6月28日，由中國建筑裝飾協會主辦、中國建筑裝飾協會材料分會承辦的“第二屆中國建材 家居 產業發展大會”上，發布了《2014年中國建材 家居 產業發展報告》，2014年中國建材 家居 行業市場規模達到40700億元，同比增長9.3%，2015年預計將保持平穩增長，市場規模達到42735億元。
為應對激烈的市場競爭能，傳統建材居企業紛紛“觸網”，大規模進軍電子商務。越來越多的傳統企業加大了對線上渠道的運營力度，部分企業加強了對自有電子商平臺的投資。此次發布的《2014年中國建材 家居 產業發展報告》中，有6種最具代表性的建材 家居 電商發展模式被收錄其中，他們分別是：
一、以美樂樂為代表的O2O模式
互聯網是美樂樂的主要流量來源。通過搜索引擎和社交平臺建立海量網站入口，將線下商務與互聯網進行結吉，利用線上進行引流，線下體驗和消費。縱向領域，美樂樂以“家具”為原點，積極向上游產業拓展，打通了“裝修—建材—家具”的產品服務鏈，蛻變為集家具、建材、裝修等為一體的綜合性電商平臺，實現O2O的生態閉環。橫向領域，美樂樂不斷拓寬 家居 的外延，吸納大量的第三方知名 家居 品牌入駐美樂樂，塑造“大 家居 ”的電商業態。
二、以樂豪斯為代表的一站式F2C 家裝 模式
為客戶提供從基礎裝修+裝飾主材+全屋定制家具+軟裝飾品+智能 家居 一站式拎包入住服務。所有的裝飾主材和家具、軟裝飾品、都是樂豪斯自有品牌的產品，是從全國各地的工廠直接定制生產物流直接送達客戶手中，省掉了品牌商、代理商中間環節，保證了其裝修的低成本，同時依靠口碑傳播，砍掉宣傳費用，依靠超高性價比贏取客戶。
三、以尚品宅配為代表的C2B+F2C定制模式
尚品宅配利用互聯網和先進的信息技術，采用柔性生產方式，把消費者被動接受產品轉變為主動參與到產品的設計、制造過程中。在線設計師按照客戶的要求，利用在線 家居 素材豐富的特點，最大限度滿足消費者的個性化需求。
四、以宜家為代表的F2C模式
宜家把互聯網當成新渠道，只作宣傳，不做交易;把線下購特體驗做到極致。建立“社交+粉絲+產品預售”模式。工廠全員做產品經理、做客服，與客戶互動交流，訂單轉型預售形式，制造縮短生產日期，半成品可以自由組裝。粉絲口碑營銷打造品牌。
五、以林氏木業為代表的互聯網品牌B2C模式
林氏木業是唯一一家純互聯網 家居 品牌，線上利用各在網絡渠道銷售，生產整合各大工廠資源，核心部分自己生產，建立百人以上的客服，實行高績效業績激勵，多品牌線持續擴張。
六、以顧家、東鵬等為代表的其他綜合形態
借助淘寶 家裝 館、京東商城在網上開店2.直營店+加盟店+第三方電商平臺網店+外貿出口，以居然之家，紅星美凱龍為賣場類的O2O模式。缺點是沒有效解決消費者裝修設計買 家居 一站式服務的便利性和可靠性。
各類平臺與模式都有它的優點，也有它的缺點所在。而最終命運就掌握為客戶提供所見即所得的設計，性價比高的產品、質量上能讓消費者放心、售后服務上能夠讓消費者省心，未來四萬億的 家居 市場，將由誰來主宰?讓我們拭目以待!
設為首頁 
