電商行業在國內發展十幾年以來，似乎格局已定。放眼整個電商市場，阿里巴巴與京東呈現兩強爭霸的局面，一家是國內最大的C2C平臺電商，另一家則是國內最大的B2C自營電商。
不過，近些年來，一種全新的S2b2C電商模式正在悄然崛起。對此，國內著名的電商戰略大師、阿里巴巴集團學術委員會主席、湖畔大學教育長曾鳴教授更是在近日的文章當中提出，S2b2C 將是未來幾年最重要的商業模式的創新。
在曾鳴教授看來，S2b2C 模式最核心的是 S（SaaS服務商） 和小 b（個人店主） 如何合作，共同服務 C（消費者），創造出更大的價值。贏在九州在S2b2C模式的S端方面創新相對比較突出。
在由浙江省商務廳主導，浙江省電子商務促進中心、浙江省電子商務促進會執行編撰的《2016浙江省電子商務發展報告》中，贏在九州就作為電商創新案例被收錄其中，報告中高度肯定了贏在九州適應新消費需求變化，整合社交流量，集中供給“商品、內容、物流、客服、IT系統和培訓”的中央廚房式平臺服務模式。
事實上，贏在九州的確是一家值得讓人深入分析的新型電商公司，一方面是其發展速度迅速，；另一方面，在發展過程中由于業界對新型電商模式不了解，贏在九州也屢遭質疑。究竟，贏在九州的創新點在哪里？
曾鳴教授在文中提到，S2b2C模式當中，SaaS服務商能夠對小 b（個人店主）進行五個方面的賦能，分別是SaaS化工具、資源的集中采購、共同的品質保證、服務集成以及數據智能等。我們不妨從這五個維度去分析下贏在九州的商業模式。
作為一家新型電商平臺，贏在九州采用精選式采購的方式，一方面通過平臺買手直采的方式，精選涵蓋美妝個護、食品飲料、服飾服裝等3000多個品類的商品。另一方面又與各大品牌廠商直接達成各類戰略合作，這不僅在一定程度上保證了貨源的豐富和品質，更是區別于此前很多銷售品質難以保證的化妝品、服裝、母嬰產品為主的個體微商。此同時，所有這些品牌合作使其平臺商品更具差異化和個性化，從而滿足日益增長的消費升級需求。從這個角度看，贏在九州的商業模式通過對貨源進行精選式的采購來保證商品質量，這不僅是對小b（個人店主）的賦能，同樣是對C（消費者）的賦能。
事實上，作為社交電商平臺，贏在九州與其他電商平臺是一樣，都是搭建一個在線零售平臺，但不同的是，與社交結合在一起，使得平臺能夠使得每一個普通人作為店主或消費者在這次商業變革當中受惠。而其品牌口號正是：“自用省錢，分享賺錢”，顯然在贏在九州上已經沒有明顯的消費者和店主的區分，店主即消費者，消費者也可以成為店主，這意味著隨著其店主規模的不斷擴大，其消費者群體也在不斷的擴大。
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