隨著PC電商向移動電商的轉變，電商也逐漸形成了兩級分化的局面：一種是以天貓、京東為代表的中心化，另一種是去中心化，也就是現在大家都在談論的微商。據了解，目前中國微商行業(yè)從業(yè)人數已經達到了1007萬人，市場規(guī)模達960億元。從整個移動電商的未來發(fā)展趨勢來看，以APP端和微信端為核心的微商有著天然的優(yōu)勢，伴隨著人們購物習慣和行為的改變，移動電商的去中心化和去流量化已成為業(yè)界共識。
據了解，日日順是海爾集團旗下上市公司，品牌價值120.66億元。在全國擁有有33600多家專賣店，19萬個村級聯(lián)絡站。并在2800多個縣建立了物流配送站，布局17000多家服務商。而日日順大盈家是基于海爾集團旗下日日順商城的微店服務平臺，它無邊界，無門檻，可面向社會招募微店主，并且所有微店都可以獲得日日順的官方認證。
通過前期約半年的試運營，現在日日順大贏家已經聚集了約22.3萬左右的微店主。他們以凈水、健康為切入點，背靠海爾強大的質量保證，依托日日順商城完整的物流配送網絡、售后服務體系，將分銷渠道扁平化。創(chuàng)造了自己職業(yè)生涯上的巔峰，在日日順大贏家平臺上，記者采訪到了這些微店主們。
來自天津的微店主閆洪錄可以說是做微商比較早的一批人，在日日順推出大盈家之前就已經開始經營微店。在日日順推出大盈家之后，他果斷第一時間搶入。記者問起他做大盈家的理由時，他表示：“我第一時間注冊日日順大贏家原因有兩點：第一，日日順大贏家平臺聚集了十幾萬的微店主，大家一起贏;第二，大盈家對微店主有全面貼心支持，對我們微店主來說‘0成本、0庫存、0風險’，解決了我們的后顧之憂。”
像閆紅錄這樣的微店主不止少數，來自濟南工貿濱州天海網點的劉立婷原本是一個信息員，她三月份注冊人人營銷寶，5月20號開張大吉賣出第一臺凈水機，截止到現在短短半個多月就賣出了7臺凈水機，總計傭金凈收入3300塊。還有微店主唐小虎，他在通過日日順大盈家注冊開了微店后，朋友圈就沒有消停過，很多好友看到小虎在銷售凈水產品，紛紛咨詢，一周時間就賣出了6臺凈水機。說起自己成功的奧秘，唐小虎對日日順大贏家贊不絕口，他表示：“在大贏家平臺上，貨源、資金、售后等困難迎刃而解，整個平臺不收費、不壓貨，我是等于站在‘巨人’肩上創(chuàng)業(yè)，這樣就離成功更近了一步。”
其實，日日順大盈家微店模式不但改變著人們的飲水習慣，也顛覆著傳統(tǒng)微店的營銷模式，每個人都可以跟閆紅錄、劉立婷和唐小虎他們一樣，在這個大平臺上實現自己的職業(yè)夢想。
據了解，日日順大贏家平臺雖然起步不久，但卻顛覆了微商的模式。對微店主來說，大贏家主要有三個方面的優(yōu)勢：
第一，粉絲可參與到產品定制環(huán)節(jié)，按需下單，即需即供，微店主在銷售凈水產品時有了有極大的靈活性，可根據用戶家水質情況實現私人訂制;
第二，微店主銷售的凈水產品可由工廠直達粉絲，并且配送和售后環(huán)節(jié)完全不需要店主擔心，這不僅解決了微店主在物流、售后服務等方面的難題，更徹底打消了消費者對“微商=傳銷”的顧慮;
第三，日日順大贏家獨特的分享賺傭金模式，解決了普通粉絲想創(chuàng)業(yè)，沒有貨源，沒有渠道，沒有資金，沒有場地的瓶頸，可以說日日順大贏家提供了“一攬子”的服務，解決了微店主們可能遭遇的各種問題。
此外，日日順大贏家平臺負責人還表示：“大盈家微店平臺鼓勵所有粉絲參與日日順商場產品的分銷，每個人都可以做老板，并且可以組建自己的營銷團隊，推薦有獎勵的模式，從微店主中促進那些尖子人才在移動端組建自己的‘銷售公司’。”
從這個意義上說，日日順大贏家徹底解決了微店主在進入、管理和售后這一系列的問題。對此相關專家評論：“日日順大贏家平臺對微店主來說不僅是一個零成本、零庫存、零風險的工具，對當前形勢尚且迷茫的微商行業(yè)來說，更是創(chuàng)造了一種新模式，在未來微商的發(fā)展中，日日順大贏家平臺將起著帶頭領軍作用。”
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