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　　紅木家具同樣面對(duì)品牌危機(jī)。我國(guó)紅木家具行業(yè)的發(fā)展有十年左右。隨著紅木市場(chǎng)的成熟，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，還有消費(fèi)者們消費(fèi)觀念的變化，使得一些企業(yè)奮力發(fā)展，如今市場(chǎng)上不乏一些較為有影響力的紅木家具品牌。但是競(jìng)爭(zhēng)不斷，紅木家具越是受人們的追捧歡迎，品牌危機(jī)就越會(huì)嚴(yán)重。

　　環(huán)境的改變，企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)的品牌越來(lái)越重要，逐漸成為企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。品牌建設(shè)也是越來(lái)越受到家具企業(yè)的重視。但是市場(chǎng)總是千變?nèi)f化的，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者稍有不慎，任何有損品牌形象的事情都有可能發(fā)生。

　　那么企業(yè)該如何解決品牌危機(jī)呢?什么又是品牌危機(jī)呢?

　　名牌危機(jī)是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，由于企業(yè)自身的失職、失誤，或者內(nèi)部管理工作中出現(xiàn)缺漏等等，從而引發(fā)的突發(fā)性品牌被市場(chǎng)吞噬、毀掉直至銷聲匿跡，公眾對(duì)該品牌的不信任感增加，銷售量急劇下降，品牌美譽(yù)度遭受嚴(yán)重打擊等現(xiàn)象。

　　有些企業(yè)一遇上突發(fā)危機(jī)，就方寸大亂，不知所措，究其原因在于企業(yè)對(duì)危機(jī)的突發(fā)性沒(méi)有充分的認(rèn)識(shí)，更沒(méi)有制定相應(yīng)的應(yīng)變方案，當(dāng)危機(jī)悄然降臨，企業(yè)猛醒時(shí)，危機(jī)已經(jīng)發(fā)生。

　　由于對(duì)危機(jī)喪失了警惕，企業(yè)在對(duì)名牌產(chǎn)品進(jìn)行營(yíng)銷時(shí)，一般都不會(huì)建立預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制，不對(duì)危機(jī)進(jìn)行有效的預(yù)防和監(jiān)督，家具企業(yè)不能忘記了“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”的道理。

　　還有一些為了追求經(jīng)濟(jì)效益，把“名牌”拋在了腦后，從思想上丟掉了“名牌”的意識(shí) 有的企業(yè)在名牌創(chuàng)出后，便認(rèn)為大任已經(jīng)完成，只顧追求經(jīng)濟(jì)效益而忘記了長(zhǎng)遠(yuǎn)利益，把“名牌”拋在了腦后，對(duì)危機(jī)放松了警惕，致使企業(yè)"名牌"的位子還沒(méi)坐熱就已大勢(shì)東去。

　　我們認(rèn)為，家具企業(yè)一定要有品牌意識(shí)，更要有品牌危機(jī)意識(shí)。建立品牌預(yù)警機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制。把品牌危機(jī)產(chǎn)生的可能想扼殺在搖籃里。當(dāng)品牌危機(jī)發(fā)生時(shí)，能快速的應(yīng)對(duì)，有效的處理，避免錯(cuò)過(guò)最佳的處理危機(jī)時(shí)間。