面對新的一年，在日漸寒冷的嚴冬面前， 家居 巨頭們言語中的豪邁少了幾許，謹慎則多了幾分。從市場策略來看，拓展新的業務，將不盈利的店面關掉，或許是一種看似無奈實則清醒的戰略決策。
“我們會毫不猶豫地關掉不賺錢的展示廳。”意風家具董事長溫世權如此說，這多少有點讓人詫異。在過去的一年里，老溫馬不停蹄，奔走于全國各地，主要就是發展經銷商，開店數量劇增。沒有營銷網絡就沒有銷售額，這一點是行業共識，老溫理解得更透。要把好不容易建立起來的網絡砍掉一塊，自然是有些痛，但老溫卻是該開還照常開，該砍則快刀斬亂麻。老溫的加法、減法一起做，能不能賺錢是第一要招。
“這個冬天里，誰能活下去，誰就是強者。”博洛尼總經理蔡明有些調侃，他現在的興趣似乎不是他的櫥柜、家具、沙發，也不是精裝修的一個個訂單，而是新開業的九朝會，昆曲綿綿，燭光閃爍，酒香四溢。“不務正業”的蔡明是在探索一種超脫于 家居 的商業模式，實現著他的人生理想。他做的無疑是加法，數量上的增加帶動的是品牌形象幾何級數的提升。
“即使沒有金融危機，每年東莞一帶也要關閉五六百家生產企業，只是現在關得更多一些罷了。”中國家具協會副理事長朱長嶺這樣評價寒冬下的企業倒閉潮。這是行業的減法，是自然消減與被迫縮減的結合。企業數量的減少帶來的卻是質量的提高，以及抗擊打能力的增強。用北京市場協會 家居 市場分會秘書長劉晨的話說，金融危機會帶來 家居 行業的洗牌，洗掉的是8以下的小牌，剩下的是8以上的大牌，“這些牌都按規則出牌，提升了自身的抗寒性能，被消費者選擇的幾率也會大大提高”。
有的做加法，有的做減法，企業只有出奇招，才能熬過這個冬天，活下來的企業正是在與寒冷的較勁中漸漸長大。那時，人們面對的將是一個更加成熟的 家居 業。
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