2019年8月13日長沙新模式課程第二天，學員們的狀態相比于第一天有了更大的突破，在安邦有一句話“高標準，高要求”，在整個課程現場，每位家人嚴格的要求著自己。
老大作為領頭羊說話更應該簡單直接，運用自己的說話能力去帶動自己的員工，這是老板所需要的待員工之道。
新老員工開不了單，我們應該如何讓我們的員工快速開單，很多時候是員工的原因，但其實更多的是老板對于員工的指責員工對于老板的不信任，這點是值得反思的。
安邦的課程體系滿足大多數老板的需求，從新人帶教 老員工留存問題以及新人快速開單等等各方面滿足大家所需。
老板需要具備復制能力的教練員
大單是提升客單值，提升效率的關鍵
復制大單銷售的本質就是建立自己的標準化訓練體系，進行能力傳導的過程。
大單復制的能力是老板所具備的，員工的效率得以提升是能夠保證團隊正常運行的保證。
在我們的課程現場有很多有特色的內容，通過一首歌吸引我們的客戶進店，這種不同音樂的轉化是可以讓我們自己心情產生變化也可以讓我們的客戶通過音樂進店，被音樂吸引。
經營公司對于老板來說是一件非常有挑戰的事情，但正是一種挑戰同時又是一種機遇。
當團隊的狀態提升簽單能力就會提升，一個沒有狼性的團隊是沒有辦法使團隊簽單的。
我們每個團隊會選擇招聘為我們的企業招聘人才，在一開始時我們會選擇自己首先去面試。面試的問題怎樣進行面試呢？
面試問題：
1.壓力測試問題設計
2. 誠信問題設計
3. 能力測試問題設計
4．解決問題能力測試設計
5．背景調查問題設計
6．價值觀問題設計
正是因為面試話術的設計，才能體現出自己文化的獨特性，除了我們選擇員工之外也能讓員工選擇我們，接受我們的獨特之處。
一家企業存在的價值與否存在于他是否能為我們的客戶帶來價值。客戶所在意的是我能取得什么樣的價值，我能收獲多少利益，這是客戶所關心的事情。
選擇人才是為了給團隊注入新鮮血液，團隊年輕化是邀約型公司所必須具備的，時代的發展 商業競爭日益高漲，改變自己的團隊模式是時間問題。
我們需要的是服從團隊，而不是抱怨團隊，一味的抱怨直接地影響著其他員工，狀態 激情 第一 目標是我們所追求的，不是第一就是在第一的路上，我們一起朝著第一前進。
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