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　　展望2017年，在宏觀環(huán)境上，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是紅木家具行業(yè)的總基調(diào)。

　　現(xiàn)在很多紅木家具企業(yè)，也面臨著一個(gè)臨界點(diǎn)。從原來的黃金十年，不用鉆研產(chǎn)品、不用考慮品牌，就能輕輕松松做生意;到從2012年開始，紅木家具行業(yè)經(jīng)歷過山車般的大起大落，生意不再那么好做;再到近兩年，紅木家具行業(yè)進(jìn)入新常態(tài)，企業(yè)發(fā)展道路越發(fā)艱難險(xiǎn)阻。在這個(gè)過程中，有的企業(yè)可能放棄了，被市場淘汰;有的企業(yè)砥礪前行，不斷實(shí)現(xiàn)突破。

　　2017年，對紅木家具企業(yè)來講，是不是另一個(gè)臨界點(diǎn)呢?對于有些企業(yè)來講，他們已經(jīng)堅(jiān)持太久了。走哪條路?要不要轉(zhuǎn)型?甚至要不要放棄，他們在腦海中已經(jīng)想了800遍，這個(gè)過程是極度痛苦的。然而，要從一種狀態(tài)變成另一種狀態(tài)前，一定會(huì)經(jīng)歷這樣的一個(gè)過程。冰變成水，再變成水蒸氣，一定是因?yàn)椴粩辔漳芰浚_(dá)到臨界值后才能發(fā)生改變。做企業(yè)也是一樣，只有堅(jiān)持，不斷吸收能量，才會(huì)進(jìn)入另一種狀態(tài)，達(dá)到另一個(gè)高度，實(shí)現(xiàn)爆發(fā)式增長和盈利。

　　2017年1月，我們在G20峰會(huì)舉辦地舉行了第七屆中國紅木家具品牌大會(huì)暨中國紅木G10杭州峰會(huì)，總結(jié)和表彰了那些在2016年作出輝煌成就的個(gè)人和品牌，他們都是突破了臨界點(diǎn)達(dá)到另一高度的個(gè)人和企業(yè)。在這個(gè)盛會(huì)上，我們以一場“藝術(shù)在左，新中式在右”的品牌論壇，探索了2017年紅木家具行業(yè)的發(fā)展之路。

　　展望2017年，在宏觀環(huán)境上，“穩(wěn)中求進(jìn)”依然是紅木家具行業(yè)的總基調(diào)。紅木家具行業(yè)早已經(jīng)實(shí)現(xiàn)了從0到1的跳躍式變化，在產(chǎn)業(yè)升級和消費(fèi)升級趨勢中，我們要做的是尋找更多從1到N的機(jī)會(huì)，讓紅木家具企業(yè)達(dá)到某個(gè)臨界點(diǎn)之后經(jīng)歷從量變到質(zhì)變的過程，從原來跟隨別人到引領(lǐng)市場，在激烈的市場競爭中，實(shí)現(xiàn)格局的變化。