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　　2014年9月19日，在廣東省佛山市順德區(qū)工會第十五次代表大會上，威士伯-華潤涂料集團(tuán)工會集體榮獲“先進(jìn)企業(yè)工會”榮譽(yù)稱號。

　　2014年末，廣東省總工會表彰了廣東省一批在工會工作中作出突出貢獻(xiàn)的先進(jìn)單位和優(yōu)秀個人。華潤漆獲得了廣東省總工會“廣東省模范職工之家”的榮譽(yù)稱號。

　　威士伯-華潤集團(tuán)工會主席方昕表示：成績僅代表過去，在今后的工作中，工會將繼續(xù)積極開展建設(shè)職工之家活動，全面加強(qiáng)工會組織建設(shè)，增強(qiáng)工會活力;致力于員工素質(zhì)的提升與勞動關(guān)系的和諧，協(xié)助公司樹立良好的企業(yè)形象及社會形象，為社會持續(xù)創(chuàng)造新的價(jià)值。

　　“員工才藝秀”凝人心聚人才

　　2015年1月9日，廣東順德演藝中心，威士伯華南區(qū)工會“員工家庭才藝秀總決賽暨工會優(yōu)秀員工頒獎典禮”盛大舉行。威士伯亞太區(qū)總裁鄭靈光先生、威士伯亞太區(qū)技術(shù)總監(jiān)段剛先生、威士伯市場規(guī)范總監(jiān)、華潤涂料集團(tuán)工會主席方昕先生等出席了此次大型活動，與威士伯華南區(qū)全體員工及參演人員、獲獎工會先進(jìn)員工代表齊聚一堂，威士伯東莞工會也首次參與了本項(xiàng)活動。廣東佛山順德區(qū)人大副主任、區(qū)總工會霍兆忠主席等工會領(lǐng)導(dǎo)出席了會議，并與威士伯領(lǐng)導(dǎo)一起為獲獎代表頒獎。

　　威士伯亞太區(qū)總裁鄭靈光先生已經(jīng)連續(xù)兩年來到工會活動現(xiàn)場，他在致詞中對威士伯-華潤2014年取得優(yōu)異成績的關(guān)鍵因素進(jìn)行了總結(jié)，對堅(jiān)守在各個工作崗位上的同事致以謝意，并寄語全體員工把2015年變?yōu)楦映晒Φ囊荒辍?/p>

　　成功的喜悅、激昂的鼓勵贏得了在座的威士伯華南區(qū)1200多名工會同事的熱烈掌聲。

　　活動帶動企業(yè)文化建設(shè)

　　企業(yè)文化建設(shè)是近年來各大企業(yè)都在強(qiáng)調(diào)的一個維度，也是工會工作的一個重要方面。但是企業(yè)文化不是空洞的口號，而是滲透于職工的內(nèi)心，體現(xiàn)在職工的言行舉止、精神風(fēng)貌中。通過開展適時(shí)適度、健康有益的群眾性文娛、體育活動,可以使員工心情放松,在參與中不知不覺地沉浸到企業(yè)文化中。

　　自1991年成立以來，華潤涂料一直秉承“以人為本”的理念，公司人力資源、行政、工會等部門和組織長期以來都以維護(hù)員工合法權(quán)利、關(guān)心員工生活、服務(wù)員工、為員工排憂解難為工作重點(diǎn)，積極構(gòu)建和諧互信的新型勞動關(guān)系，打造企業(yè)幸福家園。

　　為積極推進(jìn)“企業(yè)幸福家園”工程，威士伯-華潤設(shè)立了貧困員工援助會，定期向困難職工家庭傳遞關(guān)懷和溫暖;為了豐富員工的業(yè)余生活，專門成立了舞蹈、攝影、球類等8個興趣小組，并為職工租賃了相關(guān)活動場地;同時(shí)，為更好地關(guān)注員工的身心健康，設(shè)立了員工心理輔導(dǎo)熱線，定期為員工進(jìn)行心理疏導(dǎo)及咨詢;此外，定期為員工供應(yīng)應(yīng)季的各類健康飲品，通過系列服務(wù)工作增強(qiáng)了員工的凝聚力及向心力。

　　威士伯-華潤還不定期舉辦各種大型文體活動，豐富職工的文化生活。2012年，職工之家舉辦了大型員工文藝活動“華潤好聲音”;同年，職工之家還組織了全體工會會員及家屬赴深圳景區(qū)大型旅游活動;2013年及2014年，工會連續(xù)兩年舉辦了全員大型“員工才藝秀”文藝演出;2014年，工會又協(xié)同企業(yè)人力資源等各部門在順德容桂體育中心舉辦了大型“威士伯華南區(qū)員工運(yùn)動會”，威士伯亞太區(qū)建涂總裁吳國升先生等企業(yè)管理高層領(lǐng)導(dǎo)也專程道賀并啟動儀式。

　　通過開展形式多樣的文體活動，在職工間建立了團(tuán)結(jié)向上的工作關(guān)系，豐富了職工的業(yè)余生活，拓寬了員工的見識和視野，有利于職工以更高的效率投入到工作中去。

　　反映職工合理訴求

　　工會被職工認(rèn)為是自己的“娘家”，在溝通勞資雙方、建立和諧勞動關(guān)系方面發(fā)揮著不可替代的作用。威士伯-華潤工會職工之家作為企業(yè)與勞動者之間溝通的橋梁和紐帶，持續(xù)關(guān)注員工權(quán)益的維護(hù)，特別是在相關(guān)企業(yè)組織架構(gòu)調(diào)整、員工培訓(xùn)安排等方面，職工之家都發(fā)揮了巨大的影響力，構(gòu)建出一種和諧的新型勞動關(guān)系。