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　　摘要：繼索菲亞、好萊客、頂固之后，2017年定制行業(yè)掀起了新一輪的上市小高潮，歐派、尚品宅配、皮阿諾、金牌和我樂等集體步入上市公司陣營。經(jīng)歷了首輪資本風(fēng)口之后，定制行業(yè)接下來將何去何從？

　　繼索菲亞、好萊客、頂固之后，20 17年定制行業(yè)掀起了新一輪的上市小高潮，歐派、尚品宅配、皮阿諾、金牌和我樂等集體步入上市公司陣營。經(jīng)歷了首輪資本風(fēng)口之后，定制行業(yè)接下來將何去何從？伴隨著定制行業(yè)的持續(xù)深化，以及消費(fèi)升級所帶來的需求轉(zhuǎn)變，不管是“大而全”的“大 家居 ”，還是“專而美”的“小 家居 ”，系統(tǒng)建設(shè)、運(yùn)營水平和產(chǎn)品升級都將是決定終端勝負(fù)的關(guān)鍵。

　　階段之爭

　　中國的定制行業(yè)，最早起源于櫥柜。1994年，伴隨著歐派櫥柜的成立，整個(gè)行業(yè)開始發(fā)軔，并逐漸發(fā)展壯大。2003年，索菲亞成立，定制衣柜首度走進(jìn)公眾視野。經(jīng)過十余年的發(fā)展，如今的定制行業(yè)已經(jīng)成功孕育了8家上市公司。

　　據(jù)廣東省定制協(xié)會秘書長曾勇回憶，在定制 家居 起步的最初十余年間，整個(gè)行業(yè)的表現(xiàn)一直相對沉靜。2007-2008年，索菲亞的銷量開始破億。2011年，索菲亞上市，首屆衣柜展誕生，定制行業(yè)首度作為一個(gè)行業(yè)贏得了社會各界的廣泛關(guān)注。

　　2010- 2011年前后，整個(gè)定制行業(yè)步入了快速發(fā)展期。短短六七年間，定制行業(yè)不僅孕育出了兩家上市公司，而且不斷有定制品牌步入排隊(duì)上市和準(zhǔn)備上市的行列。從營收的規(guī)模來看，年銷售2億- 3億的企業(yè)，大概有二三十家，新的定制品牌也如雨后春筍般涌現(xiàn)出來。

　　步入2017年上半年，加上新近IPO過會的志邦櫥柜，定制行業(yè)總計(jì)有8家企業(yè)步入上市公司行列。隨著一線品牌的全線上市，部分二線品牌的集體上市，對于定制行業(yè)的階段之爭，出現(xiàn)了不一樣的觀點(diǎn)。

　　定制 家居 的上半場，是否已經(jīng)結(jié)束？YES OR NO!

　　YES

　　以布蘭莎總經(jīng)理李牛佳為代表的部分業(yè)內(nèi)人士認(rèn)為，對于定制行業(yè)而言，靠消費(fèi)需求和用戶紅利拉動的上半場已經(jīng)結(jié)束，伴隨著上市潮的開啟，整個(gè)定制 家居 行業(yè)即將步入資本競爭和資源競爭的下半場。

　　雖然絕大多數(shù)業(yè)內(nèi)人士都認(rèn)同隨著新一輪上市潮的開啟，定制行業(yè)的發(fā)展的確贏來了一個(gè)新的發(fā)展階段，但是對于上下半場的劃分，不少業(yè)內(nèi)人士卻持有不同的看法。

　　　No

　　百得勝執(zhí)行總裁張健認(rèn)為，如果參照籃球比賽的上下半場之分，目前定制行業(yè)頂多算是打完了第一小節(jié)，上半場遠(yuǎn)未結(jié)束。詩尼曼董事長辛福民甚至認(rèn)為，定制 家居 目前尚處在發(fā)展的初始階段。

　　“一個(gè)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，如果孕育了10家左右的上市公司，基本上便稱得上大局已定。不過，凡事都有例外，定制行業(yè)便是這個(gè)例外。首先，作為一個(gè)端口，它不僅可以切分成品家具的市場，而且可以切分裝飾公司的蛋糕，潛在市場很大。其次，在消費(fèi)升級、城市化進(jìn)程和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)三者大融合的背景之下，定制行業(yè)作為一種新興行業(yè)，它依然具有快速成長的巨大潛力。”在百得勝執(zhí)行總裁張健看來，定制行業(yè)至少可以孕育20家左右的上市公司，當(dāng)這個(gè)行業(yè)擁有20家左右的上市公司之后，才會迎來所謂的“下半場”時(shí)代。（來源：南方都市報(bào)）