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　　2015年以來(lái)，房地產(chǎn)市場(chǎng)回暖緩慢，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)大環(huán)境呈現(xiàn)持續(xù)低迷的狀態(tài)，在經(jīng)歷了以往狂飆式突進(jìn)的產(chǎn)業(yè)發(fā)展后，廚衛(wèi)行業(yè)也都面臨著增速放緩、轉(zhuǎn)型升級(jí)的局面。如何在行業(yè)整體局勢(shì)低迷時(shí)期，重新找尋廚衛(wèi)行業(yè)發(fā)展的新契機(jī)，成為每一個(gè)廚衛(wèi)品牌發(fā)展的難題。阿詩(shī)丹頓首先找到了出路。今年六月，阿詩(shī)丹頓高調(diào)宣布牽手兩大國(guó)際4A公司——奧美國(guó)際和大韓廣告。千萬(wàn)級(jí)巨資投入，簽約兩大4A廣告公司，阿詩(shī)丹頓給廚衛(wèi)行業(yè)的二次起飛插上了翅膀，如此高調(diào)的行動(dòng)，也引起了行業(yè)震動(dòng)，業(yè)界圍觀的新局面。

　　在如此劍拔弩張的廣告營(yíng)銷時(shí)代，依靠產(chǎn)品單打獨(dú)斗的時(shí)代已經(jīng)一去不復(fù)返，而阿詩(shī)丹頓千萬(wàn)級(jí)投入，與奧美、大韓的合作，猶如扔下了一個(gè)“重磅炸彈”，無(wú)疑將引發(fā)廚衛(wèi)行業(yè)和廣告行業(yè)新一輪的“美韓大戰(zhàn)”。在廚衛(wèi)行業(yè)如此不景氣的大背景下，連一線大牌也不敢有如此大的手筆。阿詩(shī)丹頓才是真正的“壕”!為何如此大膽?因?yàn)?ldquo;有錢”，所以“任性”。

　　“有錢”的阿詩(shī)丹頓背后，彰顯的不僅是“任性”的企業(yè)實(shí)力，更是著眼于品牌謀篇布局的發(fā)展眼光。經(jīng)過(guò)十余年的歷練，阿詩(shī)丹頓的格局發(fā)生了質(zhì)的飛躍，廚衛(wèi)產(chǎn)品系列全面開花，以設(shè)計(jì)、研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體，全方位邁進(jìn)。廚衛(wèi)營(yíng)銷新時(shí)代，以成為世界性的廚衛(wèi)品牌為目標(biāo)，從產(chǎn)品運(yùn)營(yíng)跨向品牌運(yùn)作，品牌勢(shì)能崛起成為集團(tuán)總經(jīng)理羅兵對(duì)阿詩(shī)丹頓發(fā)展的全新期待。

　　奧美國(guó)際與大韓廣告，兩者作為國(guó)際一線廣告公司，深諳品牌運(yùn)作，但又各有所長(zhǎng)，有著成功運(yùn)作諸如肯德基、IBM、伊利、飛利浦、卡地亞、LG等知名品牌的豐富經(jīng)驗(yàn)。廣告的最終目標(biāo)就是銷售產(chǎn)品，而品牌正是介于產(chǎn)品與使用者之間的關(guān)聯(lián)，品牌將對(duì)銷售產(chǎn)生巨大的影響力。此番，阿詩(shī)丹頓巨資邀請(qǐng)了奧美國(guó)際與大韓廣告這兩個(gè)品牌管家，一場(chǎng)廣告界的“美韓大戰(zhàn)”也不可避免即將上演。奧美精于品牌策略，大韓專注視覺提升，兩者相互碰撞、融合，從品牌策略、產(chǎn)品線規(guī)劃、傳播策略、視覺形象等方面將阿詩(shī)丹頓品牌價(jià)值最大化，活化廚衛(wèi)品牌——阿詩(shī)丹頓的全新概念。

　　在品牌參差不齊，發(fā)展前景不明的廚衛(wèi)行業(yè)，阿詩(shī)丹頓的高調(diào)猶如一枝獨(dú)秀，在業(yè)界嶄露頭角。廣告界的“美韓大戰(zhàn)”一觸即發(fā)，期待阿詩(shī)丹頓全面發(fā)力，成為廚衛(wèi)行業(yè)的國(guó)際新星。