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　　2014年天貓雙十一大促成交額達571億元，其中家具品牌戰(zhàn)績不俗，全類目銷售額TOP10的品牌中，有兩個是家具品牌。

　　理論上，傳統(tǒng)大宗產(chǎn)品網(wǎng)絡(luò)交易并不容易出彩，但近年來家具行業(yè)在線上的發(fā)展卻異軍突起，顯示出家具電商這個市場逐漸顯露其強勁的競爭力。

　　“模式是禁錮思想的枷鎖”

　　近年來，不少傳統(tǒng)企業(yè)開始發(fā)力電子商務(wù)，而這些企業(yè)所表現(xiàn)出的方式和模式不盡相同，有專門開發(fā)互聯(lián)網(wǎng)生產(chǎn)線的“雙管齊下”模式，也有從根本上進行互聯(lián)網(wǎng)改造的“靈魂洗禮”模式，目前看來，這兩種模式并沒有明顯的孰優(yōu)孰劣之分。

　　行業(yè)資深專家唐人曾認為，傳統(tǒng)企業(yè)觸網(wǎng)，需要充分運用互聯(lián)網(wǎng)信息互動的中心功能，來實現(xiàn)企業(yè)運營的兩個基本目標(biāo)：更好的用戶體驗和更高的運營效率。只要秉承這兩個原則發(fā)展，其過程或模式并不重要。

　　這其實是一種反映在骨子里的“互聯(lián)網(wǎng)思維”，企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)化不再是一種固化的發(fā)展模式，應(yīng)該是企業(yè)根據(jù)自身發(fā)展的特殊需求而對互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的一種自然的應(yīng)用，在企業(yè)運營模式上顯示出的一種“終端再造”。

　　“姿勢一”：少扯概念，多干實事

　　家具是非標(biāo)準(zhǔn)化且高客單價的商品，由于物流和網(wǎng)絡(luò)虛擬化展示等不可避免的因素，在購物后一旦出現(xiàn)問題，退換會浪費大量時間和精力，這是影響現(xiàn)下很多消費者網(wǎng)購家具的原因。

　　家具行業(yè)的O2O模式就是在這種情況下應(yīng)運而生，被稱為“中國家具電商第一品牌”的美樂樂，在2011年率先從純線上家具電商轉(zhuǎn)型為O2O家具電商，在線下布局體驗館，用美樂樂CEO高揚的話說：“當(dāng)時并沒有‘O2O’的概念，只是希望能解決家具的線下體驗問題。”

　　這即是典型的用互聯(lián)網(wǎng)思維“提升用戶體驗”，美樂樂這種線上-線下的模式很快就大獲成功，如今，全國實體店已接近400家，并且在上月獲得宜華木業(yè)約5億投資，這可能是家具行業(yè)已公布投融資項目中最大的一筆。

　　在 家裝 建材領(lǐng)域齊家網(wǎng)也實現(xiàn)了從線上召集到線下爆破的團購，到線上引流選款，線下看貨下單的蛻變。

　　齊家網(wǎng)在2013年下半年開始，著力打造線下的“互聯(lián)網(wǎng)門店”，齊家網(wǎng)的“互聯(lián)網(wǎng)門店”的中心思想是線上線下一體化，即O2O。

　　家具行業(yè)的O2O模式也得到了業(yè)內(nèi)權(quán)威人士的認可，中國家具協(xié)會理事長朱長嶺認為，線上的火爆銷售離不開線下展示的功勞，如果說線上交易為行業(yè)發(fā)展打開了一扇窗，那么完善的線下展示則為行業(yè)實實在在地打開了一扇門。

　　如今，O2O在家具行業(yè)已經(jīng)算是一個紅透半邊天的熱詞，一些傳統(tǒng)企業(yè)在觸網(wǎng)時言必“O2O”。唐人認為：模式是禁錮思想的枷鎖。只有真正本著提升客戶體驗的目的去進行模式的探索與創(chuàng)造，才可能獲得打開成功之門的鑰匙，否則便是本末倒置。

　　“姿勢二”：關(guān)鍵還要有“大”數(shù)據(jù)

　　C2B 是互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟時代衍生出的新的商業(yè)模式，原本指先有消費者提出需求，后有生產(chǎn)企業(yè)按需求組織生產(chǎn)。不過家具并不是一個人人都熱衷于功能設(shè)計和材料選擇的消費品，消費者更傾向于交給專業(yè)設(shè)計師去考慮，而自己只需要在眾多成品中找出符合心意的那一款就行了。

　　互聯(lián)網(wǎng)最大的一個特色就是“大數(shù)據(jù)”的產(chǎn)生，點擊量、頁面停留時間等，都會成為商家分析消費者需求的重要依據(jù)，根據(jù)這些實實在在的記錄，商家能在設(shè)計和生產(chǎn)端進行更精準(zhǔn)的規(guī)劃。

　　以制造木地板出身的大自然集團去年開始轉(zhuǎn)型大 家居 范疇，并在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域進行大規(guī)模布局，其中的互聯(lián)網(wǎng) 家裝 項目，便是結(jié)合了互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，打造更有針對性的C2B式服務(wù)。大自然董事長佘學(xué)彬認為，與互聯(lián)網(wǎng)的融合并非“互聯(lián)網(wǎng)+ 家居 ”，而是“ 家居 +互聯(lián)網(wǎng)”，讓 家居 行業(yè)借助互聯(lián)網(wǎng)這個平臺，進行變革和發(fā)展。

　　有媒體報道稱，美樂樂其自營商品在研發(fā)生產(chǎn)環(huán)節(jié)也會采取類似C2B的做法，在家具生產(chǎn)之前，會通過效果圖展示測試新品的市場潛力，而測試依據(jù)就是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)，設(shè)計師會根據(jù)數(shù)據(jù)情況及時對設(shè)計進行改進;而對于那些已經(jīng)面世的商品，則會根據(jù)大數(shù)據(jù)反映的情況來調(diào)整生產(chǎn)規(guī)模，精準(zhǔn)服務(wù)市場，提升企業(yè)效率。

　　目前正在向平臺化企業(yè)發(fā)展，據(jù)悉，國內(nèi)大量傳統(tǒng) 家居 品牌已經(jīng)入駐，而美樂樂的大數(shù)據(jù)分析模式將可能“傳導(dǎo)”給入駐品牌，為這些品牌的上游設(shè)計生產(chǎn)環(huán)節(jié)提供客觀依據(jù)。

　　受限于行業(yè)瓶頸，目前傳統(tǒng)家具企業(yè)的觸網(wǎng)之路道阻且長，對互聯(lián)網(wǎng)思維進行深入思考，為企業(yè)量身打造出揚長避短的獨特“觸網(wǎng)”模式，才是傳統(tǒng)企業(yè)在電商領(lǐng)域的制勝之道。