近年來衣柜行業發展迅速，成為 家居 建材行業發展的翹楚。然而，衣柜品牌越來越多，競爭也日益激烈。加上原材料、勞動力、地租物流等成本上升，衣柜企業運營成本不斷增加，利潤空間也隨之受到擠壓。據專家分析，任何行業發展到了成熟階段，增速均會放緩，進入微利時代。而如何調整自身，保持盈利，開拓發展空間，已成為衣柜企業和經銷商們共同的課題。
但是，面對微利時代的困境，并不是所有企業都在擔憂，束手無策，部分有實力的企業仍能保持著盈利穩步增長的良好態勢。其中，原木衣柜知名企業簡木衣柜正是發展態勢良好的一員。隨后，記者采訪了簡木衣柜總經理曾令東先生，其表示，所謂微利時代，是行業發展的一個客觀趨勢，無須恐慌。而對于產品成本上升，利潤減少的問題，其實衣柜企業只要能提高自身的運營效率，提高自身品牌的附加值，贏得市場認可，同樣能保證銷量和利潤。
控制成本是第一步
目前，衣柜行業雖然經過了長期的發展，但從整體上看仍是粗放式的經濟發展方式，以大量消耗能源和浪費資源為代價來提高產能。但是這種方式也增加了成本，并且經濟效益低下。衣柜企業想要在市場競爭中生存，想要更好地控制成本，就需要轉變經濟增長方式。
對此，簡木衣柜曾總介紹說，其實簡木衣柜很早就認識到了集約化生產對傳統建材行業生產的必要性。簡木通過引進國際最先進的木制品生產流水線和木材處理設備，來提高生產效率，控制生產成本，使其低于行業平均水平，為爭取利潤空間奠定了基礎。
另外，有專家介紹，衣柜企業還可以通過管理和經營過程的優化來降低成本，比如提供庫存周轉率、降低人力資源成本、提高資產周轉率、降低采購成本等。
產品創新更為關鍵
然而，不少也內專家認為，企業控制成本雖然能有效提高利潤，但終究是治標不治本。利潤空間受到擠壓，這和衣柜行業品牌競爭激烈，產品同質化，缺乏差異性的現實狀況不無關系。
隨著社會消費水平的提高，只有優質的、符合市場需求的衣柜產品才能脫穎而出，能讓消費者心甘情愿地為其買單。而真正有實力的衣柜企業也深知，進行產品創新、打造特色品牌，有利于提高衣柜產品的附加值，增加溢價空間，除了保證銷量的同時，更能擴大利潤空間。
另外，曾總也表示，如果單單是控制成本，往往會導致一些衣柜企業以犧牲品質為代價。而產品創新，才是更為行之有效的方法。據悉，簡木衣柜以生產高端的原木定制衣柜為主，近年來積極引進國外先進制造工藝，以及經驗豐富的原創設計人才。在保證產品質量的基礎上，不斷推出創新的原木定制衣柜，風格獨特，迎合市場潮流，因而深受消費者和經銷商的青睞。
可以說，衣柜產品的創新和優化，讓利潤最終來源于衣柜產品的功能性、創新性、情感性的價值，才能讓衣柜企業成就優勢品牌地位。
最后，專家也表示，從整體上看，衣柜行業進入了微利時代，但是，其發展前景仍是充滿潛力和可能，只要企業和經銷商們冷靜地判斷市場局勢，積極尋求創新，適時調整策略，仍然能在日益激烈的衣柜市場中收獲財富。
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