據統計，2015年建筑裝飾行業工程總產值約3.3萬億左右，與2014年相比并未達到理想的增幅。2015年行業內企業總數在13萬家左右，比2010年減少了約3萬家，下降幅度為20%。數據顯示行業各項指標呈下滑趨勢，訂單增長乏力，行業總產值增速下降，盈利能力惡化!
企業結構優化，商業模式效應凸顯
2015年是業內企業結構調整力度較大的一年，經過長期的品牌建設，建筑裝飾行業內的“馬太效應”作用日益突出，業內的大型領軍式企業已經生成并快速發育，在市場資源分配中的作用也不斷提高。在個性化、專業化要求不斷提高的大背景下，無特色小裝飾企業正在逐漸退出市場。
隨著新形業態的發展，商業模式創新成為2014-2015年行業、企業發展的重要特點之一。2015年以互聯網技術應用、企業內部創業、盈利模式的革新等內容的商業模式在建筑裝飾企業中迅速蔓延。新的商業模式不僅調整和優化了企業的資本結構、人才結構、市場結構，提高了建筑裝飾企業對社會的服務范圍與能力，增強了企業的核心競爭力。無特色中小裝飾企業想要增強自身生存能力，在變革中站穩腳跟，可以選擇具有模式優勢的知名實力企業進行加盟合作。目前市場上裝飾加盟品牌非常多，作為中小企業我們該如何慧眼識珠，找到真正幫助自己發展壯大的加盟品牌呢?
1.是否具備獨特的盈利模式
真正的一個好的加盟品牌，是有它獨到的經營理念和商業模式來吸引投資者。在激烈的競爭環境下，中小企業缺乏盈利能力、產值常年不增，發展遇到瓶頸。這時候一定要尋找一個獨特個性化的盈利模式來開發企業的業務拓展能力。那種還是傳統經營方式，只賣品牌的加盟公司就不要考慮了。
2.是否具備豐富的項目經驗
好的加盟品牌一定是具有豐富的項目經驗，在業界有很好的工程口碑，品牌美譽度，能幫助分公司運作業務，拿下項目。
3.是否具備廣闊的人脈
好的加盟品牌要有強大的專業人才團隊做后盾，可及時的為分公司提供項目設計 、施工等方面的技術支持。
4.是否具備提供各方面的資源
好的加盟品牌能夠提供各方面的資源，包含從管理培訓到設計提升，企業榮譽、行業資訊，最新材料、業內高端交流會議等極具價值的發展途徑。
5.是否具備成熟的企業管理運營系統
一個成熟的企業必然有成熟的企業管理運營系統，讓每個部門責權利清晰，讓每一位員工愛崗敬業，減少企業內耗。
6.是否具備多元化營銷
一個具有實力的加盟品牌它可以帶動分公司由傳統營銷轉向多元化營銷。
7.是否具備提供專業的培訓服務
例如：有無業內頂級專家顧問團隊，能否提供定制化內訓服務，能否幫助加盟企業培養高素質職業團隊，解決企業難題，規避經營風險。
8.是否能為分公司降低運營成本
在一些項目運作上，總公司是否能貼心幫助分公司盤活資源，同時大方讓利，減少分公司項目運營成本。
1+1裝飾企業雙向盈利模式
綜上所述幾點，中小企業在選擇加盟品牌時一定要考慮進去。2016年在裝飾領域中出現了一個非常新穎的加盟模式：1+1裝飾企業雙向盈利模式。這個模式是業界商業模式教父陳義紅先生結合紅昌宏建筑裝飾優勢資源以及多年的設施工領域項目經驗研制而成。“1+1雙向盈利模式”通俗點說就是“公裝+ 家裝 雙向盈利”。精公裝模式解決公裝粗放管理、業務單一、成本過高的困境;設計事務所模式突破 家裝 產值增長緩慢，人員過度流失的瓶頸。這個模式能有效的幫助企業解決經營難題，擴大盈利空間、增加市場競爭力、提高生存發展力。
紅昌宏建筑裝飾從2010年開始推行這個模式，落地6年已取得了非常好的市場效應。近三年，紅昌宏建筑裝飾產值每年都接近2個億。同時紅昌宏在16年的項目實踐運作中，也擁有多項國家建設部頒發的資質：建筑裝飾施工專業承包壹級、建筑裝飾工程設計專項甲級、電子智能化工程專業承包貳級、建筑幕墻工程專業承包貳級、鋼結構工程專業承包叁級、建筑機電安裝工程專業承包叁級等專業資質。
2016年，紅昌宏建筑裝飾要從品牌戰略邁向集團化戰略，愿意將自身優勢與極具特色的商業模式共享給全國各地的行業同仁，幫助更多的創業者以及痛苦經營的企業家走出困境，獲得更大的盈利空間。”1+1裝飾企業雙向盈利模式“將會是新一輪的裝飾加盟風向標!
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