互聯網 家裝 方興未艾，市場規模有望從在5年內從目前的千億級躍升至萬億級。大批創業者投身其中，并逐漸形成了平臺型和自營型兩大派系。互聯網市場，后來者如果想彎道超車，必須有破壞性創新的能力，亦步亦趨無法后發先至。近日，惠裝以黑馬的姿態開創了互聯網 家裝 的第三種模式--Uber模式，并在1年內成功融資1億，與土巴兔、愛空間一起成為眼下最熱門的 家裝 互聯平臺，行業三足鼎立的雛形也由此顯現。
模式決定未來
經歷了近10的探索，中國互聯網 家裝 市場規模從2012年開始加速增長，2015年有望達到1500億元人民幣，2017年有望增至3000億元。如此龐大的市場蛋糕，如何去切，不同的人會有不同的選擇。
在惠裝出現之前，互聯網 家裝 的運營模式主要有兩種，通俗的可以理解為電商行業的天貓模式和京東模式：前者其實是大平臺打法，聚集產品和服務供應商，賺取廣告和租金利潤;后者則是自營模式，自己采銷產品，賺取利潤差。
目前，奉行天貓模式的有以土巴兔、齊家網為代表的一批企業，追隨京東模式的有愛空間、 家裝 e站等公司。以成熟的電商平臺為模仿對象，這些企業都有堅持的理由和成功的可能。
但成功未必只有一條路，至少在惠裝看來，無論是平臺模式還是自營模式，都存在較大的弊端，都不如Uber模式更科學和經濟。
平臺打法的好處是能夠快速聚集大量的供應商，體量可以做的很大，如同天貓，但劣勢是對產品沒有掌控力，很容易在做大體量的同時，做大負面口碑，因此這個模式有著天然的弊端。
自營打法雖然能夠對產品有足夠的掌控力，但這個O2O模式過重，不僅要有強大的線上運營能力，還需要有大量的線下產品服務資源，像京東就花費大量的資金去自建物流體系，但多年來持續虧損，難以盈利。
家裝 具有低頻高單價的消費特征，產品和服務的品質以及由此帶來的用戶口碑對于一個平臺至關重要，天貓的平臺型模式具有較大的發展隱憂;另外， 家裝 具有周期長、環節多、市場不統一等特點，在全國范圍內自建產品供應體系、服務體系極為艱難，過大的市場和過長的產業鏈條、服務鏈條，對于偏向自營的創業型公司而言，難度過大。
惠裝的Uber模式給了行業另外一個選擇。其主要思路是：去中間環節，實現用戶與工長的直接雙向對接，平臺只需要通過技術手段和引入第三方做好監督與質保的工作。這樣做的好處是平臺輕量化，可以讓裝修隊直達業主，去除中間環節，同樣的裝修品質裝修的費用可以節省40%以上。
1億融資的背后
自2013年以來，消費升級加速了 家裝 行業與互聯網的融合，各路資本搶灘登陸互聯網 家裝 領域，投資浪潮風起云涌。按照易觀智庫的統計，僅 2014年和2015上半年成立的新創業公司 就累計超過20家，融資累計超過40筆，資本市場整體表現火熱。
但通過數據也可以發現，這些公司的融資額大部分維持在數千萬元級別，融資超過1億元以上的公司僅占10%左右。惠裝1年內融資超過1億元，實屬不易。目前披露的信息這些資金由五岳資本、成都弘俊財富等機構合投。
公開信息顯示，惠裝成立于2013年5月，主要有惠裝網及手機APP兩大平臺，是騰訊、天貓的戰略合作伙伴，也是西南區最大的互聯網 家裝 平臺。
Uber融資總額超過50億美金，資本市場的熱捧，一方面表明Uber模式具有很強的用戶價值，另一方面也表明其具備很強的商業潛能。
同時具備用戶價值和商業價值，這也是惠裝能夠獲得資本青睞的關鍵。其實，類似的事件在其他領域也在發生，如家教O2O平臺跟誰學，其A輪融資創紀錄地達到5000萬美金。跟誰學同樣也是采取Uber模式，干掉家教培訓班這一中間環節，讓學生、家長與老師直接對接，提升交易效率的同時，節省用戶的費用支出。
模式決定未來，資本跟隨趨勢。對傳統 家裝 市場的互聯網化改造任重道遠，市場競爭主體也剛拉開架勢，格局遠沒有塵埃落定。平臺模式、自營模式、Uber模式，誰能在資本的推動下笑到最后，仍待進一步觀察。
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