隨著融資寒冬的來臨，網絡上流傳著一份O2O企業死亡名單，在度過野蠻生長期后，O2O企業以融資為支撐的發展模式受到前所未有的挑戰。資本寒流也讓更多創業者意識到，建立一種擁有自我造血能力的商業模式，才是發展壯大的正確方式。
而互聯網創業圈，從不缺乏商業模式上的創新。在國內互聯網裝修領域，出現了一家名為小兵匠的定制裝飾服務公司。小兵匠旨在通過整合優質的設計師和工匠資源，為用戶提供品質化、定制化的裝修裝飾服務。
作為當前最被熱炒的藍海市場，互聯網裝修O2O吸引了諸如阿里巴巴、騰訊、百度、小米等互聯網巨頭的進駐，行業內也形成了一些影響力較大的平臺。在盈利模式上，這些平臺一般采用向設計師/工長收取傭金和業務抽成的模式。
而據小兵匠創始人透露，雖然在成立不到一個月時間就拿到了500萬的創始輪，但公司并沒有燒錢計劃。與行業內其他企業不同，小兵匠要在免費服務的基礎上，建立良性的盈利生存方式，即以重度垂直支撐平臺發展。
既做公益性的免費服務，又要實現企業的盈利生存，同時還要為用戶提供個性化定制裝飾服務，小兵匠的商業模式和UBER一樣讓人好奇。
該創始人介紹說，小兵匠的企業愿景是“匠心筑造美好生活”，所謂“匠心”既是企業運營發展的一種態度，也是平臺在選擇設計師和工匠的要求。通過聚攏一群身懷技藝、獨具匠心的設計師和工匠，以平臺的規范使他們成為裝修裝飾領域真正的“匠星”。
至于企業盈利，小兵匠的創始團隊非常有信心，原因在于小兵匠平臺的運營重點是對線下資源的深耕，形成重度垂直。小兵匠推出了改裝空間、綠意空間、環保空間和智能空間四大產品，以生態設計和環保裝飾的理念，直接面向裝修消費者，讓這四大產品成為驅動小兵匠平臺戰略的現金牛。
四大垂直業務和平臺之間能夠形成一個生態閉環，垂直業務讓平臺設計師和工匠保持活躍，擁有穩定的訂單源;平臺同樣能夠為垂直業務帶來互聯網運作方式、流量、品牌等。在垂直與平臺相互促進過程中，形一個擁有循環自生能力的生態閉環。
不管是否存在資本寒冬的說法，在我們看來，面對大勢所趨的互聯網裝修潮，在大家都一窩蜂擠向平臺的時候，能靜下來用匠心做好產品的公司更值得期待。
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