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　　馬云在杭州云棲大會上，將“新零售”概念拋出，稱未來的十年、二十年，將不再有電子商務(wù)這一說法。線上、線下和物流必須結(jié)合在一起，才能誕生真正的“新零售”。那么這個“新零售”的概念在 家居 行業(yè)又有怎樣的解釋呢?紅星美凱龍總裁李斌曾對“新零售”解釋道：“線上海量信息和便捷溝通，線下有溫度的體驗和專業(yè)服務(wù)，線下線上一體化融合、相互賦能，才能建立無縫銜接的服務(wù)閉環(huán)。”

　　2017年，作為集團“新零售”的戰(zhàn)略載體之一，紅星美凱龍全新控股品牌星藝佳被重磅推出，這個集聚了紅星美凱龍30年創(chuàng)新發(fā)展的新銳力量，正式以品牌補充與升級的方式，殺入 家居 市場。

　　星藝佳，創(chuàng)新性的新零售模式踐行者

　　背靠紅星美凱龍918億資產(chǎn)商業(yè)帝國，擁有約18000家商戶品牌的全鏈條資源，近2000家地產(chǎn)商、50城戰(zhàn)略結(jié)盟，橫跨 家居 、金融、藝術(shù)資源整合能力。這是星藝佳品牌從創(chuàng)立之初就已擁有的獨一無二的資源高地。這也讓星藝佳品牌不僅擁有出色的產(chǎn)品創(chuàng)新力，更擁有貼近每個民眾生活的運營基礎(chǔ)。

　　在對未來行業(yè)發(fā)展方向的“新零售”理解下，星藝佳形成了以 家居 填充商業(yè)、以商業(yè)推動地產(chǎn)、以地產(chǎn)增值商業(yè)，三位一體的營運體系。消費者除了可以在網(wǎng)上了解星藝佳品牌涉獵的 家居 生活、服務(wù)的專業(yè)信息資訊外;每座星藝佳的運營與落地，都將是一個展示 家居 生活美學(xué)的體驗館。

　　完善的可選品牌庫資源和充足的體驗展館點位，讓每一次星藝佳之旅，都成為消費者的定制之行。

　　星藝佳，難以復(fù)制的產(chǎn)業(yè)升級引領(lǐng)者

　　根據(jù)弗若斯特沙利文的統(tǒng)計，2016年，就銷售額而言，紅星美凱龍占連鎖 家居 裝飾及家具商場行業(yè)的11.8%，占商場行業(yè)的4.5%，在中國 家居 裝飾及家具零售行業(yè)中所占有關(guān)市場份額最大。 彼時，紅星美凱龍共經(jīng)營200家商場，覆蓋全國28個省、直轄市、自治區(qū)的142個城市，是中國經(jīng)營面積最大、商場數(shù)目最多、地理覆蓋面積最廣的 家居 裝飾及家具商場運營商。

　　星藝佳品牌在這樣的環(huán)境背景下推出，將進一步促進紅星美凱龍旗下家具品牌的線上線下的一體化，實現(xiàn)家具生態(tài)的共贏。

　　在未來，入駐星藝佳即可鏈接全國紅星美凱龍集團下的品牌經(jīng)銷商門店。共享的商品信息、開放的內(nèi)容平臺、全國性營銷聯(lián)動、統(tǒng)一的渠道管理等等，這些都是傳統(tǒng)的互聯(lián)網(wǎng)平臺無法提供的。

　　新零售時代已經(jīng)到來，星藝佳的新零售模式無疑會成為家具行業(yè)消費升級的利器，也會是家具行業(yè)爭先效仿的對象。但是紅星美凱龍家具巨頭的地位是不容動搖的，這就決定了即使星藝佳的模式被后來者復(fù)制，但所形成的效應(yīng)與規(guī)模都將與其難以匹敵。

　　相信在不久之后，星藝佳會用累累碩果成為行業(yè)整體升級的引領(lǐng)者。