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　　在品牌傳播方面，A家 家居 每年品牌投入遞增50%，近五年投入接近10億元。“A第一，家最好。有A家，更愛家!”，這句宣傳語(yǔ)已為廣大消費(fèi)者普遍認(rèn)知。

　　在渠道力方面，A家 家居 堅(jiān)持在渠道的數(shù)量、質(zhì)量、深度、寬度上做足文章，下足工夫，還采用O2O的模式，向線下經(jīng)銷商開拓更多的投資門店。

　　在產(chǎn)品生產(chǎn)上，A家 家居 打造了一條完整的生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈，選用安全健康耐用的原料，引進(jìn)國(guó)際頂尖設(shè)備，以國(guó)際最高 家居 品質(zhì)為標(biāo)準(zhǔn)，層層把關(guān)，為終端消費(fèi)者快速負(fù)責(zé)地提供高品質(zhì)產(chǎn)品。用最好的產(chǎn)品滿足消費(fèi)者的需求，真正詮釋“有A家，更愛家”的品牌主張。

　　A家 家居 同時(shí)給消費(fèi)者最大的實(shí)惠，他們打通了線上和線下的通路，并實(shí)現(xiàn)渠道價(jià)格一體化。與紅星、居然、香江、簡(jiǎn)愛等建立了合作關(guān)系，讓消費(fèi)者以最方便的渠道、最實(shí)惠的價(jià)格，獲得A家高品質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。

　　數(shù)劍并發(fā)，A家 家居 的品牌力已然形成，“A家 家居 ”品牌已成為廣東省名牌，并躋身中國(guó)實(shí)木板木家具領(lǐng)導(dǎo)品牌行列。

　　做家具，不僅僅是簡(jiǎn)單的“木匠活兒”，如何建立起自己的品牌力，才是眾多 家居 行業(yè)最迫切思考的事情!

　　清晰的戰(zhàn)術(shù)定位，永遠(yuǎn)知道路在何方

　　A家有著百億大戰(zhàn)略的發(fā)展規(guī)劃，但他們對(duì)于“做什么、怎么做”的戰(zhàn)術(shù)定位，也是相當(dāng)重視，他們深知，每一個(gè)戰(zhàn)術(shù)定位的準(zhǔn)確與成功，才能保證大的戰(zhàn)略規(guī)劃的實(shí)現(xiàn)。

　　吳衛(wèi)臣對(duì)A家現(xiàn)在的戰(zhàn)術(shù)定位是這樣的：從單一的 家居 品類向多元品類轉(zhuǎn)化，在制造方面要從單一的自己制造，向OEM相結(jié)合轉(zhuǎn)變，從市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)向品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，從全價(jià)值鏈經(jīng)營(yíng)向價(jià)值鏈一體化品牌經(jīng)營(yíng)轉(zhuǎn)變，在3到5年實(shí)實(shí)在在做好板木、實(shí)木和軟體 家居 產(chǎn)品，全面建立價(jià)值鏈一體化的運(yùn)營(yíng)能力。

　　就比如在2015年，這一年其實(shí)整個(gè) 家居 行業(yè)生態(tài)環(huán)境并不好，但A家恰恰是在這一年全面進(jìn)軍軟體，為的就是實(shí)現(xiàn)“從單一的 家居 品類向多元品類轉(zhuǎn)化”這一戰(zhàn)術(shù)定位。當(dāng)年9月份，他們推出布藝沙發(fā)系列，其設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)延承了實(shí)木家具設(shè)計(jì)的高水準(zhǔn)，設(shè)計(jì)前衛(wèi)、大膽，符合當(dāng)代年輕人的審美需求。以豐富的色調(diào)點(diǎn)綴空間，用多變的造型調(diào)節(jié)氣氛，生活的妙趣被完美地展現(xiàn)出來。無論是整體風(fēng)格打造還是細(xì)節(jié)處理上，該系列沙發(fā)都達(dá)到了高端家具的標(biāo)準(zhǔn)，而其高性價(jià)比的優(yōu)勢(shì)，則直擊消費(fèi)者的“痛點(diǎn)”。而A家采取的全新的銷售統(tǒng)一價(jià)，全新的商業(yè)模式，又使得A家連鎖店再一次擴(kuò)張。

　　這說明，清晰的戰(zhàn)術(shù)定位是多么重要，因?yàn)樗芨嬖V你，當(dāng)下的路該如何走。

　　A家 家居 有了上述三個(gè)支撐點(diǎn)，吳衛(wèi)臣的百億大戰(zhàn)略的目標(biāo)，何愁不會(huì)實(shí)現(xiàn)?

　　最重要的，同為 家居 行業(yè)，我們從吳衛(wèi)臣的布局中，能夠清晰地看到未來 家居 行業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)，那么，我們應(yīng)該怎么做呢?

　　這是一個(gè)值得思考的問題。