從木門創新的空間看，產品結構的細節優化，材料應用，外觀效果這三大塊是中小企業可以發揮創造的空間，創新聯系著消費者和產品之間兩端的關系，未來份額占有率是由創新設計為主導，成功的產品就是品牌騰飛的翅膀。在常規經驗中，企業在這三大塊對應的方向上也是完全具備開發資源和空間的，比如技術人員專攻產品細節的完善和優化，企業主往往喜好專研材料的變革，產品外觀的創新則非常符合職業經理人的工作考慮范圍，三者的分工合作能夠相互彌補職能上的差異，創新意識來源于日常工作的點滴積累，只要我們認真觀察，謹慎思考，立案研討，相信亮點隨時可現，一定能挖掘出黃金。
杜絕讓金點子“流產”
在進行創新課題時，首先企業要營造一個良好的創新工作環境，讓員工隨時受到工作環境的感染而順暢交流，有交流的話題就有擦出創新火花的機會，哪怕員工的想法有不夠成熟之處，哪怕短時間看不到效果，但只要我們按照這個思路去做，沒有效果的結論要不就是決策失誤，要不就是執行問題，總結以下情形，我們應該避免其他企業未考慮周詳和犯過的錯誤。
杜絕發生好想法“流產”。一是避免想法未有配套動力去系統化實施檢驗，二是積極協調好不同部門的認知度及自覺配合力，杜絕想法不能落實。否則，再好的想法如果不能采用和執行，就會造成潛在的人才失去努力追求企業發展的動力，企業應給每個部門定位創新目標制，從發展的要求對部門配置方向和目標任務，并使之形成企業的作業模式，它體現出公司的經營方針和品牌文化的長期價值。
形成項目跟蹤制。這里涉及創新發展的成果問題，企業的項目研發基礎越完善，越體現出可行程度。這就需要企業主力求把計劃鏈條的分支部分安排得全面仔細，不斷推動創新責任者跟蹤研發目標的推進，不斷完善研發效果的實用性是否符合開發計劃的需求，不斷滿足員工對項目研發的空間需求，我們應該意識到價值的創新已經到了未雨綢繆的時刻。
改善和提升互動作業。大部分門企目前仍存在以靜態為主的流水式作業，如研產中心、行政(計劃)中心、采購部、財務部、訂單售后部大多是靜態的職能部門，這些具有創新潛力的部門大多圍繞以動態為主的營銷中心進行日常工作，比如材料應用計劃的生成也由研產中心發出。建議營銷中心應對市場發展趨勢的周期信息了解掌握，并及時和研產中心共同研討，并保持和相關部門在研發課題上的整體互動，從而準確帶領其他部門工作的計劃聯動，這些都是需要進行改善和定義創新作業的標準化和規范化。
尋求差異化發展之道
企業要發展壯大，必須找到一條獨有的差異化(個性化)生存發展之路，企業如果沒有什么準備引導潛在消費者進行持續訴求，也就是沒有核心的優勢去主動開發新的細分領域和空間。我們要抓住有形的核心價值，它是競爭力，同時更是成功的一半準備，而另一半就是企業的內部作業能力，比如，快速的性價比運營系統，包括不同的材料應用方案及效果系統;加上響應快速的團隊作業能力，這些是完全能夠鍛造出來的。
站在創新角度從長遠來看，企業興旺的基礎力，經營力是否得到認可，企業核心層需要明白某些規律，比如市場優勢能力，它最終是通過競爭和檢驗走出來的(通過市場發展與競爭價值的認知來確定其以什么形態進行開發產品和服務，從而形成企業新的市場競爭模式，這就需要我們對行業和同業的狀況有足夠的深入了解)。 家裝 行業就有很多案例值得我們學習，它從單項業務發展并逐漸滲透到制造業，從應用廠家產品到代理品牌再到開發同類產品，以獲得更強的競爭力來推動發展。
而我們作為生產型企業也需具備其獨特的優勢和潛能，當它發展到成熟階段可以延伸出子/副品牌以獨立經營形式細分市場空白資源的其它份額。但這一切的前提是我們要充分準備和規劃前景，評估前景效益，團隊分工明確等等步驟的投入開展，這都是創新的動力和源泉基礎，缺乏創新意識的企業是一個固步自封，發展緩慢的企業，只有客觀積極地面對這一問題，才能走出泥潭和沼澤，也許短期內很難達到預想效果，但堅持發展創新，走出一條你獨有的成功之路是完全可期待的。
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