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12月21日，創(chuàng)維數(shù)碼公布，正式向東芝生活電器收購PT.Toshiba Consumer Products Indonesia(目標公司)全部銷售股份，基本代價為2508.83萬美元(相當(dāng)于約1.94億港元)。此價格可予調(diào)整，上限為基本代價的120%， 即3010.59萬美元(相當(dāng)于約2.33億港元)，預(yù)期交易將于明年3月底完成。日本野村證券分析，創(chuàng)維收購該公司后，可于東南亞地區(qū)獨家出售東芝品牌電視，預(yù)計可刺激創(chuàng)維海外電視業(yè)務(wù)30%的銷售。國際化就是要向海外市場要增量，創(chuàng)維集團總裁楊東文指出，創(chuàng)維將把海外市場作為實現(xiàn)跨越式發(fā)展的新增長極。創(chuàng)維集團預(yù)期，在完成本次收購后，電視機業(yè)務(wù)覆蓋面將擴展至東南亞國家，從而為集團帶來更多元化的收入來源及分散業(yè)務(wù)風(fēng)險。

創(chuàng)維電視業(yè)務(wù)拓展至東南亞國家

據(jù)了解，PT. Toshiba Consumer Products Indonesia的主要業(yè)務(wù)為生產(chǎn)及銷售電視機及洗衣機，去年和今年截至3月31日，該公司分別盈利約141.8萬美元及190.5萬美元。本次收購將不會包括其洗衣機業(yè)務(wù)，東芝將自行妥善安排。早在今年9月下旬，創(chuàng)維旗下白電產(chǎn)業(yè)公司創(chuàng)維電器就與東芝生活電器株式會社簽署戰(zhàn)略合作協(xié)議，雙方將就白電產(chǎn)品(冰箱、洗衣機、吸 塵器)展開長期戰(zhàn)略合作，包括國內(nèi)外市場銷售、產(chǎn)品開發(fā)、供應(yīng)鏈及精益制造領(lǐng)域等全方位合作。創(chuàng)維與東芝在白電業(yè)務(wù)上的“試婚”，當(dāng)時在業(yè)內(nèi)人士眼中，雙方合作未來還充滿很大的想象空間。而這次收購東芝印尼電視機業(yè)務(wù)，正是創(chuàng)維東芝“試婚”后的進一步動作。

創(chuàng)維集團總裁楊東文分析，中國彩電市場進入存量競爭階段，但東南亞、拉美、中東和非洲等新興市場仍有很大增量，創(chuàng)維有意將海外市場作為跨越式發(fā)展的新增長極，在產(chǎn)品全球化的同時謀求品牌國際化，快速實現(xiàn)海外市場的規(guī)模化經(jīng)營。2015年，創(chuàng)維以并購方式加速國際化征途，進一步落實“走出去”戰(zhàn)略，成效顯著。日前創(chuàng)維公布2015/16財年中期業(yè)績報告顯示，創(chuàng)維彩電產(chǎn)品于海外市場的營業(yè)額為30.81億港元，占海外市場總營業(yè)額的72.4%，較去年同期上升51.0%。期內(nèi)，創(chuàng)維集團成功收購德國美茲的電視業(yè)務(wù)，借助德國美茲品牌在德國及歐洲的美譽度及銷售渠道，實行雙品牌并行的銷售策略，把產(chǎn)品向歐洲市場推廣。

多來年創(chuàng)維集團通過OEM、ODM及于海外成立分公司等方式大力宣傳及推廣集團的自有品牌，令自有品牌于海外市場具有一定的知名度及認受性。除此之外，集團還配合各地市場所需調(diào)整產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，以及大力擴展海外中、高端電視機的市場占有率，令海外市場的營業(yè)額得到上升。本次創(chuàng)維收購東芝印尼電視機業(yè)務(wù)，將有利于創(chuàng)維建立東南亞的高效供應(yīng)鏈，助力創(chuàng)維進一步拓展東盟市場。

海外并購成創(chuàng)維實現(xiàn)國際化的有效途徑

自中國加入WTO以來，海外并購已經(jīng)成為中國企業(yè)國際化的重要戰(zhàn)略步驟。尤其是在經(jīng)歷國內(nèi)市場飽和式增長后，電視機制造企業(yè)開始紛紛將目光投向海外。早在今年4月，楊東文就曾在海外客戶大會上表示，創(chuàng)維新形勢下的國際化，將在以往OEM、ODM為主的運作方式實現(xiàn)升級，不僅要在海外市場快速實現(xiàn)規(guī)模化經(jīng)營，還要謀求自主品牌的國際化，并明確了海外電視機銷售三年內(nèi)實現(xiàn)1000萬臺、五年內(nèi)1500萬臺的目標，到2020年，創(chuàng)維海外市場銷售中，自主品牌占比將超過50%。

如今中國家電企業(yè)借海外并購、技術(shù)變革來實現(xiàn)彎道超車的時機或已到來，而其核心目標之一，是讓中國企業(yè)自主品牌在國際市場獲得更大的成功。普華永道曾在一份報告中指出，在投資領(lǐng)域，中國企業(yè)的海外并購目標正在由資源轉(zhuǎn)向技術(shù)和品牌。相關(guān)調(diào)查顯示，在海外并購中，中國企業(yè)越來越關(guān)心“技術(shù)及專業(yè)知識”、“已建成的國際性品牌”、“進入全球市場”、“可靠的供應(yīng)鏈”、“已建成的銷售渠道”等因素，并開始根據(jù)這些因素來選擇并購目標和制定并購方案。

東芝品牌在東南亞市場擁有完備的供應(yīng)鏈系統(tǒng)及銷售渠道，較高的市場占有率及良好的品牌聲譽。本次創(chuàng)維收購東芝的印尼工廠與品牌授權(quán)，可加快其在東南亞市場的戰(zhàn)略布局，不但為創(chuàng)維建立東南亞的高效供應(yīng)鏈，并可利用代理東芝品牌，快速提升分公司的渠道滲透率，由目前的30%提升至80%。除此以外，得益于東芝高品質(zhì)的硬件技術(shù)和品牌知名度，為創(chuàng)維探索中高端產(chǎn)品的經(jīng)營提供經(jīng)驗，從而進一步提升分公司的經(jīng)營質(zhì)量。

海外并購，是創(chuàng)維實現(xiàn)國際化的有效途徑，楊東文向媒體表示，創(chuàng)維已開始實施經(jīng)營性增長與資本增長并舉。創(chuàng)維今年密集并購德國彩電廠商美滋、歐洲機頂盒企業(yè)Strong，又與東芝簽下三年合作協(xié)議做白電，皆是實踐之舉。本次創(chuàng)維收購東芝印尼電視機業(yè)務(wù)，再次向國際化戰(zhàn)略邁出堅實的一步。而國內(nèi)彩電企業(yè)接連海外并購的背后，中國品牌在全球崛起已是大勢所趨。