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嘉寓股份:量化管理提效益 品牌經(jīng)營(yíng)促發(fā)展
發(fā)布時(shí)間:2015-6-24 10:25:32   來源:家裝家居網(wǎng)   編輯:中國(guó)家裝家居網(wǎng)

  黨的十八屆四中全會(huì)為實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng),著重強(qiáng)調(diào)了依法治國(guó)的理念;習(xí)近平主席在APEC峰會(huì)提出了中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入中高速發(fā)展新常態(tài)的觀點(diǎn);中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議確認(rèn)了2015年依然采取穩(wěn)健的貨幣、稅收和財(cái)政政策。現(xiàn)階段,宏觀經(jīng)濟(jì)面臨不斷下行壓力、房地產(chǎn)行業(yè)由量變到質(zhì)變轉(zhuǎn)型的調(diào)整期,而門窗幕墻行業(yè)也面臨市場(chǎng)不規(guī)范、產(chǎn)品成本不斷上升的行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)時(shí)期。

  嘉寓股份公司在董事會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下,認(rèn)清經(jīng)濟(jì)發(fā)展的新常態(tài),推動(dòng)區(qū)域公司自主經(jīng)營(yíng)模式的改革、創(chuàng)新,圍繞培育區(qū)域“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自主融資、屬地納稅”,并緊緊依靠全體員工積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)方式,促進(jìn)總部職能由審批審核型向服務(wù)監(jiān)督型轉(zhuǎn)變,在保證員工切身利益的同時(shí),公司整體業(yè)績(jī)保持了平穩(wěn)、健康發(fā)展的良好態(tài)勢(shì)。

  公司同時(shí)提出“量化管理、加強(qiáng)考核”的經(jīng)營(yíng)管理理念,從財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)、單項(xiàng)工程管理兩大方面,加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì),量化管理考核。要求各區(qū)域公司要做好以下幾點(diǎn):(一)要以更高標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)要求全面綜合的展開各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作,在資金籌劃、人員匹配、財(cái)務(wù)管理上下大功夫,合理做好費(fèi)用的控制。(二)各區(qū)域要以企業(yè)主人翁的態(tài)度,做好零售市場(chǎng)的推廣工作,把此項(xiàng)工作的推進(jìn)作為新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。(三)要提高認(rèn)識(shí)、早啟動(dòng)、早落實(shí),全力做好高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)申報(bào)工作。(四)要明確責(zé)任主體,狠抓任務(wù)落實(shí),按年初區(qū)域目標(biāo)責(zé)任書,層層分解,建立完善的工作體系和責(zé)任體系。(五)要根據(jù)各區(qū)域的經(jīng)營(yíng)管理,積極做好人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)工作,提升現(xiàn)代企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。各區(qū)域公司以及各分子公司要深刻把握行業(yè)發(fā)展趨勢(shì),領(lǐng)會(huì)增長(zhǎng)模式轉(zhuǎn)型的核心內(nèi)涵;推進(jìn)管理模式快速轉(zhuǎn)型升級(jí)、全面深化改革、落實(shí)守法經(jīng)營(yíng),科學(xué)謀劃和制定未來發(fā)展藍(lán)圖。

  是嘉寓股份公司始終秉承“誠(chéng)信、務(wù)實(shí)、創(chuàng)新、卓越”的經(jīng)營(yíng)理念,營(yíng)造進(jìn)取、包容、和諧的工作氛圍;以技術(shù)創(chuàng)新為核心,以市場(chǎng)布局為紐帶,以資本運(yùn)營(yíng)為手段,以防控風(fēng)險(xiǎn)為目標(biāo),以企業(yè)文化為動(dòng)力,在董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,緊密依靠全體嘉寓員工、戰(zhàn)略合作伙伴和社會(huì)各界朋友,全面完成2015年各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,共同創(chuàng)造嘉寓的美好明天!

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