發(fā)布時間:2016-8-4 17:30:48 來源:新華網(wǎng) 編輯:中國家裝家居網(wǎng)
這幾天，無論是媒體頭條還是朋友圈，都被滴滴和Uber的合并強勢“霸屏”。從2012年優(yōu)酷與土豆的合并拉開序幕開始，58同城與趕集網(wǎng)、攜程、藝龍與去哪兒、世紀佳緣與百合網(wǎng)……
互聯(lián)網(wǎng)細分領域各行業(yè)紛紛以品牌合并的形式邁入“巨頭時代”。合并只是表現(xiàn)形式，它折射的是一個行業(yè)邁向成熟的必然——從群雄逐鹿變成三足鼎立或雙雄爭霸甚至一家獨大，競爭的盡頭，必然是品牌的集中度越來越強，最后由“巨頭”統(tǒng)領市場。
而對于 家裝 行業(yè)來說，在互聯(lián)網(wǎng) 家裝 創(chuàng)始品牌愛空間誕生之前，這個進程曾顯得尤為艱難。 家裝 行業(yè)“低關注度、重參與度”的行業(yè)特性，和傳統(tǒng)的服務型商業(yè)模式，決定了 家裝 企業(yè)一度無法突破規(guī)模觀。4萬億的海量市場下，約80%的市場份額都被各種各樣的小公司所占據(jù)，即使是在少數(shù)做得最好的連鎖型 家裝 品牌中，也鮮有一個產(chǎn)值超過50億的企業(yè)。2014年，隨著愛空間帶著顛覆性的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 產(chǎn)品的出現(xiàn)，為這個看似無解的行業(yè)難題帶來了新破局。而2016年8月，隨著愛空間第四批7座擴張城市：合肥、蘇州、廊坊、重慶、太原、銀川、哈爾濱的落地，“3年百億”的目標逐漸顯露端倪， 家裝 行業(yè)將迎來“巨頭時代”的確定性，也越來越清晰。
愛空間作為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的開山鼻祖，為行業(yè)破局的關鍵在于，其率先將傳統(tǒng)的“服務型商業(yè)模式”變成了“產(chǎn)品型服務模式”，打破 家裝 行業(yè)原有的“無標準、手工作業(yè)依賴性強”等諸多弊端，以“標準化”的產(chǎn)品和“可復制”的系統(tǒng)，開創(chuàng)了行業(yè)規(guī)模增長的新可能。與此同時，愛空間也開辟了一個 家裝 行業(yè)的新時代：自其之后，互聯(lián)網(wǎng) 家裝 創(chuàng)業(yè)公司層出不窮，傳統(tǒng) 家裝 公司也紛紛轉型，引發(fā)了行業(yè)的空前繁榮。在這個過程中，愛空間作為探索者，在對產(chǎn)品和系統(tǒng)的不斷優(yōu)化、升級中，也為整個互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)樹立著“互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的正確打開方式”的標準，其所提出的“重度、垂直、閉環(huán)”模式，已經(jīng)和“平米報價”、“20天工期”一樣，成為互聯(lián)網(wǎng) 家裝 的“標配”。
始終引領，也意味著在一直奔跑。8月，在“城市合伙人”計劃啟動一周年之際，愛空間第四批7座城市的連續(xù)開業(yè)，展開了22座城市布局的新版圖，也為行業(yè)未來發(fā)展帶來了新契機。愛空間CEO陳煒在為新城落地召開媒體見面會時透露，愛空間的北京、上海、成都、武漢已經(jīng)開始盈利，而到2016年底，愛空間將在實現(xiàn)30個核心城市布局的基礎上，有望進入全面盈利期。與此同時，陳煒還透露了愛空間的三年發(fā)展計劃：三年內(nèi)，城市合伙人計劃將落地全國120個城市，一年服務10萬個客戶，營收規(guī)模將達到100億。
在一個產(chǎn)品和系統(tǒng)可復制的商業(yè)模式下，盈利也意味著即將迎來規(guī)模和業(yè)績的翻倍增長。因此，愛空間的“百億目標”并不是空穴來風。陳煒表示，接下來，愛空間將不斷優(yōu)化F2C的供應鏈、自建倉儲和服務體系，深化產(chǎn)業(yè)工人培育和信息化系統(tǒng)建設，為沖刺“百億”加速。而隨著愛空間“百億目標”的推進，則意味著 家裝 行業(yè)“沒有巨頭”的時代正在被逐漸終結，新的市場格局正呼之欲出，愛空間正引領著行業(yè)邁入一個嶄新的未來。
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