五金業不斷發展，微笑曲線解釋：宏?集團創辦人施振榮，在1992年為「再造宏」提出了有名的“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，以作為宏?的策略方向。簡單來講，微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，即設計和銷售，處于中間環節的制造附加值最低。經歷了十年多以迄今日，施振榮將“微笑曲線”加以修正，推出了所謂施氏“產業微笑曲線”，以作為臺灣各種產業的中長期發展策略之方向。在附加價值的觀念指導下，企業體只有不斷往附加價值高的區塊移動與定位，才能持續發展與永續經營。
這張圖并不是一個簡單的笑臉，相信很多人可以一眼看出，這就是著名的“微笑曲線”(SmilingCurve)，自1992年宏?集團創辦人施振榮提出該理論以來，它已經超出了個人電腦產業的應用范圍，被廣泛的應用到多個行業和領域。
簡單來講，“微笑曲線”(SmilingCurve)理論，是指微笑嘴型的一條曲線，兩端朝上，在產業鏈中，附加值更多體現在兩端，即設計和銷售，處于中間環節的制造附加值最低。
最近go2map，一些五金衛浴企業 的轉型和轉變，無意之中再次驗證了“微笑曲線”的魅力，或者說，一些五金衛浴企業正在無意之中向曲線的兩端努力，力圖找到新的產業發展模式，不斷進步。
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