編者按：
2009，注定要成為中國 家居 產業(yè)發(fā)展史上的標志年份;2009，中國 家居 產業(yè)的新格局或將以此為分水嶺;2009， 家居 媒體有著說不完的故事!
2008年底爆發(fā)的全球性金融危機讓中國的房地產、 家居 行業(yè)受到巨大波及，而此前一直高速奔跑了10多年的 家居 市場突然掉頭轉向，許多企業(yè)一度顯得措手不及、倉惶不知所措。一場優(yōu)勝劣汰，生存與滅亡，發(fā)展與收縮的大戲就此展開。
“當潮水退去之時，才知道誰在裸泳。”2009年中國 家居 行業(yè)在危機中歷練而走向成熟，對與錯，優(yōu)與劣，強大與偽強大， 家居 企業(yè)褪去浮華，展露出真實的面目。
年中歲尾，金融危機的刺痛被我們慢慢忘卻，但我們依然要回望在那些崢嶸的時光 ，大多數(shù)為民營身份的 家居 企業(yè)走過風雨，烙印是成長所要付出的代價。這一系列盤點，希望我們的回望過去能夠讓 家居 業(yè)銘記這一年的風雨歷程，在這些簡單文字的背后能有更多的成長力量。
我們如此的期許，邁過2009的 家居 市場能夠更加成熟，跨過2009的 家居 企業(yè)能夠更加穩(wěn)健地發(fā)展，這條產業(yè)鏈下的消費者能夠在更加理性的市場中打造一個美好的家園。
2009地板行業(yè)九大影響力事件
1、地板企業(yè)下沉渠道“過冬”
新聞背景：
受國際金融危機影響，在2009年初的房地產、 家居 市場出現(xiàn)深度調整之時，國內主流地板企業(yè)紛紛追求市場銷量的最大化。除了進行更大規(guī)模和力度的促銷之外，圣象、大自然、德爾、世友等地板企業(yè)紛紛加大渠道擴張力度。除了穩(wěn)固在一線、二線城市的市場門店之外，主流地板企業(yè)紛紛向全國的三、四級城市擴張，地板門店數(shù)量增長創(chuàng)歷年之最。
影響評價：
正如俗話所講，“身大力不虧”，市場出現(xiàn)了問題，最終還得從市場下手。雖然目前中國地板行業(yè)的市場體量仍然處于高處于曾藏態(tài)勢，但是重量級地板企業(yè)并未出現(xiàn)。市場上最大的兩個地板企業(yè)，圣象、大自然其年銷售額也占不到市場總體量的10%。面對市場危機主導的行業(yè)調整，品牌地板企業(yè)加速渠道建設有利于強大品牌的出現(xiàn)。
2、國家調整地板出口退稅政策
新聞背景：
面對國內地板企業(yè)所遭受的出口危機，2009年初，圣象 、生活家、大自然、金橋等地板企業(yè)共同向政府相關管理部門提出申請，希望適當提高實木復合地板強化木地板出口退稅。最終在各級協(xié)會及地板企業(yè)的共同努力下，國家海關、財政部、國家稅務局將竹地板退稅比率由原來的5%調整為11%，強化地板 、實木復合地板出口退稅從5%提高到9%。
影響評價：
作為制造業(yè)的一部分，許多地板企業(yè)主要面向國外市場，但隨著金融危機的影響，再加之原材料、勞動力等成本的上揚，出口型企業(yè)面臨生存危機。國家退稅政策的及時調整一定程度上緩解了地板企業(yè)的出口危機，但也給眾多企業(yè)以警示，單靠賺取微薄的加工利潤最終無法在世界市場立足，打造品牌才是最終的途徑。
3、地板第一集團決戰(zhàn)新品創(chuàng)新
新聞背景：
地板行業(yè)是2009年 家居 市場洗牌的重災區(qū)，面對更為激烈的市場競爭，地板企業(yè)紛紛在產品創(chuàng)新方面下功夫。2009年，大自然推出了一款“精彩地板”，并打出了個性化訂制地板的概念，以此來滿足消費者的個性化需求，吸引了不少眼球。于此同時，圣象繼續(xù)強化在實木復合產品的研發(fā)和市場推廣，圣象康樹已經成為市場代表的三層實木地板。
影響評價：
以制造和銷售為核心的地板企業(yè)，產品永遠是拓展市場的最終利器。地板行業(yè)向來不缺營銷創(chuàng)新，甚至過去一度深陷概念戰(zhàn)、促銷戰(zhàn)的泥潭當中。市場危機不可怕，行業(yè)內的高強度競爭也不可怕，可怕的是行業(yè)的主流企業(yè)走錯了路。隨著市場消費環(huán)境的成熟，地板企業(yè)把精力轉向了產品競爭，無論是對行業(yè)，還是對消費者都是一件幸事。
4、地板行業(yè)喪失“免檢”標簽
新聞背景：
2009年年初，國家工商行政管理局要求，今后各企業(yè)在廣告中不能再出現(xiàn)“國家免檢產品”等涉及質量免檢的內容，否則屬于違法行為。對于繼續(xù)違法發(fā)布的，工商部門將依照《廣告法》、《反不正當競爭法》等有關規(guī)定處罰，部分地板企業(yè)主打“免檢”的宣傳牌也就此終止。
影響評價：
曾經，地板企業(yè)為了獲得“免檢”、“中國名牌”上不惜血本，但是隨著消費者的成熟，“免檢”已經不是什么賣點。對于地板企業(yè)來講，要想不斷贏得消費市場，應該注重的還是產品自身的質量、服務和口碑，而不是在“免檢”的稱號上做文章。
5、大亞科技如愿全資控股圣象
新聞背景：
2009年4月30日，大亞科技對外宣布其成功購圣象集團40%股權，花費4.05億元。本次收購完成后，大亞科技持有的圣象集團股權將由60%上升至100%，實現(xiàn)了全資控股圣象集團，而此前圣象集團僅為大亞科技的控股子公司。
影響評價：
家居 行業(yè)上市公司鳳毛麟角，圣象地板可以說是最為成功的一個。雖然掛著科技板塊的招牌，但 家居 已然成為其最為重要的核心業(yè)務。大亞科技旗下的大亞人造板、圣象地板均是行業(yè)內的龍頭企業(yè)，且具有極大空間的成長性。此番大亞耗巨資完全控股圣象，足見其對 家居 市場前景的看好。
6、大自然地板入伙“冠軍聯(lián)盟”
新聞背景：
2009年4月23日，大自然地板、歐派櫥柜、紅蘋果家具、東鵬陶瓷、雷士照明、美的電器等國內 家居 等行業(yè)的六大領軍品牌宣布組建“冠軍聯(lián)盟”，并將在全國范圍內進行聯(lián)合促銷。大自然地板董事長 佘學彬表示，“冠軍聯(lián)盟”的強勢合作將會讓大自然占得更多的市場份額。
影響評價：
強強聯(lián)手、異業(yè)營銷并不鮮見，但在金融危機的背景下， 家居 企業(yè)能動主動求變，值得肯定。業(yè)界認為，聯(lián)盟企業(yè)的強勢合作對品牌宣傳具有提升作用，為大家資源共享提供良好平臺。但是，從目前的效果來看，冠軍聯(lián)盟的宣傳作用遠大于市場作用。意愿是好的，但如何達到目的，這些聯(lián)盟企業(yè)尚需平衡各自的利益。
7、地板企業(yè)首度聯(lián)手推廣三層
新聞背景：
2009年4月，在中國林產工業(yè)協(xié)會地板委員會的組織下，圣象、大自然、久盛等十三家地板企業(yè)共同發(fā)起了三層實木復合地板全國推廣活動，意在把出口的主要產品三層實木推向內銷市場。9月7日，全國132個地板品牌、3000多名銷售人員參與的“超級店員選拔”活動則讓三層實木地板推廣達到了頂峰。
影響評價：
表面上，地板企業(yè)聯(lián)手推廣三層實木是為了讓中國老百姓用上好的地板，但不可否認的是，如果沒有金融危機，他們還會這么做嗎?“企業(yè)之間天生是競爭的，但是更高的層次是競合。地板企業(yè)之間的競爭已經白熱化，因此找到一個利益共同點讓大家能有合作怎么看都是一件好事。
8、地板企業(yè)明星代言成風
新聞背景：
打造品牌成為地板企業(yè)的共識，借助明星火速提升知名度更是成了共識。關之琳(格爾森)、朱茵(菲林格爾)、陳道明(大自然)、劉翔(升達)、濮存昕(瑞嘉)、
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