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　　據(jù)虎嗅網(wǎng)報道，目前傳統(tǒng)裝修公司獲客成本達到35%，如此高昂的獲客成本背后，并非是行業(yè)競爭的白熱化，而是傳統(tǒng) 家裝 公司帶給用戶低劣體驗，用戶面臨選擇時顧慮重重，導(dǎo)致 家裝 公司需投入較多時間成本、人力成本捕獲用戶。 但是，綠巨人集成墻飾打破如此魔咒，在沒有專業(yè)推銷團隊、大額推廣預(yù)算的情況，僅憑借口碑傳播，便獲得與傳統(tǒng) 家裝 等齊、甚至略高的用戶量，一言以蔽之，獲客成本大幅降低。

　　傳統(tǒng)裝修質(zhì)量無保障

　　綠巨人集成墻飾顛覆傳統(tǒng) 成營銷利劍

　　施工質(zhì)量無保障，業(yè)主被迫親力親為，是傳統(tǒng)裝修的阿喀琉斯之踵。綠巨人集成墻飾將其顛覆，已成營銷利劍。

　　傳統(tǒng) 家裝 公司采用層層包工的方式，先利用設(shè)計師招攬客戶，再將具體施工轉(zhuǎn)包給松散合作的包工頭，包工頭再將客戶轉(zhuǎn)手給工人，層層過手，層層攫利，導(dǎo)致整體 家裝 價格虛高，有的甚至比規(guī)范價格高一倍。當(dāng)然，這是小疾，非是大患——經(jīng)手層級一多，便催生“公地效應(yīng)”，人人都是責(zé)任人，但是人人都不認(rèn)真負(fù)責(zé)，責(zé)任人監(jiān)管不到位的情況下，或是質(zhì)量問題頻出，或是項目延期，或是工人違規(guī)施工，裝修圖紙形同虛設(shè)，房東被迫親自上陣采購材料、監(jiān)督施工，本來為求方便才購買的服務(wù)，轉(zhuǎn)而成噩夢。

　　綠巨人集成墻飾創(chuàng)業(yè)店，通過為用戶提供一站式高質(zhì)量服務(wù)，大療傳統(tǒng)裝修之沉疴，一解用戶之心憂。北京市某綠巨人墻裝營銷店店長告訴記者，他們采用產(chǎn)品銷售+施工服務(wù)復(fù)合模式，是裝修鏈上的責(zé)任人，既可控制上游產(chǎn)品品質(zhì)(所有產(chǎn)品均由綠巨人總部供應(yīng))，又因有直屬施工團隊，可對下游施工品質(zhì)進行標(biāo)準(zhǔn)化管控及監(jiān)理，一除傳統(tǒng)裝修，上游產(chǎn)品質(zhì)量不佳，下游施工水準(zhǔn)不力的情形。房東完成產(chǎn)品購買、裝修需求提交環(huán)節(jié)之后，便可脫手，等待驗收合格服務(wù)。

　　傳統(tǒng)裝修市場價拿貨

　　綠巨人集成墻飾整體供給 送福創(chuàng)業(yè)者

　　綠巨人集成墻飾負(fù)責(zé)人還告訴記者，綠巨人集成墻飾對傳統(tǒng)裝修的破局還表現(xiàn)在，傳統(tǒng)裝修大多是碎片化采購，大多按照市場價拿貨，綠巨人集成墻飾用整體采購替代傳統(tǒng)的碎片化采購，由綠巨人自身一站式供給吊頂、墻面、地板，照明、取暖、換氣各上百款電器，整體供應(yīng)價格遠(yuǎn)低市場價，送用戶以巨大福利。

　　至于，綠巨人集成墻飾施工、產(chǎn)品定價是否能夠做到完全自律，與所稱一致?這一點無須置疑。一方面，綠巨人集成墻飾是全國性連鎖品牌，其品牌便是一個大IP，如果一方店面信譽失守，必會累及綠巨人集成墻飾全國形象。因此綠巨人集成墻飾總部出臺嚴(yán)格施工標(biāo)準(zhǔn)、價格標(biāo)準(zhǔn)以及懲罰機制，保障綠巨人集成墻飾各分店安守秩序。另一方面，綠巨人集成墻飾自動引入媒體、機構(gòu)的社會監(jiān)督，事實證明，不僅信譽無毀，而且自證其良好品質(zhì)。

　　平庸非我所愿，我輩豈忍尋常?綠巨人集成墻飾憑創(chuàng)新實現(xiàn)飛躍，用精品打破獲客成本魔咒，實現(xiàn)口碑、業(yè)績雙增長。