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　　宏庭藝家2018質(zhì)量客戶、質(zhì)量市場、質(zhì)量服務(wù)，從刺繡墻布到整體軟裝的品牌提煉與業(yè)務(wù)多元化的升級。

　　宏庭刺繡無縫墻布自2013年創(chuàng)建以來，見證了市場的風(fēng)雨飄搖，品牌創(chuàng)建之初，迫于當(dāng)時的無縫壁布市場處于孕育期，走的主流渠道的中低端市場。

　　墻布人應(yīng)有先知先覺的天賦，有了這種天賦才有對對趨勢的把控魔力來決斷將來的運營方向，服務(wù)于戰(zhàn)略的制定，宏庭團(tuán)隊針對壁紙行業(yè)所暴露的問題于2015年立馬進(jìn)行全面業(yè)務(wù)重組，進(jìn)行品牌化運營，就提出專業(yè)化 市場化 品牌化 是宏庭刺繡無縫墻布的第一次品牌升級

　　今天宏庭經(jīng)歷了兩年的強(qiáng)勢成長之后，市場的變化需要我們次品牌新的升級計劃提上日程，2018年度的第二次品牌升級是對品牌內(nèi)涵全面的提煉，也是自2013年確立“宏庭藝家”整體軟裝品牌架構(gòu)得以最終實施，2018年品牌升級的核心是“質(zhì)量客戶”、“質(zhì)量市場”、“質(zhì)量服務(wù)”。并在宏庭藝家已有的初級品牌升級基礎(chǔ)上執(zhí)行一體化。此次升級涉及業(yè)務(wù)，人事等內(nèi)容的全面調(diào)整，以滿足新的市場軟裝一體化的運作需求。

宏庭藝家2018品牌看點

　　一、業(yè)務(wù)：2018年宏庭品牌將做業(yè)務(wù)重大調(diào)整，劃分為宏庭藝家整體軟裝與宏庭刺繡墻布專賣兩大運營版塊。宏庭藝家整體軟裝輸出包含主要包括墻布、窗簾、擺件、掛件，裝飾畫、玄關(guān)、壁畫，刺繡硬包等其它個性裝飾性布藝產(chǎn)品一體化。

　　為滿足新的年度業(yè)務(wù)所需的硬件支持，公司已進(jìn)行新的廠址搬遷，增加客戶的體驗來滿足于現(xiàn)場考察需求。另是通過行業(yè)并構(gòu)重組聯(lián)合來增加市場的品牌表現(xiàn)力與影響力，增加OEM代工參與低端區(qū)域市場的代理需求。

　　二、人事：精簡優(yōu)化，人才是第一催生力，成本優(yōu)勢才是逆勢成長力，實行產(chǎn)銷分離人事制度，跨行借腦。

　　營銷需要的是創(chuàng)新思維，新思維是一種最大能力，縱觀以往行業(yè)詬病，墻布行業(yè)銷售負(fù)責(zé)人多來自于業(yè)內(nèi)圈子，一種經(jīng)驗主義的嫁接，千篇一律，機(jī)械的復(fù)制著過往呆板難以突破，而宏庭作為一個高速成長的品牌，職業(yè)經(jīng)理人這一角色關(guān)系成敗，如何從簡單銷售轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)營銷，終端為王是品牌建設(shè)的關(guān)鍵一環(huán)，因此公司聘請曾在500強(qiáng)快消企業(yè)有著任職背景的職業(yè)經(jīng)理人陳敏為宏庭刺繡無縫墻布的新一任營銷總監(jiān)，跨界人才的引入定當(dāng)能為宏庭品牌進(jìn)一步的升級所亟待需的新思維，有了新思維才有新視野，方得新領(lǐng)域。

　　三、業(yè)內(nèi)：建立共享機(jī)制的是宏庭刺繡墻布在行業(yè)所具有開放性商業(yè)體現(xiàn)。一種共贏理念的實施，解決創(chuàng)新瓶頸與成本效益的良好手段，因此紹興墻布企業(yè)聯(lián)合會得到了許多實力廠家的參與，沒有共享機(jī)制下的經(jīng)營活動是多少有些盲動。廠家的生存發(fā)展誰也無法脫離紹興輕紡中心這張王牌，他集合了信息，產(chǎn)品，設(shè)計全方位集散資源，紹興輕紡積散中心的產(chǎn)業(yè)優(yōu)勢與紹興墻布企業(yè)聯(lián)合會的資源整合功效，搭建了一座信息橋梁紐帶，讓廠家推陳出新能力得到全面提升，因而有了精彩不斷的服務(wù)于廣大客戶，進(jìn)而提升了客戶的盈利水準(zhǔn)。

　　以上是宏庭刺繡墻布2018新的年度吉祥三寶，質(zhì)量客戶、質(zhì)量市場、質(zhì)量服務(wù)

　　在業(yè)務(wù)，人事，業(yè)內(nèi)三大運營整改中所涵蓋的新一輪口牌升級歷煉。