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　　最近在風(fēng)投圈初露頭角的美家?guī)停钤缡菓{借其融資5輪，估值超10億，以及第一股掛牌新三板為人所熟知。但其CEO戴洪亮在本司業(yè)務(wù)穩(wěn)健發(fā)展的同時(shí)，對(duì)互聯(lián)網(wǎng)裝修產(chǎn)業(yè)鏈的上下游領(lǐng)域亦抱有極大的投資興趣。據(jù)了解，僅在2017年的2、3月份，美家?guī)捅阆群笸顿Y了全屋優(yōu)品、安幫客兩家互聯(lián)網(wǎng)裝修相關(guān)的公司。戴洪亮表示，2017年還將繼續(xù)布局投資業(yè)務(wù)。

　　全屋優(yōu)品獲東方富海、美家?guī)颓f級(jí)Pre-A輪融資

　　2月25日，全屋優(yōu)品正式宣布2016年12月已完成千萬級(jí)Pre-A輪融資。此輪融資由“東方富海”領(lǐng)投，騰訊旗下互聯(lián)網(wǎng) 家裝 企業(yè)美家?guī)透丁Ｈ輧?yōu)品表示，此次融資所得資金主要用于擴(kuò)大市場(chǎng)B端服務(wù)商布局以及供應(yīng)鏈、物流等方面的優(yōu)化提升。

　　全屋優(yōu)品正式上線于2016年3月，致力于成為國內(nèi)最落地的 家居 軟裝新電商平臺(tái)，率先開辟行業(yè)B2B與B2C共生存的營銷模式，并在此基礎(chǔ)上引入目前世界增長引擎的極致分工，平臺(tái)共享的商業(yè)模式。從根本上徹底解決 家居 電商低頻引流的問題，從線下到線上抓取到穩(wěn)定精準(zhǔn)的客戶流量并提高轉(zhuǎn)化率。從而完成全屋優(yōu)品的目標(biāo)，即通過相融合的方式打造一個(gè)全面開放，極致共享的 家居 軟裝供應(yīng)鏈的生態(tài)平臺(tái)。

　　據(jù)了解，全屋優(yōu)品平臺(tái)上目前已匯聚100多個(gè)優(yōu)質(zhì) 家居 軟裝品牌，10000多個(gè)精選SKU，全國服務(wù)落地城市已達(dá)70多個(gè)，線下體驗(yàn)館建立（包括在建）已達(dá)102個(gè)。GMV較創(chuàng)立初期增長了30倍以上，已經(jīng)初步實(shí)現(xiàn)了盈虧平衡，預(yù)計(jì)2017年度GMV將達(dá)到3個(gè)億，在目前規(guī)模上將增長50倍以上，公司利潤將達(dá)數(shù)千萬。

　　安幫客獲美家?guī)?00萬元天使輪融資

　　3月6日，安裝服務(wù)平臺(tái)“安幫客”宣布獲得500萬元天使輪融資，領(lǐng)投方為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 新三板第一股美家?guī)停鞘泻匣锶藚⑴c投資。

　　安幫客是上海簾邦信息科技有限公司旗下的互聯(lián)網(wǎng)+安裝項(xiàng)目，創(chuàng)始人唐洪奎，安幫客是一個(gè)為 家居 建材商家提供全國各地安裝服務(wù)的平臺(tái)。通過移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)把全國的安裝師傅和 家居 建材賣家連接起來，幫建材賣家和互聯(lián)網(wǎng)建材平臺(tái)匹配安裝地址最近的師傅，幫師傅提供更多的安裝訂單。

　　對(duì)于投資安幫客的緣由，美家?guī)虲EO戴洪亮表示，主要基于三方面原因：首先，創(chuàng)始人唐洪奎是部隊(duì)出身，做事情非常接地氣，對(duì)安裝服務(wù)管理非常有文化有條理；其二，未來伴隨服務(wù)品質(zhì)的提升，不管是窗簾的安裝，還會(huì)延伸到櫥柜、衣柜等其他垂直品類的安裝，安裝服務(wù)對(duì)于裝修公司的重要性不言而喻；其三，安幫客的效率系統(tǒng)是一個(gè)優(yōu)勢(shì)，對(duì)于工人的管理體系已經(jīng)進(jìn)入到成熟階段，可以省去設(shè)計(jì)師的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)效率的優(yōu)化和提升。

　　 家裝 后市場(chǎng)是伴隨著“互聯(lián)網(wǎng) 家裝 ”興起的一個(gè)概念。 家裝 4萬億的市場(chǎng)已是炙手可熱的紅海，而由此衍生出的保養(yǎng)、翻新、單品安裝等邊角料的活兒還屬于藍(lán)海，因此這個(gè)領(lǐng)域也是平臺(tái)輩出，競爭不斷，投資人也看中此中利好，在這一領(lǐng)域投入越來越多的關(guān)注。