如果說“天下武功，唯快不破”，速度就顯得那么重要。
事實上，速度也確實很重要。
相比較大多數少說五年以上，甚至十幾年的防盜門企業來說，浙江創運工貿有限公司哪怕最早進入市場的金佰鑫也僅僅是從2012年開始而已。名副其實的“小弟”，卻跑在了發展的前頭。我們也不用“黑馬”這種帶著幾許驚訝超出預想意思的稱呼來命名它，因為事實是，對于金佰鑫的穩步超前來說，這就是它本該有的實力。
而說到實力，不得不提起金佰鑫的由來，作為永武縉本土比較少見的合伙制企業，金佰鑫由三位創始人共同孕育誕生，這也是金佰鑫一路高飛創造發展奇跡的一大基礎，三位優秀的企業家用各自幾十年的經驗撐起了時間上的積淀。而從一開始就制定完善的合伙人制度，不僅規避了可能出現的合伙管理風險，更是為企業不斷壯大持續裂變更多優秀合伙人創造了一個完美的開始。量變的積累終會引發質的飛躍，金佰鑫執行一把手袁總認為：“防盜門不是個新興產業，從九幾年開始至今已經有了不短的歷史歷程，2015年我就說過，由于渠道變革引起的新一輪洗牌，從過去的工程品牌到現在的零售品牌、用戶品牌，這是個創新戰，更是個速度戰。而我們金佰鑫，經過這幾年的快速積累，我覺得已經到了更進一步的最佳時機。”
2015年開始，金佰鑫就做了一系列的戰略規劃。不管是從人才儲備、團隊建設，還是企業規范化管理、品牌化管理，都做好了長足的發展準備。全新ERP系統上線，籌備組建一個100人的銷售團隊，目前也已經達到了60多人，全廠員工達到700多人，廠房一再增加已突破十萬平方米，高端門、門中門和非標門三條流水線逐步增設，年產值2個多億，通過設備改造，更加符合市場需求，針對性更強，產能進一步提升。這些種種無不彰顯了金佰鑫強大的內功修為，為集團化邁進奠定了良好的基石。
“從一開始我們就非常注重公司員工‘一個中心思想，一個終極目標，萬千種能量’的思想貫徹，一個公司要想不斷發展壯大，就單靠我們幾個人是萬萬不行的，還是得靠團隊。現在是命運共同體的社會，倡導‘人人出彩‘，我們也給予大家這個平臺，所以公司的發展方向決策規劃都會及時讓大家知道和讓大家來探討參與，思想的統一才能做起事情集所有力量打一個點，才能‘快、狠、準’。”對于團隊的建設，袁總深有感觸：“金佰鑫是我們共同撐起的一條船，要想在風譎云詭的當下社會搶占先機，堅決不允許把時間花在管理內耗上，這是我們所有金佰鑫人的共識。”
正是這種齊心協力的精神，推使金佰鑫短短幾年的時間用“速度”追平了底蘊，站在了市場的先鋒。而對于接下來三五年的規劃，袁總也從三個方面具體介紹了金佰鑫整體的發展方向。
一、規模化 。
根據經濟學的基本理論：企業規模越大，單位固定成本越低，越能實現規模經濟效益。所以，無論是從企業的成長規律，還是從規模經濟效應的角度來說，規模化都是中小企業發展的必經之路。金佰鑫的“規模化”重點突出在“穩”字上，不盲目追求大，而是選擇穩扎穩打。在別人看來一切條件都具備的情況下，不會一味為了“規模”而規模化。對此，袁總的解釋是：“雖然公司目前的所有硬件軟件配比完全夠得上集團規模，甚至比一些集團企業還要做的好，但公司還是預計用兩年時間來進行集團化運作的轉化，在穩步發展原有產品的同時，公司正在積極摸索集成配套之路，也取得了一些非常可觀的成果。我們要盡力做到吸取有效經驗，減少彎路，做到一擊就中。”
二、品牌化 。
一個企業沒有品牌，就代表了沒有持續的生命力。而選擇全力推廣“金佰鑫”，也是有著諸多考慮。首先，金佰鑫是公司從2012年進入市場至今最早推出的一個品牌，不管從市場、經銷商，還是消費者角度來說，金佰鑫都已經累積了一定的市場認可和大眾品牌基礎，也一直是屬于公司的核心品牌。再者，金佰鑫的品牌定位非常符合公司未來發展方向，就是以面向大眾，做貼近中國廣大老百姓生活的門為主導，打造終端零售的直銷品牌、消費者品牌。“在老百姓覺得實惠的前提下，如何做到質量極致是我們所有金佰鑫人所追求的事情。”
三、智能化 。
進入到2014年以來，各大廠商已開始密集布局智能 家居 ，盡管從產業來看，業內還沒有特別成功的案例顯現，這預示著行業發展仍處于探索階段，但這不妨礙外界深刻意識到，智能 家居 未來已不可逆轉。對于這個機會，金佰鑫的應變態度是，積極尋求合作，以達共贏。和廣州一家資深智能研發公司聯手，學習吸收別的行業成功案例精華，站在經驗巨人的肩膀上，到時給大家呈現不一樣的智能 家居 。
總的來說，對于這場“用速度把握機會的時間之戰”，金佰鑫已經整隊開跋，而你，是否已經準備好足夠預期看它演繹一場鑫臨天下。
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