軟裝作為 家居 行業新興的細分產業，曾因其具備的獨特性、適應性、審美性而一度成為公認的朝陽產業。但隨著房地產低迷、抄襲風氣、原材料價格上漲、價格戰、服務低劣、品類散亂等病毒因子的侵入，導致軟裝市場漸入困境。為了將軟裝拉回陣地，各大軟裝企業意圖通過整體軟裝的形式扳回一局。
本以為救世主已誕生，可是，短短幾年，整體軟裝弊端顯露，各大整體軟裝銷售企業開始走下坡路。近幾年，整體軟裝被指門檻高、創新不夠，實施無法落地。不少專家表示，整體軟裝的硬傷在短時間內很難解決。在不少消費者眼中，整體軟裝并無法解決消費顧慮，而是淪為一個日漸平庸的傳統模式。目前，整體軟裝企業產品線無序膨脹，銷量急速下降，已走在掙扎的邊緣，正面臨著“老年危機”。 用馬云的一句話來描述再合適不過——“今天很殘酷，明天更殘酷，后天會很美好，但絕大多數人都死在明天晚上，卻見不到后天的太陽。”整體軟裝失去了最初的魔力，未來的發展前途又將是一番怎樣的光景?整體軟裝急需一種能夠力挽狂瀾的新模式，將其從深谷中拽出。
2016年以來，大美居集成軟裝一詞已經成為軟裝界的熱議詞。大美居認為，傳統整體軟裝正如溫室里的花朵，不溫不火，缺少免疫力，很難抵御“外毒”入侵。消費者需要的不是方案，而是切切實實的實施效果。當務之急，是要簡化目標，重點出擊，將目標放在關鍵產品上，以窗簾、壁紙、背景三大 家居 軟性裝飾單品設計、生產、配套與整合為基礎，從真正意義上解決消費者顧慮。
在現代裝修設計中，窗簾、壁紙、背景是相互交融的，大美居專注于軟裝設計的三大主體，以消費者意向為主導，通過全系產品實物體驗和專業軟裝配搭與消費者進行溝通改進，方案落定后，大美居在銷售端通過成套方案效果呈現，既能讓消費者提前欣賞到“家”的模樣，讓每一位消費者感同身受，同時也能保證在方案實施過程中避免許多問題。從窗簾、壁紙到背景，無論是那個部分的設計都一致獲得了廣泛好評。
整體軟裝剛進入市場時，部分企業只顧眼下利益和指標，忽略了對長遠格局的考慮，打著“整體”的旗號，卻只是采用簡單、零散的方式對 家裝 局部進行設計，無法形成統一，給消費者帶來和諧舒適的 家居 環境。這種“短視”的行為不僅無法拯救企業，反而將企業推入更深的黑洞。而大美居集成軟裝的出現，讓更多企業意識到整體戰略布局的重要性和、高附加值產品路線的正確性。
在整體軟裝危機的陰霾下，各大 家裝 公司以及整體軟裝企業生意蕭條、門可羅雀。大美居集成軟裝的出現，無疑為猶如一潭死水的整體軟裝市場注入了活水源。而目前仍未受到市場沖擊的軟裝企業也不要為此暗喜，優勝劣汰是發展趨勢。如果傳統整體軟裝企業固地自封，守株待兔，極有可能遭到市場淘汰。在2016年的最后幾個月里，軟裝行業迎來的將是“暖冬”，還是“寒冬”?相信大美居會給堅守集成軟裝陣地的企業一個滿意的答復。
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