日前，隨著中海物業在香港上市的成功，中國物業企業上市數量也從原來彩生活的“獨一無二”進入到各路房企紛紛表示上市欲望的熱潮期。
據不完全統計，截至目前已有萬科、碧桂園、保利、富力等品牌企業發表計劃將旗下物管公司分拆上市的意愿。
透視：物業分拆潮的背后
2014年6月30日,彩生活【HK01778】在香港聯交所掛牌上市交易，成為“中國社區服務第一股”。掛牌僅3日，彩生活市值暴漲至55.6億港元，市值甚至一度超越其母公司花樣年，今年上半年，彩生活總營收為2.78億元，毛利率達73.9%。
時隔一年多，2015年10月23日，中海物業【HK:02669】通過中國海外以實物分派股份予股東的方式進行分拆，并以介紹方式獨立上市。中海方面表示，對中海物業而言，上市至關重要，公允價值的確立和獨立融資資格的取得關乎擴張與市場占有率。
一時間，分拆物業獨立上市，成為物業行業的熱點，也成為眾多房產大佬們盤活房地產產業鏈的新手段。
數據顯示，截至2015年6月30日，彩生活銀行結余及現金約為人民幣7.6億元。半年實現毛利約人民幣2.06億元，同比增長90.3%。上半年，彩生活物業關務增長率為44.5%，而工程服務和增值服務的年增長率分別為106.6%和55.2%，彩生活的盈利面已開始轉向非物管費用收入。
相對傳統物業公司，有市場人士表示，過去十年90%的企業都基本在持平和虧損的狀態，包括萬科、中海等品牌房企為了生存都曾有過開發商補貼物業經費支撐服務品質的經歷。
一邊是分拆上市、轉型成功、財報靚麗的彩生活，一邊是尋求生存蛻化、亟待改革的傳統物業。無疑，將物業分拆上市成為大多房地產企業的新選擇。
“未來，中國社區可撬動的資本將達千億，因此，植根社區平臺，服務大眾將是房地產企業完成戰略轉型、尋求可持續發展的有效途徑。”彩生活CEO唐學斌表示，社區O2O或將成為中國房地產改革中的下一片藍海。
與此同時，克而瑞研究分析師朱一鳴表示，從理想化的角度來看，物業管理壯大發展的唯一解決方式是房企加快對社區O2O業務的探索，培養新的盈利模式，通過這部分收益對傳統物業管理業務進行補充。
關鍵：社區O2O平臺的落地
有數據顯示，目前全國物業資產超過150萬億元，涉及服務人群超過5億人。中國物業管理協會會長沈建忠認為，物業管理行業了解并貼近社區的各種需求，與社區基層組織、各種專業服務部門、周邊商業圈、服務業的關聯度也最高。因此，搭建社區O2O平臺，承包業主的生活，挖掘開發商交房后的巨大商機，把生活增值服務最到極致，無疑物業企業是近水樓臺先得月的。
據不完全統計，截至目前除彩生活、中海、萬科這些大腕外，包括佳兆業、長城物業在內的近80家物業服務公司前不久也成立了“一應云聯盟”志在利用社區O2O平臺，獲得長足發展。
彩生活CEO唐學斌認為，目前中國社區O2O的風口已被打開。“互聯網+”和資本市場都在向物業服務行業招手，隨著發展的需要，社區O2O也將不再僅僅停留于一個APP、一個虛擬平臺那么簡單，集結線上、線下資源，讓其最終落地，服務現實才是物業企業獲得可持續發展動力的關鍵。
以率先在國內實現社區O2O的彩生活為例，截至2015年6月30日，彩之云APP注冊用戶有156萬人，活躍用戶62萬人。龐大的消費群體成為吸引中國移動、中國電信、京東、嘿客、平安、螞蟻服務、車大大等第三方企業入駐的法寶。彩生活再通過入駐商家從中獲利，并有效反哺到企業和社區中，形成可持續發展。
“彩生活目前的社區服務人群是1000萬，一旦社區居民在線上完成社區服務的行為普及到一定程度，線上線下各個‘壁壘’被打通，形成O2O生態圈，彩生活的市值將呈翻倍式增長。”某指數研究院研究員指出，社區O2O的贏利點是基于平臺延伸而來的商貿、金融、物業等多元服務，它未來可撬動的資金將達千億級。
未來：社區O2O還要深耕細作
“無論是多好的APP，多完美的‘互聯網+’方案，要社區居民愿意用才能發揮其作用。”面對眾多社區O2O平臺的涌現，最先在服務社區推出垂直O2O的彩生活CEO唐學斌表示，“目前，大多物業管理企業確實正處于轉型的關鍵期，人力成本的增加，業主服務需求的升級以及大環境下移動互聯網技術的普及與應用，都是促使大家選擇社區O2O擺脫頹勢的原因。然而，真正的社區O2O絕不是業主需要什么，我在線上展現什么，線下輸送什么這么簡單。它需要整合社區各方力量，找到平衡點，因地制宜去打造每個社區的互聯網生態圈。”
今年6月，彩生活聯合20余家金融機構、房地產商以及第三方商企業共同推出“彩生活住宅”。據了解，該項目是從“準社區”開發商環節進入，一直連續到住房養老，打通整個產業鏈集群的“互聯網+”時代的福利房。凡購買彩生活住宅的業主，如購房款為100萬元，除獲得房屋產權外，還將得到50萬元彩之云“飯票”，飯票可用于紅星美凱龍、華潤萬家、淘寶、天貓、1號店、京東商城等線上購物和裝修和買車等消費，適用范圍涵蓋衣、食、住、行、娛、購、游等多個方面。自此，商貿、房貸、社區服務等通過社區O2O整合一體，各項資金引發“蝴蝶效應”進入社區。
“現在我們打造的是‘社區場景’，建設社區O2O平臺只是一個開始，社區O2O的未來應該是打通線上、線下各個存在形態，讓社區居民置身其中，各種形態兼容并蓄呈一體化、系統化的均衡發展，實現智慧社區生態圈的良性循環才。”唐學斌認為，中國社區O2O平臺的發展已經進入深耕細作的深水區，為促使物業行業轉型升級提供了先決條件。
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