建材企業的原材料采購成本基本占據生產成本的50%以上，因此控制采購成本對于一個企業的業績而言是至關重要的。今日，筆者與某廚房設備企業聊到采購成本控制的實操方法時，這位朋友向筆者介紹說，其公司采用集中采購方式，對成本的控制有明顯的成效。
集中采購規范了運營中的部分流程，把企業一段時間內的采購計劃集中進行，不但沒有阻礙各部門的生產進度，在滿足各生產環節生產進度的同進有效地提高了一些重復的流程與操作環節。提生企業的效率。
降低人力成本與流程優化
集中采購是將分散的采購動作集中進行科學調配，簡單講集中采購是將購買材料集合起來一次性采購。從供應材料的客戶端來講，量大的采購較容易獲得價格與服務的談判空間，從而降低采購成本;同時由于采購環節的集中，可以減少不必要的人力浪費。
信息化管理帳務一目了然
集中采購可以通過線上尋找合作商機線下交易的方法，線上能在選擇材料商時，有很大的可比性。由于材料采購是集中式進行，所以對帳務科目較易管理，便于資金管理。同時，由于集中采購的資金使用情況明確，所以可以與供貨方簽訂相關付款合約，從此保護公司的利益。
可見，集中采購方式對企業采購成本的控制的作用之大。近年來發現，集中采購在以水泥、石材、鋼筋等原材料為主的建筑企業中，成效相對明顯。有數據顯示，海爾集團通過對鋼板、電子零部件等大宗材料實行集中采購，公司節省成本達到20%——30%。石材生產及建筑企業等應該嘗試，合理降低采購成本，便于更多的資金用于運營。
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