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　　衛(wèi)浴行業(yè)發(fā)展是經(jīng)歷了不少的坎坷的，金融危機導(dǎo)致的國際市場需求剛性下降，各國貿(mào)易保護主義抬頭等，技術(shù)性貿(mào)易壁壘使我國衛(wèi)企出口面臨越來越大的壓力。受金融危機的影響，衛(wèi)浴出口企業(yè)面臨著不同程度的困難，為此，我們不得不更多的思考，國內(nèi)衛(wèi)浴出口企業(yè)該如何應(yīng)對海外的市場變化，化危為機。

　　措施一依靠科技創(chuàng)新突破貿(mào)易壁壘

　　長期以來，我國衛(wèi)浴產(chǎn)品 物廉價美，深受國外經(jīng)銷商和消費者的喜愛，出口額成倍增長。然而，隨著出口量逐步增多，以及國際經(jīng)濟形勢的惡化，越來越多的國家開始實施各種近似苛刻技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)制造貿(mào)易壁壘，增加了我國衛(wèi)企開拓國外市場的難度。面對這一趨勢，解決好貿(mào)易保護，我國衛(wèi)企首先要做的就是依靠科技創(chuàng)新實行產(chǎn)業(yè)標(biāo)準(zhǔn)升級。據(jù)專家介紹，突破技術(shù)性貿(mào)易壁壘首先是產(chǎn)品必須符合標(biāo)準(zhǔn)要求，為確保投放市場的產(chǎn)品符合標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)廠家應(yīng)建立產(chǎn)品控制體系。衛(wèi)浴產(chǎn)品除要符合當(dāng)?shù)丶夹g(shù)標(biāo)準(zhǔn)，還應(yīng)符合當(dāng)?shù)鼐用竦纳盍?xí)慣和思維方式。目前，在出口壓力增大的情況下，中國衛(wèi)浴企業(yè) 越來越重視相關(guān)國際標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品質(zhì)量大幅提升，盡量符合相關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，避免了標(biāo)準(zhǔn)壁壘引起的出口紛爭。隨著我國衛(wèi)企實力的逐步增強，當(dāng)前越來越多衛(wèi)企產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)已經(jīng)達到甚至超過了國外苛刻產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)。高標(biāo)準(zhǔn)的產(chǎn)品，合理的價格將成為打破貿(mào)易壁壘關(guān)鍵因素，從而贏得海外更大的市場。

　　措施二維持歐美市場拓展新興市場

　　受金融危機影響，美、日、歐三大貿(mào)易伙伴需求急劇減少，國際市場萎縮。根據(jù)近幾年的統(tǒng)計，美、日、歐市場占我國出口份額的60%以上。但美、日、歐由于金融危機導(dǎo)致的經(jīng)濟滑坡，需求大大減少。據(jù)了解，廣交會參展企業(yè)中來自歐洲、美國、日本的訂單都有不同程度的減少，導(dǎo)致企業(yè)出口定單急劇下降，使得眾多出口型企業(yè)面臨生存壓力。

　　業(yè)內(nèi)人士對此次廣交會數(shù)據(jù)分析后表示，將看好09年秋季廣交會，“很多歐美采購商的庫存在下半年將消耗完，相信09年秋季廣交會成交額將會上升”。不過在當(dāng)前，面對眼下困境，一方面盡力維持歐洲、美國、日本幾大市場，積極邀請新老客戶到場采購;另一方面，把尋找新興市場作為又一重點，大力開拓東南亞、南亞、中東、非洲、南美等新興市場。對于國內(nèi)眾多出口企業(yè)來說，當(dāng)今經(jīng)濟形勢固然困難重重，但蘊藏的機遇也不少。中國市場在世界眼中如同一顆夜明珠，強勁的內(nèi)需將是往后經(jīng)濟的重要增長點。許多以往專注出口的企業(yè)開始重新審視自己的市場策略與這片廣茅的沃土，制定未來發(fā)展方向。

　　措施三加快海外品牌戰(zhàn)略營銷

　　我國是衛(wèi)浴出口大國，但是主要是以代工或貼牌加工的形式出口，賺取微薄的加工費，雖然風(fēng)險低，見效快。可從整個出口形式發(fā)展的趨勢來看是極其不利的，長期以來外國企業(yè)利用我國廉價勞動力的優(yōu)勢使得國內(nèi)加工企業(yè)在生產(chǎn)中僅獲得少量的產(chǎn)品加工費用，導(dǎo)致我國外貿(mào)趨向單純的數(shù)量擴張，出口額增幅大大低于出口量增幅，出口效益下降，走入了只重創(chuàng)匯，不重創(chuàng)牌的誤區(qū)。盡管我國不少產(chǎn)品在質(zhì)量、性能、加工技術(shù)等方面與國際先進水平的差距已經(jīng)很小，但衛(wèi)浴品牌 劣勢卻在加大，全面處于被動局面，當(dāng)前的危機使得我們清醒的認識到單一加工出口風(fēng)險性與可持續(xù)發(fā)展的之間的矛盾。我國衛(wèi)企在今后的發(fā)展應(yīng)更加注重自主品牌建設(shè)與發(fā)展，發(fā)展自有品牌，做好品牌的宣傳和策劃。針對外貿(mào)企業(yè)的特點，企業(yè)應(yīng)該充分了解市場變化，適度把握好加工的規(guī)模，把貼牌加工與創(chuàng)造自有品牌結(jié)合起來，合理確定貼牌加工與自有品牌的比例，既通過貼牌加工學(xué)習(xí)掌握世界著名品牌的管理與技術(shù)，又通過自有品牌打響在國內(nèi)國際市場的知名度，擴大自有品牌的市場占有率，提高企業(yè)的競爭力。在此次危機爆發(fā)之前，潮州幾家外貿(mào)型企業(yè)就已在東南亞市場開始自主品牌營銷，以品牌加盟的形式開設(shè)專賣店，因此在經(jīng)濟危機發(fā)生時企業(yè)所受影響較小。

　　總之，隨著我國衛(wèi)浴企業(yè)綜合競爭力越來越強，在行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，產(chǎn)品品質(zhì)，生產(chǎn)技術(shù)等各方面與國外先進衛(wèi)企差距越來越小。隨著國際貿(mào)易競爭的加劇，過去傳統(tǒng)的廉價加工出口之路在新的形式下必須得到適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。而國家今后相關(guān)政策的制定也必將鼓勵創(chuàng)新和品牌戰(zhàn)略導(dǎo)向作用，依靠廉價勞動力與犧牲不可再生資源以及環(huán)境的外貿(mào)發(fā)展模式必將逐步加以限制，我國衛(wèi)企應(yīng)利用此次危機加快企業(yè)調(diào)整，自我完善，制定可行的應(yīng)對發(fā)展戰(zhàn)略，從而擴寬市場。