美麗日記衣柜總經理：彭總
1、記者：今年都說市場苦逼，請問彭總您怎樣看待現在市場環境呢?
彭總：其實市場一直都存在，只是在互聯網時代的影響下生活，消費方式都變了，是我們沒有跟緊時代的變化而已吧。特別是移動互聯網簡便我們的生活，簡便我們獲取信息的方式，簡便了我們的消費方式，簡便我們的生活的方方面面，所以只有我們跟進時代才能迎合市場。
2、記者：今年經銷商都說很痛苦，生意難做，你是怎樣看待這個問題的呢?
彭總：我更愿意把經銷商定位為我們的家人，他們是我們家庭成員的一份子，所以我們非常知道他們的痛苦，他們的壓力，他們所生活的環境，所以我們提出一概念。我們首先要為我們的家人去“減負”。我很喜歡下市場，我看到不管是偌大 家居 賣場，建材賣場都是空無一人，看到的都是我們的同行，你說我們的家人苦不苦，我們的家人承受著沒有底線的競爭環境。承受著巨額的房租，還承受著我們無法想象的東西，所以我們需要幫助他們減負，為他們保駕護航，所以我們在這方面做出了一系列的規劃和方案。
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3、記者:都說企業要互聯網化，那我們美麗日記衣柜會怎樣去規劃的呢?
彭總：1：其實我們在創立初期就全互聯網概念去定位的。我們是這樣去完善的整個系統的：傳播互聯網化→產業互聯網化→品牌互聯網化→企業互聯網化。這些我們會有一套完善的系統去幫助家人們去開展工作。
4、記者：那我們美麗日記衣柜是怎樣的一種模式幫助我們渠道家人們的呢?
彭總：渠道家人們的店面租金貴，投資成本高，單位面積產出比不高，所以我們提出了“小店模式”“小制造模式”這兩種模式會幫助渠道家人們解決單位產出比問題，租金問題。
5、記者：最后我想問一下我們美麗日記衣柜夢想是什么呢?
彭總：其實渠道家人的夢想就是我們的夢想，他們的面子，榮譽，利益，成就感，都是我們做這個品牌的初衷的夢想。
消費者的夢想也是我們的夢想，他們想要一個好的產品，有一個更為他們著想的產品，一個能體現他們的生活，體現他們品味，品質的產品，這也是我們做這個品牌初衷的夢想。
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