身處在一個變革的時代，機遇和挑戰并存。民營企業如何發展，企業接班人尤為關鍵。未來數年將是中國企業陸續實現掌門人交接的時期。“富二代”和“創二代”雖然都是二代，但二者之間不能等同，前者意味著坐享富足和優越，后者意味著主動出擊、勇于創新和具有探險精神。如何才能從前人栽樹后人乘涼的“富二代”轉變為致富思源、富而思進的“創二代”?老一輩的創業者已經漸漸老矣，他們創造的財富如何傳承?
日前，由《家族企業》雜志和《中國經營報》聯合主辦的2015年(第二屆)中國家族企業傳承主題論壇暨第九屆國際家族企業論壇在杭州隆重舉辦，來自世界各地家族企業領袖精英、兩岸三地家族企業服務機構、國內外家族傳承領域知名學者等匯聚一堂，共同探討了中國式家族企業傳承之道。方太集團董事長兼總裁茅忠群也分享了在家族財富傳承方面自己的獨到見解。
對中國的大多數企業來講，以二次創業為主要特征的企業戰略轉型和組織變革常常與企業交接班過程融為一體。這點在茅氏家族的傳承上具有典型代表。
茅理翔茅忠群父子
事實上，最初茅忠群并沒有繼承父親茅理翔的衣缽，而是憑借自己的商業直覺首先成了“創二代”。是時正逢1994年，茅理翔的飛翔集團正如火如荼地發展，公司的點火槍產品已經達到世界出口量第一。當茅忠群即將從上海交通大學畢業之時，茅理翔便想讓他回寧波慈溪繼承家業，把點火槍業務做好。但茅忠群告訴父親：“點火槍產品業務量太小了，即使我在這個領域做得更好整個市場也還是小。”他想要重新開拓一種能“做得更大，更有市場話語權”的產業，最終選擇了從油煙機入手。
在與父親“約法三章”(即一不用原來的廠房;二不用老員工;三重大的決策自己說了算)后，茅忠群另起爐灶，開創了“方太”，在父親茅理翔“帶三年，幫三年，看三年”的原則下，成功傳承家族財富。
在“帶幫”的過程中，茅忠群開始引進大批人才，其中不乏世界500強的精英。同時，他引進國際上先進的管理模式，整理方太的組織架構，組建了非家族高層團隊，以踐行父親早已提出的淡化家族制理念，并首先將自己的母親從采購副總調整為監事長。自此，方太完成了由傳統家族制向現代家族制的轉型。
經過兩個三年的積淀和磨練，茅理翔逐漸意識到了交接班的過程就是一個企業變革的過程，是企業二代建立自己管理思想的過程。接下來的“看三年”中，茅理翔順勢將大權交出。而茅忠群在建構產品、市場管理之后，更是全面以儒家文化重塑方太。他在公司建設了“孔子堂”，公司的高管們每月都會來這里讀經并交流心得，而《三字經》和《弟子規》等國學經典，則是方太員工每日清晨的功課。“方太儒道管理有個十六字方針，就是‘中學明道，西學優術，中西合璧，以道御術’。”茅忠群說。
“方太的傳承更是二次創業，第三次企業危機時，我的兒子參與了整個過程，也幫助了企業自身的創新發展，年輕一代的創新能力和國際視野甚至使我們的品牌超越了國外品牌。”茅理翔直言，自己獨生子接班成功的關鍵就是“創新”。
任正非孟晚舟父女
不同于茅氏家庭直接交接班的傳承，現在很多民營企業家會先安排子女深入到企業的經營管理中，讓接班人經受歷練。華為集團總裁任正非的女兒孟晚舟，就是其中之一。她先從最基層做起，從前臺接待員到財務管理部總裁，再到如今擔任華為常務董事兼CFO，一步一個腳印，靠著自己的努力，逐步成為華為新一任的掌門人。
也有離開父輩創下的基業，另辟道路，獨自闖出一片天地的“創二代”。正如聯想集團董事長之女柳青，碩士畢業之后加入了高盛(亞洲)集團工作，后晉升為高盛執行董事。2014年加盟滴滴打車，成為滴滴首席運營官COO，通過長達12年的打拼，完成了從“富二代”到“創二代”的華麗轉身。
這些從小就含著“金鑰匙”出生的“富二代”們，在一場場考驗中淬煉自己，從富二代到創二代，在進一步奠定父輩基業的同時，也打造著屬于自己的輝煌。而茅氏家族，作為中國特色最具傳統的家族企業傳承代表，不僅成功延續“創一代“的財富命脈，更為現代家族企業傳承樹立優秀典范。
如今，茅氏家族已經完成了企業傳承的交接。方太集團自創立以來，始終專注于高端廚電領域，堅持“高端、專注、負責”的戰略性定位，憑借獨有的“儒家”管理模式和敢于創新的工匠精神，不斷研發出好的產品，刷新消費者用戶體驗，滿足甚至創造用戶需求，引領方太品牌茁長成長，并且迅速成為廚電業的龍頭企業，牢牢穩固住了茅氏家族的百年基業。
設為首頁 
