2017年惠達開啟系一輪戰略升級，啟動全新的平臺，堅持“技術創新”和“管理創新”，堅持走品牌興企之路，朝著打造世界級生態衛浴品牌的新目標邁進。王彥慶總裁再一次明確提出堅持把惠達衛浴打造成智慧、生態的世界級綜合衛浴 家居 品牌，以智慧和生態為核心，在品質上達到國際水平，加大自主品牌的出口，擴大品牌的國際影響力，成為衛浴領域有世界影響力的品牌。回顧惠達的發展歷程，可以看見，惠達作為民族衛浴企業的引領者，其夢想遠大，但腳踏實地，追求永無止境!
讓“中國馬桶”雄起
1982年，惠達衛浴在有著“北方瓷都”之稱的河北唐山發家，經過30多年的發展，在國際舞臺上取得了令人矚目的成就，衛生陶瓷產品在產量、產值、銷售收入、出口創匯等方面均名列全國第一，出口到106個國家和地區。
在惠達衛浴股份有限公司總部的產品展示大廳里，工作人員向記者演示了EPO(EPO取義于epochal，意為新紀元的、劃時代的)系列智能馬桶的功能和操作方式。和其他智能馬桶一樣，EPO馬桶集暖風烘干、自我診斷、柔光照明、自動沖水、低溫防燙、節水功能、座圈加溫、緩降蓋板功能于一身。
其中最為突出的亮點是由CPU智能控制壓力沖洗閥動作實現陶瓷沖洗功能，沖水防逆流，防止污水倒灌自來水管，污染水源。產品不僅顏值高、品質高，價格也比進口品牌便宜千元以上。
王彥慶總裁認為，中國消費者對民族衛浴企業的智能產品認可度不高，也許問題并不出在中國產品質量上，而是中國企業還沒有意識到消費者對產品的品質要求在不斷提高。市場在變化，消費者的心理需求也在變化，作為生產者，在提高生產水平的同時，也要注重產品價值理念的提升。據了解，惠達作為國內行業中最早意識到衛浴行業要走智能化之路的企業，2005年就開始布局智能衛浴，王彥慶多次赴日本、韓國學習考察，并與韓國一流電子技術公司合作建立了惠達(韓國)電子衛浴研發中心，隨后EPO智能馬桶誕生，它的出現成為我國衛浴史上的一座里程碑。通過EPO智能馬桶科技化的功能設置，人性化的產品體驗，記者看到了惠達不斷轉型升級的縮影。
逆勢增長品牌制勝
2015年以來，我國衛浴行業遭遇了前所未有的“寒冬”，無論是出口還是內銷，市場表現均不盡如人意。衛浴行業形勢雖然不好，但惠達衛浴卻在逆境中取得了亮眼的成績，增長勢頭依然不減。
王彥慶總裁介紹說，成績的取得離不開公司不斷地轉型升級，作為唐山陶瓷文化的繼承者，不論是國內市場還是國際市場，惠達始終把品質擺在第一位。而創新是企業轉型的核心，技術、制造、品牌、營銷體系方面的創新，使惠達在國內外市場中占有一席之地，并與歐美等眾多世界級品牌 家居 銷售商及制造商達成戰略合作。中國衛浴的品質，至此真正在世界范圍內獲得了認可。
經過多年努力，惠達已經由出口導向型轉向內外銷并舉，2000年以前，出口和內銷的比重是8：2，如今是3：7;營銷模式也由原來單一做陶瓷產品的企業變為 家居 全產業鏈的供應商和服務商。
惠達的出口導向曾經主要以OEM出口為主，逐漸把公司的品牌戰略從貼牌生產轉向自主品牌生產，到2016年，4個主要海外品牌惠達(HUIDA)、寶達(PORTA)、愛陶(AITO)、杜菲尼(DOFINY)已擁有自主品牌客戶131個，自主客戶占到60%，銷售額占總出口額接近50%。據惠達衛浴市場部介紹，在斯里蘭卡，惠達品牌的市場份額占到40%，在巴基斯坦占到50%以上，目前海外專賣店總數已超過30個。如今，惠達已經能夠和其他許多國際知名品牌在同一賣場競爭。
打造智慧生態衛浴
當今，整體衛浴、智能衛浴的概念強勢來襲，衛浴在滿足 家居 基本生活要求的同時，還被賦予了節能、環保、美觀等多重使命。
“未來幾十年，衛浴產品的發展主要有兩個方向，一是智慧化，二是生態化。惠達將以打造‘智慧、生態衛浴’為戰略導向，通過對國內市場的發掘提升國際市場的影響力，實現由國內衛浴的領軍企業成為國際知名的衛浴企業的終極目標，打造出中國制造的世界名牌。”這是王彥慶總裁對惠達未來的長遠的規劃。
2014年，惠達發起實施“千縣萬鎮，廁所革命”的計劃，并參與國家旅游局的“旅游廁所革命”工程。正式把“生態衛浴”作為企業使命，聯合國內多家機構對缺水甚至無水地區、農村廁所等特殊環境的衛浴產品進行系統研發，并積極參與包括印度、非洲等地廁所建設和改造公益項目。
王彥慶總裁告訴記者，在“智慧衛浴”領域，惠達將整合智能 家居 中的控制技術、人機交互技術、物聯網技術，采用人性化設計，為國內外消費者提供整體智慧衛浴解決方案。同時，依照各類人群、不同國家和不同地域的生活習性和差異，量身打造與之相匹配的產品和解決方案，如兒童衛浴產品、老年衛浴產品、適應年輕消費者的個性化產品等，并結合不同地域的生活方式、水質等條件區隔開發。
2017年，不論對中國還是世界來說都是一個重要的轉折年。對于惠達來說，是開始實施新的全球戰略的一年，全體惠達人向著百億惠達、百年惠達的宏偉目標再次起程。
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