市場環(huán)境改變，傳統經營模式已無法滿足新時代的消費需求，不少家具企業(yè)都希望可以借助轉型升級盡快實現“苦盡甘來”。轉型并沒有想象中簡單，更不是嘴上說說而已，期間的各種矛盾和風險比預期要多得多，家具企業(yè)必須要有“歸零心態(tài)”，才能強大自我，同時在轉型過程中找準市場地位，使企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。
外部市場變化帶來挑戰(zhàn)
外部經濟環(huán)境和走勢，可以說與家具企業(yè)既有關系也沒有關系。一方面有關系是指所有家具廠商必須要順勢而為，不能逆勢蠻干。目前，就整個家具商業(yè)競爭的局面以及外部經濟變化和走勢，都與家居等消費品產業(yè)的發(fā)展密切相關，用3個詞語概況現狀那就是多變、多難、更復雜。家具企業(yè)只有順勢而為，才能逆勢發(fā)展。另一方面沒有關系是指家具企業(yè)不能躺在過去的傳統經驗和發(fā)展軌道上過日子，必須要重新建立起自己的核心競爭力。傳統的人口紅利、政策紅利，都已經不覆存在，所有家具廠商必須要在新的經濟和市場環(huán)境下，找到自己新突破口。
傳統意義上的家具行業(yè)大發(fā)展、大井噴行情，已經基本宣告結束。接下來，家具企業(yè)將會迎接一輪新的各自為戰(zhàn)、自我引爆新軌道。家具外部市場變化已經開始，某些家具大品牌企業(yè)憑借加強研發(fā)、創(chuàng)新設計推出了適銷對路的產品，在市場中大顯身手。
產業(yè)運營進入低利潤階段
如何判斷出未來幾年整個家具產業(yè)的格局和走勢呢？從發(fā)展速度來看，家具行業(yè)整體進入低增長通道，甚至處在滯漲的通道之中。雖然一些大企業(yè)還能保持兩位數的增長，但整個行業(yè)的增長很難重現過去幾年的態(tài)勢；從競爭手段來看，單一的價格戰(zhàn)，甚至是渠道戰(zhàn)，促銷戰(zhàn)，都不足以改變和推動產業(yè)的變革和消費需求的刺激。必須要尋找和建立新的引爆手段；從消費需求來看，整個市場的消費者胃口更加的多元化、細分化，家具企業(yè)的精品戰(zhàn)略也將面臨新的調整。
另外，對于所有家具廠商來說，其中一個挑戰(zhàn)就是整個產業(yè)運營已經進入“低利潤，甚至微利、薄利”的階段，大量商業(yè)投機都將會被清理出局。進入門檻面臨新的提升，從表面上看銷售規(guī)模和銷售額是顯性門檻;從發(fā)展看運營能力，特別是盈利能力將是隱性新門檻。
轉型升級須先掌握市場趨勢
轉型升級對于家具廠商來說，都是站在一個發(fā)展的新十字路口上，是去是留須要盡快做出抉擇。接下來的幾年，家具產業(yè)的經營發(fā)展之路，不好走也不會順暢。在當前的市場環(huán)境下，一些家具廠商還擁有選擇的主動權，接下來，將隨著市場來調整企業(yè)變革的深入化和深度化。對于綜合運營能力弱，完全依靠老辦法、老模式、老思路在操作市場的制造商、零售商，淘汰出局將是常態(tài)化。
所有家具企業(yè)，接下來都必須要拿出“歸零心態(tài)”，站在一個新的起跑點上，重新學習經營、重新了解熟悉市場和用戶，重新開始出發(fā)，迎接新的挑戰(zhàn)。
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