不知道家電廠商有沒有仔細而認真地考慮過，按照現在這種“線上低價沖規模、線下強推高端賺利潤”的分割而治市場操作，表現上解決線上線下的相互惡性競爭，實現產品錯位經營下的長治久安。
但最終的結果卻是，線上電商大連鎖們，在不知不覺中干死線下大量的夫妻老婆實體店，導致整個家電線下渠道被大商家、大平臺沖擊的無影無蹤。
為什么這么說?
其實在一線市場干業務的家電營銷人，都清楚的知道，五年前電商的強勢崛起，打破原有家電零售渠道的平衡關系，帶來了線上電商低價策略，嚴重沖擊線下實體店過去的高暴利、慢經營模式。
隨后這也引發了整個家電零售渠道的大變革，那就是線上、線下錯開經營。一開始是通過產品型號的差異，但外觀實在太相似，導致網店和實體店的沖突還在持續;之后，一些家電廠商在消費升級的背景下，找到一條低價沖量和高端盈利的差異化經營之路。
如今很多家電廠商對于渠道的布局，就是電商首當其沖還是大量低端產品，低價格搶市場、搶蛋糕;同時，在線下的大連鎖、大賣場，以及夫妻老婆店，開始強推高端。
轉變過去的靠量賺錢，而是靠經營質量賺錢。這個思路其實看上去實在很好，解決線上與線下的矛盾和沖突，讓不同渠道承擔不同的責任和使命。最終達到“長治久安”。
現實的情況，卻是市場永遠是動態變化的，家電的蛋糕也不是在增長，而是在長期內會保持一定不變的。
由此，帶來的結果則是，線下的低價沖量經營策略，不可能只是停留在線上用戶的搶奪，他們也有增長的天花板和瓶頸。
所以，他們必須要往線下引流、搶蛋糕、搶用戶。更重要的是，線下的很多地區對于低價產品需求也普遍存在。
2017年以來，整個家電市場的競爭就是，被京東、蘇寧、國美等電商、大連鎖商們攪的一塌糊涂。
為什么?不可否認線上產品便宜確實被一些真正需要的消費者買走，但大部分還是被線下的鄉鎮級夫妻店，通過一些途徑買來后再加價賣給消費者，最終擠壓和搶占分公司、營銷中心和代理商的任務，造成線下渠道的休克性死亡。
也就是說，不只是京東等電商們需要在線下搶市場、搶蛋糕，而且即便是線下蘇寧、國美等大連鎖們，也需要在線下搶蛋糕。他們雖然面臨著強推高端賺錢的任務，但他們也需要活命，也需要有規?；巍Ｗ罱K大量的線上低價沖擊的是線下渠道，導致線下渠道“表面推高端、實際賣便宜貨”。
一旦線上電商賣的都是便宜，線下實體店都在鼓勵強推高端，那么各個家電廠商有沒有思考，消費者從來都不是按照線上、線下來劃分和定位的。消費者的選購也從來不是按照線上便宜貨，線下高端貨，他們而是更加多變、更加理性，也更加精明和選擇。最終，讓整體家電零售渠道走向兩極分化下的“生死離別”之戰。
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