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　　幾年前，在我第一次創(chuàng)業(yè)的時候，一個朋友問我準(zhǔn)備花多少錢來打造團(tuán)隊。我得意洋洋的告訴他，我的項目創(chuàng)意全國都領(lǐng)先，沒幾個人做的到，內(nèi)容也沒那么復(fù)雜，組建一個差不多的團(tuán)隊就夠了。拿到了投資以后，我租了體面的大單位，裝修了舒適的辦公區(qū)，招聘了我覺得齊全的團(tuán)隊。不到半年，剛看到幸福的曙光，我最信任的下屬把業(yè)務(wù)一卷而空遠(yuǎn)走高飛，樹倒猢猻散，下面的人紛紛遞交了辭職信，或是不告而別。還沒有來得及傷心，之后就像踩到了塌方口，一路坍塌。業(yè)務(wù)情況才從慘淡中走出生機(jī)，根本不能承受這樣的打擊，于是第一次創(chuàng)業(yè)就這樣失敗了。

　　硬創(chuàng)公司，是創(chuàng)意重要，還是團(tuán)隊重要，這個問題開始反復(fù)糾纏著我。現(xiàn)在在我看來，真實的創(chuàng)業(yè)環(huán)境中，大多數(shù)小規(guī)模智能硬件初創(chuàng)公司CEO把太多的精力關(guān)注在了產(chǎn)品創(chuàng)意和技術(shù)研發(fā)上，往往輕視甚至忽略了其團(tuán)隊建設(shè)，混亂的公司架構(gòu)，責(zé)權(quán)分工不明確、專業(yè)條塊不清晰、整個團(tuán)隊的工作缺乏合理統(tǒng)籌及規(guī)劃，這種狀態(tài)甚至?xí)掷m(xù)到產(chǎn)品上線。這種初創(chuàng)公司一般就兩個結(jié)果，運(yùn)氣好，創(chuàng)意牛，也有技術(shù)門檻的硬創(chuàng)公司，得到VC等機(jī)構(gòu)相中介入，后期逐步規(guī)范并理順團(tuán)隊，可能會活下來。但現(xiàn)實是絕大多數(shù)創(chuàng)客的創(chuàng)意及技術(shù)并沒有好到這個程度，要么有了一個能顛覆全球的創(chuàng)意，但被技術(shù)實力捆手捆腳，回饋你的只有無數(shù)個“臣妾做不到”。

　　那么，一個團(tuán)隊到底是三流的還是一流的?從我后期創(chuàng)業(yè)成功的經(jīng)驗來看，早期的評判我的內(nèi)心只有一個準(zhǔn)則——準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力，除此之外，全部空談。

　　如何才是準(zhǔn)確高效的執(zhí)行力?

　　平等溝通是群策群力，集思廣益，發(fā)揮合力，溝通是一個雙向的互動，在溝通的時候要注意語言，行為及帶給對方的感受，學(xué)會互相尊重是溝通的第一要素。不管是正面的意見還是反面的意見，都應(yīng)該從容的接受，之后再進(jìn)行平等的對話，探討，執(zhí)行。當(dāng)你有了一流的創(chuàng)意，不僅要做好與公司領(lǐng)導(dǎo)保持良好的溝通，爭取公司的支持，更要做好與各部門，各同事之間的平等互助的溝通和合作。只有創(chuàng)造出伙伴式的交流氛圍，才能達(dá)到高效的溝通，確保工作的順利進(jìn)行，也才能體現(xiàn)出一個團(tuán)隊的執(zhí)行力。

　　學(xué)會借力是借信息，借資源，借技術(shù)，借力量，一個團(tuán)隊中，分工的明確是必須的，但分工不同不代表各做各的，分工是為了互相協(xié)助，各施所長。每個部門在推行新的方案時，首要的一點就是獲得團(tuán)隊同事的支持，執(zhí)行前溝通，達(dá)到共識，執(zhí)行中借力，解決問題，執(zhí)行后總結(jié)經(jīng)驗。

　　有良好的服務(wù)心態(tài)才能在完成一個任務(wù)后，有序快速的進(jìn)入下一個任務(wù)，執(zhí)行力這一看似抽象的一流團(tuán)隊關(guān)鍵要素，就體現(xiàn)在員工的一舉一動，一言一行中，只有有良好的服務(wù)心態(tài)才能擁有主觀能動性，對于執(zhí)行力來說，這是一個因果關(guān)系，因為你會平等溝通，你能學(xué)會借力，你有良好的服務(wù)心態(tài)。

　　“一流的創(chuàng)意，三流的團(tuán)隊”與“三流的創(chuàng)意，一流的團(tuán)隊”相比，我認(rèn)為后者成功的可能性無疑將會大很多。但實際上，大多數(shù)創(chuàng)客卻很少關(guān)注到這點，我相信這也是很多硬創(chuàng)公司失敗的主要原因之一。一個靠譜的初創(chuàng)企業(yè)在搭建團(tuán)隊上所付出的努力及代價，其實是超過很多創(chuàng)客想象的。如果缺乏一個好的團(tuán)隊，最后依然還只是一個團(tuán)伙，那然后很可能就沒有然后了。但平心而論，其實就算是第一種情況，創(chuàng)意很好，如果團(tuán)隊不好，僅僅創(chuàng)意對風(fēng)投的吸引力也是非常不夠的。

　　硬創(chuàng)公司CEO，最應(yīng)該的職責(zé)是把好方向，逐步搭好團(tuán)隊，找到最合適的人，放在最合適的位置，讓團(tuán)隊里每一個人，在他的工作領(lǐng)域內(nèi)都比你專業(yè)，這樣你就成功了。最初創(chuàng)公司而言，其人才貴不在多而在于精，公司有大有小，有的條件好一些，有的條件差一點，但無論大小及條件好壞，我認(rèn)為用心搭好團(tuán)隊這個事情，都是無比重要及需要CEO重點考慮的。

　　做嘿逗的時候，最頭痛，也是最費(fèi)心的事情就是搭建團(tuán)隊，在這塊投入精力也最多，因為我相信人找對了，團(tuán)隊搭好了，東西一定會好，那都不需要太操心。為邀請一位多次獲得紅點等獎項且非常符合我們風(fēng)格的ID設(shè)計師，我們談了不少于四次。飛新加坡三次，幾經(jīng)周折才邀請到新加坡小有名氣的創(chuàng)客團(tuán)隊加盟。在品控上面，也是各種求人，花了很大力氣才引入華為、比亞迪等資深品控技術(shù)人士。在引入各種人才同時進(jìn)一步理清公司架構(gòu)，做好責(zé)權(quán)分工，梳理專業(yè)條塊及工作界面，“磨刀不誤砍柴工”，我會發(fā)覺團(tuán)隊建好后，一切開始顯得高效、輕松和有條理的運(yùn)轉(zhuǎn)起來。

　　現(xiàn)在，嘿逗旗下的第一款產(chǎn)品嘿逗安全水杯一出現(xiàn)，就引起了廣泛的關(guān)注，其中有鈦媒體的首頁人氣熱品推薦，網(wǎng)易手機(jī)和pc的智能硬件熱點新聞，安珀網(wǎng)的獨(dú)家采訪，騰訊、新浪、百度百家、搜狐等科技新聞頻道的報道，著名經(jīng)濟(jì)專欄作家已將嘿逗安全水杯評為知名品牌。其無論從設(shè)計、軟硬件功能上講，應(yīng)該在行業(yè)里都非常搶眼，隨著產(chǎn)品上市的臨近，策劃營銷團(tuán)隊也已搭建完成，這些都體現(xiàn)著出色團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力。

　　對一個智能硬件創(chuàng)客CEO來講，我認(rèn)為第一款產(chǎn)品固然非常重要，但通過第一款產(chǎn)品來打造一個比較完備，非常具有戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊卻顯得更加具有意義，因為產(chǎn)品可能只代表你的現(xiàn)在，而好的團(tuán)隊卻預(yù)示著你的未來。