發(fā)布時間:2017/7/28 10:25:40 來源:網(wǎng)絡(luò)來源 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
為什么有人減肥成功完美逆襲,有人卻一胖到底?
為什么有人金榜提名,有人卻名落孫山?
為什么有人事業(yè)步步高升,有人卻一敗涂地?
……
成功的人往往有一種信念或者精神,支撐著他勇往直前,不畏艱險。對于一個企業(yè)更當如是,企業(yè)精神、企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的重要支撐。
科導五金之所以在行業(yè)內(nèi)占據(jù)領(lǐng)先地位,“以人為本,以科技為先”的企業(yè)精神始終支撐著科導人一路披荊斬棘,不斷發(fā)展壯大。
時至今日,科導產(chǎn)品已廣泛應該用于高級酒店、建筑樓盤、和大型別墅住宅區(qū)及高品位生活家庭,涉足的企業(yè)與工程包括:渣打銀行、北京西火車站、福州市工商銀行、佛山市嶺南明珠體育館(06年省運會市政工程)、中共佛山市委學校(順德區(qū)市政工程)等等,成為建筑專家和品位人士的首選品牌。
20年的成長歷程,科導在此期間不斷創(chuàng)新與改進,重質(zhì)量,守信用,想客戶所需,做客戶所想。從3人小作坊到60000平方米大廠房,科導一直在完善產(chǎn)品和工廠的基礎(chǔ)建設(shè)、生產(chǎn)的管理優(yōu)化,為用戶提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
一路走來,科導人歷經(jīng)種種困難,才換來今天的突出成就?？茖藦拿恳淮蔚拇煺叟c困難中吸取寶貴經(jīng)驗教訓,在產(chǎn)品與服務(wù)上持續(xù)的升級優(yōu)化。黃以方先生作為科導總經(jīng)理,毫無疑問他也是科導的一員,他陪伴科導十余年,見證了它的成長,與它共度過危機,科導人精神在黃總身上得到很好的詮釋。
科導人精神的體現(xiàn)
2011年,科導迎來了空前的危機?？茖Мa(chǎn)品的某個部件出現(xiàn)了質(zhì)量問題,接到客戶投訴的黃以方先生,當機立斷下達停產(chǎn)通知,并就已售的有質(zhì)量問題的產(chǎn)品給客戶全額退款。
就這一質(zhì)量問題,科導一度停工近一個月。在此期間,黃以方先生日夜苦思著問題產(chǎn)生的緣由,并想方設(shè)法尋找解決方案,他多次召集研發(fā)團隊和生產(chǎn)車間團隊一齊探討解決方法。經(jīng)過長達一個月的時間,之前的質(zhì)量問題終于解決了,這時候的黃以方先生和他的團隊終于松了一口氣。工廠開始恢復生產(chǎn),黃以方先生親自落到工廠,監(jiān)控把關(guān)每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié),防止問題再次出現(xiàn)。
經(jīng)過這一次的教訓,黃以方先生對產(chǎn)品質(zhì)量進行更為苛刻的把控。他強調(diào):質(zhì)量不過關(guān)絕不能生產(chǎn),這是最基本的要求,一定要對得起客戶。
以人為本、重質(zhì)量、不斷改進。在這次的危機中,科導人精神發(fā)揮得淋漓盡致。在面對以后的環(huán)保風暴,生產(chǎn)成本上漲,運輸成本上漲,國際大環(huán)境冷淡時期等不利情況下,科導人堅守企業(yè)信念,繼續(xù)發(fā)揮科導人精神,迎難而上,化險為夷。
企業(yè)精神往往由企業(yè)的領(lǐng)導者樹立,以身作則帶領(lǐng)團隊勇往直前。美國著名的管理學者托馬斯·彼得曾說:“一個偉大的組織能夠長期的生存下來,最主要的條件并非結(jié)構(gòu)、形式和管理技能,而是我們稱之為信念的那種精神力量,以及信念對組織全體成員所具有的感召力。”
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