近日，《華西都市報》發布“2015榜樣中國傳媒大獎•互聯網+家電瑯琊榜”，本次評選以電商市場占比、消費者投票、品牌認知度、品牌美譽度、品牌創新力與權威媒體協會監督六個維度為標準，創維榮獲2015互聯網+家電最佳創新獎。2015年，對于整個家電行業來說是一個轉型之年，同時也是一個創新之年。IBM大中華區董事長陳黎明指出，創新科技和互聯網正在幫助中國企業重構它的價值鏈，大數據將是接下來重要的創新方向。作為國內家電企業巨頭，創維在整個發展過程中特別重視創新的力量，創維集團總裁楊東文強調，創新需要把握三方面：一是技術趨勢，二是商業模式，三是管理機制，三者都要在轉型方向與節點上踏準。在這種前瞻性的創新精神指導下，創維率先在時代的變革中完成智能化轉型，在家電行業的危局中實現逆勢增長，取得優秀的成績。
技術創新：OLED+HDR引領行業發展
創維是2015年家電行業里表現最為突出的企業之一，家電行業資深觀察家劉步塵分析，創維今年上半年營收和凈利潤都出現了5%以上的增長，而近幾年家電行業整體呈現負增長態勢，平均增長水平是-10%，日本家電企業更是紛紛敗退中國市場，在這種情況下創維還能實現5%以上的增長，實屬不易。創維成功在行業逆境中實現銷售增長，得益于其背后領先的行業技術，以及為消費者帶來實實在在的好產品。
創維依靠持續不斷的技術創新，在核心產業彩電領域多次引領、推動產業轉型升級，目前已陸續推出多款系列新品：4色4KAir屏體的新品G7200、G9200系列；與騰訊、中國互聯網電視合作的GLEDSlimE6200系列；與全球頂尖IC芯片供應商瑞昱半導體合作的4KHDR電視G8210系列；帶有DolbyVisionTM技術的OLED有機電視系列。其中特別值得關注的是，OLED有機電視作為下一代顯示技術產品，創維領彩電技術發展之先，率先在國內實現量產，彰顯其作為國產彩電主導者的遠見和企業實力。目前電視行業正在經歷顯示技術的革命，從傳統液晶顯示技術向OLED顯示技術大步邁進，當國內市場普遍處于OLED產品導入期的時候，創維已經通過技術研發與探索積累了大量的技術儲備；在實現量產銷售OLED電視的基礎上，創維更是成為國內首家在4KOLED產品引入DolbyVision的企業。作為行業創新的典范，創維一直堅持對產品進行多方位研發，憑借創新技術實現突破和領先，走在行業技術領先的前列。
創維彩電事業部總裁劉棠枝表示，OLED是一項充滿無限想象的技術，創維會堅定不移地與LGdisplay一同進行OLED推廣。劉棠枝更是強調，顯示行業另一項重要技術——HDR（高動態范圍），也必將成為新的顯示標準。創維推出新一代結合HDR技術的OLED電視新品，掀起OLED推廣的新高潮。一方面，OLED有機電視高亮度、高色域、無限分區等特點，為HDR畫面的展示創造了天然優勢，另一方面，無論是OLED全尺寸的應用特點，還是HDR從內容到傳輸、從解碼再到顯示的全鏈條生態，均具有全產業鏈化的優勢，二者的結合，必將打開顯示行業新的未來。
商業模式創新：“互聯網+”時代的轉型變革
在硬件技術方面，創維將積極推動OLED與HDR技術，引領畫質效果的革命，給人們帶來更好的視覺體驗；在互聯網+的探索方面，創維堅持雙品牌戰略，創造出更多貼近用戶的互動新玩法。在國務院大力推進“互聯網+”行動、我國電子商務市場繼續保持快速增長的時代背景下，為家電企業帶來挑戰與機遇，家電企業急需創新與轉型，才能在全新的風口中立于不敗之地。目前以創維為代表的國內家電巨頭，已率先擁抱互聯網，積極完成智能化轉型。創維把旗下的子公司——酷開公司，定位為互聯網品牌，實行雙品牌戰略。
酷開公司一方面持續推進智能平臺服務的開發，包括：視頻、廣告、教育、購物、游戲、旅游、應用圈及音樂等八個方向全面推進；另一方面不斷完善后臺內容服務的建設，包括支付體系、內容服務運營體系、線上售后服務體系等，實現清晰內容貨幣化的經營策略。隨著智能電視機的用戶不斷增加以及集團持續推出強大的視頻（騰訊、愛奇藝、芒果、1905）、廣告、教育、購物等內容，加之5.0系統支付上線運營，將會在內容收費方面大大地提升，預計創維集團于2015財年整體互聯網服務收入將超過5000萬港元。一直以來傳統家電企業有“渠道為王”這一說法，但在互聯網和家電結合的背景下，傳統的終端渠道的重要性將被削弱，企業爭奪的重心也已經從傳統渠道向更關注用戶需求的互聯網渠道傾斜。酷開品牌以年輕群體為主，為了吸引年輕人關注，酷開公司建立了一個以高黏性的粉絲社區為基礎的新型互聯網渠道，并真正參與到粉絲的生活中，給用戶提供給一種全新的購物和生活體驗。
劉棠枝預測，未來智能電視會有萬億市場可以挖掘。“如果現在中國有4億電視用戶，打個五折有2億家庭會使用智能電視，每年如果一戶在視頻、游戲、應用圈等服務性內容上消費500元，就有1000億元，這只是其中一部分收入。”智能電視與手機很像，除了傳統的功能外，可以上網看視頻也可以玩游戲。劉強調，智能電視之所以發展空間很大，主要因為電視本身的受眾基礎很大，電視是改革開放以來人們接受信息的主要窗口和途徑。當終端達到一定量時，除了用戶的消費，還隱藏著巨大的廣告收益。
在“互聯網+”的推動下，家電智能化、互聯網實體化，跨界合作越來越頻繁。創維先后與愛奇藝、騰訊、中國互聯網電視、搜狐視頻達成“內容+產品”的戰略合作，為消費者提供涵蓋游戲、影視、音樂、教育、健康、旅游等方面的內容和應用，其中僅影視和音樂就有過萬的內容數量。楊東文認為，中國彩電市場已經由產品競爭轉變為“產品+內容”的競爭，創維將持續研發更多智能產品和加強開拓互聯網業務。
企業經營創新：走自己的變革之路
在李克強總理“互聯網+”和“中國制造2025”的方針指引下，創維積極探索自身的轉型升級之道，不斷耕耘家電市場需求，在品質上持續追求“極致”。同時，創維不斷加快品牌“走出去”的戰略步伐，向海外市場繼續發力。創維集團在企業管理、新產品研發、生產經營等方面不斷加大科技含量，并借力“一帶一路”戰略，加速企業全球布局。
自2012年上任創維集團總裁以來，楊東文考慮最多的事情是管理變革和機制創新，創維要走一條自己的變革之路。在楊東文看來，企業管理是下圍棋而非象棋。圍棋更加講究勢，講究布局，講究見招拆招，因不同的環境不同的時間段，在不同的空間點和時間軸上選擇企業治理的方法論和工具。
目前，在企業發展戰略上，楊東文有著明確的發展思路：一個目標是智能家庭，兩個增長手段是經營性增長和資本性增長，兩大實現路徑是多元化和國際化。目前創維經營性增長與資本增長并舉已經實施并初見成效，今年以來創維動作頻繁，大舉進軍白電，并于今年9月底與東芝達成戰略合作，創維電器將實現創維東芝雙品牌運作，重點利用產品驅動、渠道驅動，實現2016年冰洗銷售300萬臺、2020年銷售500萬臺的目標，躋身白電一線品牌。
此外，創維密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業Strong，近日更宣布全面接手東芝印尼電視機業務，加速國際化發展。創維不斷在產品全球化的同時謀求品牌國際化，通過建設海外強大供應鏈，快速實現海外市場的規模化經營。
面對新一輪的產業調整，創維產品不斷進行技術創新，向高端智能化轉型；在互聯網+的時代背景下，創維創新商業模式，滿足消費者的需求；在經濟全球化的趨勢中，創維加速進行全球化布局，為家電行業的轉型提供新的思維，為創維國際化發展注入新的活力。在加強企業創新的同時，楊東文更強調領導者的創新力，楊東文強調，領軍者是組織永遠的發動機，從而為組織不斷提供動力，而這種動力不只來自壓力轉化，更重要是來自創新意愿的驅使。在多維度的創新發展下，創維成為家電行業發展的領航者，為家電企業的創新驅動、推動轉型升級提供借鑒。
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