(tái)，但當(dāng)下更需要的是接地氣的技術(shù)打磨。

　　以空氣凈化來(lái)看，需求場(chǎng)景豐富，潛在用戶數(shù)量驚人，尤其是較低普及率預(yù)示著空氣凈化的廣闊市場(chǎng)前景。而傳統(tǒng)空氣凈化器效能的不足，新風(fēng)系統(tǒng)昂貴和浪費(fèi)，普通人的空氣凈化成了昂貴的需求。在這方面，有一家傳統(tǒng)企業(yè)布雷爾利推出“呼呼”門智能入戶凈化系統(tǒng)，不像其他給智能空氣凈化器加諸過多意涵的思路，用做減法的方式把新風(fēng)系統(tǒng)與防盜門結(jié)合，從技術(shù)上打磨智能 家居 產(chǎn)品。

　　與傳統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)相比，“呼呼”門智能入戶凈化系統(tǒng)不但具有幾乎相同的空氣凈化效果，而且通過高效的空間匹配，避免嚴(yán)重的浪費(fèi)的同時(shí)，獲得明顯的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。“呼呼”門將新風(fēng)系統(tǒng)內(nèi)植入到入戶門下部，合理利用門體的結(jié)構(gòu)空間，不占用室內(nèi)任何空間，加上低能耗的特點(diǎn)，使得一個(gè)具有空氣凈化功能、甲級(jí)防盜門的“呼呼”門僅需要傳統(tǒng)新風(fēng)系統(tǒng)的1/10。

　　就產(chǎn)品本身而言，“呼呼”門的突破性產(chǎn)出不多，但是微小的創(chuàng)新，將入戶與霧霾熱點(diǎn)結(jié)合，專注接地氣的技術(shù)打磨，將不必要的 家居 擺設(shè)(凈化器)整合到防盜門中，本身就是一個(gè)漂亮的“減法”。

　　放諸更宏觀的層面，一開始就打出的平臺(tái)牌，大抵都會(huì)陷入以平臺(tái)帶動(dòng)產(chǎn)業(yè)鏈整合的沉重且虛渺的市場(chǎng)進(jìn)程。智能 家居 更需要的是減法，通過接地氣的技術(shù)打磨的累計(jì)走向整合，才是更為順暢的思路，做一個(gè)簡(jiǎn)單的打動(dòng)消費(fèi)者的產(chǎn)品可能才是致勝絕招，也更能為初創(chuàng)者帶來(lái)效益。