6月2日，備受關注的華為鴻蒙操作系統及全場景新品發布會如期而至，除了正式發布鴻蒙操作系統外，還有多款終端設備亮相。
余承東在發布會上指出“現如今鏈接、控制、體驗都存在嚴重分割，手機、pad、汽車乃至IoT產品都在使用不同系統，而鴻蒙系統將進一步在操作系統層面實現萬物互聯。”
不難看出，華為正瞄準“千萬設備的IoT市場”，鴻蒙肇判，劍指智能家居。由此，本就打得火熱的智能家居市場，紅海之勢進一步顯現。那么HarmonyOS 2的問世到底會給行業帶來什么影響？目前，以華為、小米、海爾智家領銜的智能家居產業格局又將如何演化？
其實一直以來，這3家企業的布局重心都有所不同，現在也是如此。
總的來看，華為鴻蒙OS 2最大的特點是將智能家居品牌之間的壁壘推到，華為專攻系統，意在打破產業孤島現狀；海爾智家則專注入戶，從場景化的方案、主動化的體驗、生態化的合作、全流程的服務，率先達成大規模落地；小米始終立足硬件生態鏈，推出大量智能小件保證聯通性，進一步降低用戶參與門檻。
智能家居差異化，華為、小米、海爾智家各下一城
華為發力智能家居賽道的動作，在今年顯得尤為突出。年初發布了一套全新的智能家居解決方案，從加速底層鴻蒙OS到搶入智慧屏硬件設備；4月份，華為推出全新全屋智能解決方案即“1+2+N”；如今又有了鴻蒙OS的最新升級，每一步都顯示出華為作為“賦能者”的堅定決心。
何為“賦能者”？在造車領域，華為多次聲明“華為不造車，但我們聚焦ICT技術，幫助車企造好車。”在智能家居賽道，華為也走出了同樣的步伐。
例如華為的“1+2+N”戰略，是一臺主機、兩張網絡加N個可擴展的鴻蒙智聯生態，從軟件層面實現全屋智能硬件及聲、水、光、電等系統的智慧互聯與協同。這使得華為模式成為當前市場獨一家。
所以，總體來說華為偏“賦能者”而非“生產者”。
現階段國內智能家居賽道，另一個手機起家的是小米。小米生態鏈已經基本覆蓋了現階段智能家居所有硬件領域，這一點使得小米核心玩家的地位無可撼動。從2013年小米進入IoT領域開始，他的目標就非常明確，通過海量的硬件產品連接實現市場覆蓋，至今在一系列生態企業的加持下，鑄就了強大的小米智能家居生態。
小米的模式很“雞賊”，因為這一模式極難被復刻，想要在硬件產品層面實現超越，不止是需要比小米擁有更多的生態企業，還需要大量時間積累，在小米已經跑了這么多年后，基本難于登天，也使得小米穩居全球最大的消費級IoT智能互聯平臺。
如果說華為、小米是從“軟硬件”連接層面分別出發，看似封死了智能家居賽道的兩端，那么只能說海爾智家強行在封鎖上開了扇門，從“生活場景”方面入局，開啟了“智能家居”賽道另一種玩法。
海爾智家聚焦“智慧家、新居住”，打出了場景生態牌，主要是作用在智能家居落地應用。與華為、小米的差異點在于，海爾智家不光強調一套軟件或一批硬件，而是強調“場景”，通過場景去滿足使用者的智能家居體驗，打造出新陽臺、新臥室、新廚房等“新居住”體驗。“智慧家、新居住”著眼于家庭單元下居住相關的所有場景、生活需求，通過整合各種資源服務商打造無界生態，為用戶提供全流程無縫的智慧體驗，覆蓋衣、食、住、娛等全場景方案，以及廚房、臥室、浴室等各空間的局部煥新及整裝方案。
三大巨頭，三種模式，三大差異，如果一定要將這三種模式分出上下高低，只能說這完全取決于用戶需求。
三種模式，各有優勢
對于華為而言，“賦能者”的模式重點在于它更像一個“預裝系統”，優勢有很多。比如華為將PLC網絡首次應用到了家庭領域，PLC的融入擺脫了智能家居對于網絡的硬性條件。并且，因為提前將線路網絡布局到位，此后用戶有需求要裝相應模塊就不需要再考慮線路布局等問題。
相比于用戶端，其實華為在B端市場潛力更大。無論是對房地產商的吸引力或是依靠性方面，都是獨一無二的。顯然，華為自己也知道這一點，已經與包括中海地產、華潤置地、金茂集團、深業集團、萬科、龍湖、綠地、佳兆業等地產商展開合作。另外，從目前華為公布的兩套方案來看，99999元和149999的售價也更偏向于工程端。
相比華為，小米的優勢則在于“靈活性”，用戶可以根據自己的使用體驗增減相關產品，即裝即用、壞了就換。而小米的最大特點在于自建生態，優勢是小米可以跟相關生態企業牢牢綁在一起，掌握供應鏈條的主動權及話語權。其次，在許多技術、通信標準方面，小米都是獨一無二的，即便是邊界延伸也不會“便宜了”競爭對手。
再看海爾智家。相比華為，海爾智家本身也具備足夠豐富的產品矩陣，不過全屋智能決然不可能只有軟件而沒有硬件，所以在軟件方面海爾智家也早早搭建了平臺、涉足IoT領域，目前已經做到了軟硬一體化，是現階段唯一實現全場景可銷售可入戶“全屋智能”模式。
海爾智家在整體用戶體驗上也有相對優勢。在今年上海AWE，海爾智家正式發布的UhomeOS 3.0是行業唯一面向智慧家庭場景生態的操作系統，能實現以用戶需求為中樞、自主思考。
“全屋智能”仍在等待被選擇
當下消費市場對于“全屋智能”仍處于“觀望”階段，好消息是目前接受程度還不錯，小米和海爾智家都已經有了豐厚的收益。
從市場反饋來看，小米用戶最為滿意的地方在于性價比和小米系產品兼容方面的體驗，鑒于當前市場的“混亂”、標準不一，相對統一的技術標準和設計語言為小米“全家桶”用戶提供了相當的便利。
而海爾智家用戶最滿意的點則在于生活場景方面的體驗。例如在廚房場景下，通過聯合上下游生態資源，海爾智家提供的不僅僅是冰箱、洗碗機，而是量身定制的飲食規劃、健康的溯源食材，還有專為母嬰、精英等人群打造的21套不同風格的智慧廚房場景解決方案。
目前，在巨頭品牌的助力下，“全屋智能”已經打下扎實的基礎。回到品牌競爭層面，現階段對于品牌而言最重要的就是比快，誰能快速建立起“錨定效應”，誰就能掌握市場未來的主動權。
總結
現階段在全屋智能賽道，還沒有一家企業能夠做到“軟硬兼具”，各有優勢與短板，但“智慧新居住”的大方向是不變的，誰能率先達成？時間將成為最好的檢驗者。
設為首頁 
