2009年五金行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)分化，總體上是內(nèi)銷增長，外銷下降，有些企業(yè)呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢，一些龍頭骨干企業(yè)還投巨資建立新的生產(chǎn)基地，廣泛招募各類人才，為下一步發(fā)展奠定堅實基礎，有些企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)量下降、效益下滑的情況，個別企業(yè)停工或半停工，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至關(guān)門倒閉。面對五金行業(yè)凸顯的方方面面的問題，深圳市模具技術(shù)學會專家委員、模具網(wǎng)CEO羅百輝指出五金企業(yè)建立細分市場有規(guī)律可循，并為企業(yè)發(fā)展出謀劃策。
一、骨干企業(yè)優(yōu)勢凸現(xiàn)
經(jīng)過多年的結(jié)構(gòu)調(diào)整和堅持走提升質(zhì)量、不斷創(chuàng)新、開拓市場、打造品牌的不懈努力，業(yè)內(nèi)有不少骨干企業(yè)都認為是發(fā)展的新機遇。關(guān)鍵在于厚積薄發(fā)，要充分發(fā)揮行業(yè)多年積累的特有的各種優(yōu)勢，如：企業(yè)所有制優(yōu)勢、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整優(yōu)勢、行業(yè)品牌優(yōu)勢、競爭市場優(yōu)勢、創(chuàng)新優(yōu)勢等，抓住國家調(diào)整振興行業(yè)的良好政策環(huán)境，努力向先進制造業(yè)目標繼續(xù)前進。2007年時五金出口增長速度同比下降較大達20%，但是2008年又同比提高了12%，增速達19.6%，2009年一季度出現(xiàn)了負增長。國內(nèi)方面，根據(jù)國家統(tǒng)計局提供的2008年的數(shù)字也說明行業(yè)主要產(chǎn)品仍維持較高的增長，只有鎖具產(chǎn)品出現(xiàn)微幅下降。2009年行業(yè)企業(yè)出現(xiàn)分化，總體上是內(nèi)銷增長，外銷下降，有些企業(yè)呈現(xiàn)出逆勢而上的態(tài)勢，一些龍頭骨干企業(yè)還投巨資建立新的生產(chǎn)基地，廣泛招募各類人才，為下一步發(fā)展奠定堅實基礎。
二、廚衛(wèi)五金面臨瓶頸
金融危機引發(fā)的外需減少以及房地產(chǎn)市場的低迷，對部分五金行業(yè)、企業(yè)造成較明顯的影響。今年以來，龍頭骨干企業(yè)內(nèi)銷呈現(xiàn)出增長，頭兩個月對企業(yè)的出口有明顯的影響，尤其是以出口為主導的行業(yè)表現(xiàn)為開工率不足，定單明顯下降，3月份開始部分骨干品牌企業(yè)業(yè)有所好轉(zhuǎn)，但是廚衛(wèi)、鎖具等五金行業(yè)仍面臨前所未有的困難和挑戰(zhàn)，隨著金融危機的波及、出口退稅率下降、原材料價格不穩(wěn)定以及各項成本增加，許多企業(yè)出現(xiàn)產(chǎn)量下降、效益下滑的情況，個別企業(yè)停工或半停工，有些轉(zhuǎn)產(chǎn)甚至關(guān)門倒閉。
1、國外市場需求萎縮、房地產(chǎn)業(yè)的疲軟、制造業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈、采購鏈斷裂等因素使出口市場恢復的難度增加;
2、不少五金產(chǎn)品出口退稅率為5%，如電動工具、燃氣灶具、鋼釘、鉸鏈、廚衛(wèi)、管道連接件、鎖具等產(chǎn)品;
3、燃氣熱水器參與家電下鄉(xiāng)過程中由于產(chǎn)品的特殊性，涉及到水、電、氣的穩(wěn)定供應和產(chǎn)品安裝問題，存在著銷售渠道和產(chǎn)品檢驗方面的一些具體操作問題;
4、企業(yè)重組過程中的遇到的股權(quán)問題、資產(chǎn)評估和稅務問題，降低了各參與方的資產(chǎn)重組意愿;
5、勞動力成本的上升，在10%左右;
三、細分市場尋求發(fā)展
細分市場是個大概念，可以把市場分為高、中、低檔，城市和農(nóng)村市場，把客戶分為商業(yè)客戶或普通客戶等。一些企業(yè)在嘗試使用不同的方式進行市場細分，以不同的品牌來滿足不同的客戶需求。越來越多的企業(yè)企圖建立自己的零售網(wǎng)絡以更接近客戶，超越中間商的壁壘。深圳市模具技術(shù)學會專家委員、模具網(wǎng)CEO羅百輝認為，五金行業(yè)目前在中國已經(jīng)屬于比較成熟的行業(yè)，企業(yè)要在細分市場求發(fā)展，一定要考慮到以下幾大原則。
1、跳出競爭找市場
轉(zhuǎn)化思維是做對事的前提，五金企業(yè)進入門檻比較低，企業(yè)規(guī)模都比較小，國內(nèi)多數(shù)五金企業(yè)的營銷思維是盯著對手定路線，企業(yè)往往認為，既然他成功了，那么跟著做就沒錯，或以為能做的更好。這種想法的缺點在于使得企業(yè)陷入對手的陣線，造成五金產(chǎn)品同質(zhì)化，結(jié)果以失敗告終。那些目前還存活著的同質(zhì)化商品，并不是因為商品本身好，而是因為整個市場供不應求，或者是僥幸活下來，但是這絕不會長久。五金企業(yè)進行市場細分，就要“跳出競爭找市場”，放棄對手的做法，尋找競爭外的細分市場。這樣才不會被對手的戰(zhàn)線牽制，這點說起來很簡單，但是企業(yè)往往不由自主在做這件錯事。五金企業(yè)要做大做強發(fā)展，尋找市場空白點，建立自己的戰(zhàn)線才是最重要的。
2、回到需求原點尋找潛在市場
相當多的企業(yè)在發(fā)展商品概念時，都認為顧客是需要商品本身，這種“商品本位”的思維缺陷就在于，忽略顧客的根本需求，任何商品概念都必須是“需求本位”，如果違背了這個規(guī)律，再高科技的商品、多功能的商品，都會慘遭失敗。
通常人們只關(guān)注本行業(yè)如何發(fā)展，不大理會其他行業(yè)，然而其他的行業(yè)有些商品賣的非常好，必然是滿足了一項大需求，而如果需求面對的顧客和自己的顧客相同或接近，就必然意味著其中潛藏商機。五金雖小，但是各行各業(yè)的關(guān)系都很密切，建材、房地產(chǎn)等行業(yè)都與五金密不可分。五金企業(yè)可以在房地產(chǎn)、建材市場中尋找市場細分的新途徑。打破專業(yè)思維、行業(yè)思維，泛行業(yè)觀察與思考，成為發(fā)展產(chǎn)品概念的必須。
3、把握可占據(jù)性原則開發(fā)新市場
不管多么好的市場如果企業(yè)或是產(chǎn)品沒法占據(jù)這塊市場，那么再細分也是沒有意義，所以細分市場時一定考慮到企業(yè)進入這個市場會有多大的銷售額。根據(jù)這一要求我們要從各個細分市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①徺I力等方面進行考察。通常情況下，企業(yè)對營銷策略和商品有絕對信心時，市場的規(guī)模、發(fā)展?jié)摿Α①徺I力等方面越大，那么企業(yè)進入這個市場后占據(jù)性就會更強，銷售額就會更大。
成功營銷最大的定律是就不斷開發(fā)新的有需求的市場，對于五金產(chǎn)品來說并不是所有的地區(qū)都有無限的市場，所以在細分市場時除了考慮到現(xiàn)有市場的容量，還要考慮在將來的很長一段時間內(nèi)，對于這個細分范圍內(nèi)是否還會有更多潛在的市場需求。
四、五金企業(yè)發(fā)展建議
面對五金行業(yè)凸顯的方方面面的問題，企業(yè)要積極的采取相應的措施尋求發(fā)展，深圳市模具技術(shù)學會專家委員、模具網(wǎng)CEO羅百輝提出了以下幾點建議：
1、樹立發(fā)展信心，積極參與擴大內(nèi)需和堅持自主創(chuàng)新;苦練內(nèi)功，加大科技和研發(fā)投入，努力把產(chǎn)品做到最好;
2、積極開拓國內(nèi)外市場，兩條腿走路，出口方面同時開展和最終零售商和傳統(tǒng)經(jīng)銷商兩方面的貿(mào)易合作;
3、加強企業(yè)內(nèi)部管理，倡導高效管理，在節(jié)約成本的同時，穩(wěn)住已有市場;
4、積極推進本行業(yè)的新技術(shù)、新工藝、新設備、新材料、新成果的研究和應用，推動產(chǎn)品生產(chǎn)合作、技術(shù)交流、提供市場信息，提高行業(yè)整體素質(zhì)，反對低價傾銷、以次充好等不正當競爭，增強發(fā)展后勁;
5、加強企業(yè)文化建設，促進產(chǎn)品品牌建設。
設為首頁 
